章2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 以下兩種方法： 方法一： 建立監(jiān)督機(jī)制 方法二： 建立激勵(lì)機(jī)制 通過考評等監(jiān)督方式，促使管理者不違背股東的利益目標(biāo)，否則管理者將面臨降低工資甚至解聘的威脅。（總體目標(biāo)） 具體目標(biāo)： 合理籌措資金，滿足企業(yè)經(jīng)營需要 做好投資決策分析，有效利用企業(yè)資源 改善財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)三大財(cái)務(wù)能力（償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力） 制定收益分配政策，提供最佳分配方案 由于所有權(quán)（股東）與經(jīng)營權(quán)（管理者）的分離，所以二者目標(biāo)不完全一致。 但其缺陷仍十分明顯： (1)沒有考慮每股收益發(fā)生的時(shí)間性； (2)沒有考慮每股收益的風(fēng)險(xiǎn)； 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 3. 公司價(jià)值（或股東財(cái)富）最大化 （ 1）公司價(jià)值的確定 公司價(jià)值是指公司全部資產(chǎn)的市場價(jià)值，即股票與負(fù)債 市場價(jià)值之和。 具體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 二、財(cái)務(wù)管理的職能 財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門分設(shè)條件下的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 財(cái)務(wù)副經(jīng)理 其他副經(jīng)理 財(cái)務(wù)主任 會(huì)計(jì)主任 資金籌措 資金投放 資金分配 退休金管理 等等 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 信息處理 等等 二、財(cái)務(wù)管理的職能 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 企業(yè) 所有者 債權(quán)、債務(wù)人 內(nèi)部單位及個(gè)人 稅務(wù)行政部門 被投資單位 一、財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理是指基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的 財(cái)務(wù)活動(dòng) 和財(cái)務(wù)關(guān)系 而產(chǎn)生的 ， 它是利用 價(jià)值 形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理 ， 是組織財(cái)務(wù)活動(dòng) 、 處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作 。 投資范圍：內(nèi)部投資和對外投資 投資對象：生產(chǎn)領(lǐng)域投資和非生產(chǎn)領(lǐng)域投資，證劵投資和實(shí)物投資，貨幣性資產(chǎn)投資和非貨幣性資產(chǎn)投資。（一） 財(cái)務(wù)的定義 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。 財(cái)務(wù)活動(dòng)
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