章2財務(wù)管理基礎(chǔ)知識-全文預(yù)覽
【正文】 以下兩種方法： 方法一： 建立監(jiān)督機(jī)制 方法二： 建立激勵機(jī)制 通過考評等監(jiān)督方式，促使管理者不違背股東的利益目標(biāo)，否則管理者將面臨降低工資甚至解聘的威脅。（總體目標(biāo)） 具體目標(biāo)： 合理籌措資金，滿足企業(yè)經(jīng)營需要 做好投資決策分析，有效利用企業(yè)資源 改善財務(wù)狀況，提高企業(yè)三大財務(wù)能力（償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力） 制定收益分配政策，提供最佳分配方案 由于所有權(quán)（股東）與經(jīng)營權(quán)（管理者）的分離，所以二者目標(biāo)不完全一致。 但其缺陷仍十分明顯： (1)沒有考慮每股收益發(fā)生的時間性； (2)沒有考慮每股收益的風(fēng)險； 一、財務(wù)管理目標(biāo) 3. 公司價值（或股東財富）最大化 （ 1）公司價值的確定 公司價值是指公司全部資產(chǎn)的市場價值，即股票與負(fù)債 市場價值之和。 具體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 二、財務(wù)管理的職能 財務(wù)部門、會計部門分設(shè)條件下的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 財務(wù)副經(jīng)理 其他副經(jīng)理 財務(wù)主任 會計主任 資金籌措 資金投放 資金分配 退休金管理 等等 財務(wù)會計 成本會計 管理會計 稅務(wù)會計 信息處理 等等 二、財務(wù)管理的職能 一、財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)管理的目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 企業(yè) 所有者 債權(quán)、債務(wù)人 內(nèi)部單位及個人 稅務(wù)行政部門 被投資單位 一、財務(wù)與財務(wù)管理 財務(wù)管理是指基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的 財務(wù)活動 和財務(wù)關(guān)系 而產(chǎn)生的 ， 它是利用 價值 形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理 ， 是組織財務(wù)活動 、 處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作 。 投資范圍：內(nèi)部投資和對外投資 投資對象：生產(chǎn)領(lǐng)域投資和非生產(chǎn)領(lǐng)域投資，證劵投資和實(shí)物投資，貨幣性資產(chǎn)投資和非貨幣性資產(chǎn)投資。（一） 財務(wù)的定義 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。 財務(wù)活動
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