erp管理層計(jì)劃ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 05:03本頁(yè)面
【正文】 中心 負(fù)荷計(jì)算對(duì)象 最終產(chǎn)品和獨(dú)立需求的物料 相關(guān)需求的物料 提前期 精確到時(shí)段（計(jì)劃周期） 物料的開(kāi)始與完工時(shí)間，精確到天或小時(shí) 第二節(jié) 能力需求計(jì)劃（ CRP）的編制 47 （七）能力需求計(jì)劃的分類(lèi)： ： 指不考慮能力的限制，對(duì)各個(gè)工作中心的能力和負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，產(chǎn)生出工作中心能力與負(fù)荷報(bào)告。 ： 指工作中心在一定的周期內(nèi)完成的出產(chǎn)率，可以細(xì)分為“ 工作中心的定額能力 ”和“ 工作中心的實(shí)際能力 ”。 具體表現(xiàn)為對(duì)以下問(wèn)題的解決： ？ ？ ？ 第二節(jié) 能力需求計(jì)劃（ CRP）的編制 42 （三）有關(guān)能力需求計(jì)劃的概念： ： 是指在一定時(shí)期內(nèi)，某工作中心（或設(shè)備）加工某類(lèi)物料的最高數(shù)量所花費(fèi)的加工時(shí)間。 能力需求計(jì)劃的制定過(guò)程也叫做 “ 細(xì)能力平衡 ”。 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 5 10 18 0 10 6 0 14 計(jì)劃接收量 20 現(xiàn)在庫(kù)存： 20 15 25 7 7 12 6 6 7 凈需求量 3 8 計(jì)劃訂單入庫(kù) 15 15 計(jì)劃訂單下達(dá) 15 15 40 （一）能力需求計(jì)劃概念： 能力需求計(jì)劃（ Capacity Requirements Planning，CRP）是對(duì)物料需求計(jì)劃（ MRP）所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 5 10 18 0 10 6 0 14 計(jì)劃接收量 20 現(xiàn)在庫(kù)存： 20 15 25 7 7 0 0 0 0 凈需求量 25 3 6 14 計(jì)劃訂單入庫(kù) 3 6 14 計(jì)劃訂單下達(dá) 3 6 14 39 〔 解 2〕 采用固定批量法編制 MRP計(jì)劃。 下表中第 2周期的現(xiàn)有庫(kù)存為 25，其計(jì)算依據(jù)為： 上期庫(kù)存 15+本期計(jì)劃接收 20－本期毛需求 10－已分配量 0＝ 25 則凈需求為現(xiàn)在庫(kù)存的相反數(shù) 25+安全庫(kù)存 0＝ 25（小于 0可以不標(biāo)出） 下表中第 5周期的現(xiàn)在庫(kù)存為 0，其計(jì)算依據(jù)為： 上期庫(kù)存 7+本期計(jì)劃接收 0本期毛需求 10－已分配量 0＝ 3 因?yàn)椋?30，則庫(kù)存數(shù)不夠分配，這里就標(biāo)為 0，按直接批量法的方法，那么就需要在第 5周期生產(chǎn) 3件，所以第 5周期的計(jì)劃訂單入庫(kù)為 3；再考慮提前期 2周，那么第 3周的計(jì)劃訂單下達(dá)就是 3。請(qǐng)分別采用直接批量法和固定批量法（批量為 15）編制MRP計(jì)劃。則物料 B的凈需求量是第 5周 20件，第 7周 200件。求物料 A， B，C， D的凈需求量。 MRP項(xiàng)目 計(jì) 劃 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 X（ LT=4） 25 30 15 Y（ LT=6） 40 15 30 相關(guān)需求 XA 25 30 15 相關(guān)需求 YA 40 15 30 獨(dú)立需求 A 15 15 A的毛需求量 15 40 40 30 15 45 35 ? 例 3? 應(yīng)用低位碼計(jì)算物料的凈需求量： 產(chǎn)品 A的 BOM結(jié)構(gòu)如下圖所示。 XL T = 4A ( 1 )L T = 0B ( 1 )L T = 3YL T = 6A ( 1 )L T = 0C ( 1 )L T = 334 〔 解 〕 根據(jù) MRP計(jì)算流程圖可知，物料 A的總的毛需求量應(yīng)為其獨(dú)立需求和相關(guān)需求之和。已知 MPS計(jì)劃為：在第 6， 8， 11個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出的產(chǎn)品 X分別為 25， 30， 15件；在第 9， 11， 13個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出的產(chǎn)品 Y分別為 40， 15， 30件；在第 1， 2周期產(chǎn)出的 A產(chǎn)品為 15件。 AL T = 4C ( 2 )L T = 2B ( 1 )L T = 3D ( 1 )L T = 1E ( 2 )L T = 132 〔 解 〕 根據(jù) MRP計(jì)算流程圖，容易求得上圖中各物料的毛需求量和下達(dá)訂單計(jì)劃。 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（ MRP）的編制 31 ? 例 1? 求毛需求量及下達(dá)訂單計(jì)劃： 已知 MPS在第 8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出 100件產(chǎn)品 A，其中產(chǎn)品 A的 BOM結(jié)構(gòu)如圖所示。 （ 2）考慮損耗系統(tǒng)和提前期，下達(dá)訂單計(jì)劃，即計(jì)劃投入量和投入時(shí)間。因此，已分配量?jī)H用于第 1周期，以后不必再算。已分配物料是指已向庫(kù)房發(fā)出提貨單，但尚未由庫(kù)房發(fā)貨的物料。 已知物品 Y1和 Y2結(jié)構(gòu)如圖所示，它們共用一個(gè)材料 D，由于 D在 Y1中處于第二層，而在 Y2中處于第一層，根據(jù)概念取 D的低位碼為 2。 因此，低位碼是 MRP的計(jì)算順序。 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（ MRP）的編制 24 ： 在展開(kāi) MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，即從產(chǎn)品 0層開(kāi)始計(jì)算，按照低位碼順序從低層碼數(shù)字小的物料往低位碼數(shù)字高的物料進(jìn)行計(jì)算。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為 0，下一層部件的層級(jí)碼則為 1，依此類(lèi)推。 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（ MRP）的編制 18 【 “ 低位碼”的實(shí)例 】 中秋節(jié)不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)吃到這種巨大的月餅。 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（ MRP）的編制 16 A 24A 23A 21A 22A 11A 12A時(shí)間順序時(shí)段 1 時(shí)段 2 時(shí)段 3 時(shí)段 4 時(shí)段 5第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（ MRP）的編制 17 。 （ BOM）。 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（ MRP）的編制 15 （六）制定 MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息： 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）。 （ 2）獨(dú)立需求數(shù)據(jù)。 從 MPS中得到在何時(shí)、應(yīng)產(chǎn)出何種產(chǎn)品及數(shù)量是多少。 。 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（ MRP）的編制 13 凈改變式 MRP的內(nèi)容： （ 1）每次運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)，都只需要分解主生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分內(nèi)容； （ 2）由庫(kù)存事務(wù)處理引起的分解只局限在所分解的那個(gè)項(xiàng)目的下屬層次上。此類(lèi) MRP的生成一般適用于環(huán)境變化較大的企業(yè)，而且計(jì)算復(fù)雜，生成的時(shí)間較長(zhǎng)。 （ 3）每一個(gè)庫(kù)存狀態(tài)記錄都要經(jīng)過(guò)重新處理。 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（ MRP）的編制 11 全重排
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