供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理三ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 04:30本頁(yè)面
【正文】 （ 1）使用多于一個(gè)的供應(yīng)商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設(shè)備上； （ 2）了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也獲得了部分業(yè)務(wù)會(huì)使供應(yīng)商更加警覺(jué)，盡量提供良好的服務(wù)與價(jià)格； （ 3）確保供應(yīng) ； （ 4）采購(gòu)組織已具備了協(xié)調(diào)多個(gè)供應(yīng)商的能力 ； （ 5）避免供應(yīng)商依賴采購(gòu)商； 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因?yàn)樗泄?yīng)商的未用生產(chǎn)能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準(zhǔn)備，保證供應(yīng)等需要多供應(yīng)源 ； （ 9）政策要求使用多供應(yīng)源、小供應(yīng)源、少供應(yīng)源 ； （ 10）沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購(gòu)方的現(xiàn)有和未來(lái)需求。 管理制度之績(jī)效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常改變 采購(gòu)作業(yè)流程是否確實(shí)掌握材料來(lái)源及進(jìn)度 會(huì)計(jì)制度是否對(duì)成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ) 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 技術(shù)能力 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 有無(wú)與知名機(jī)構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評(píng)估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)的原則 。 設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 （見(jiàn) 721表） 對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察并打分 （見(jiàn) 722表） 召集評(píng)選會(huì)議進(jìn)行評(píng)定 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 決定評(píng)審項(xiàng)目 一般經(jīng)營(yíng)狀況、 制造能力、 技術(shù)能力、 品質(zhì)能力、 管理制度之績(jī)效。 采購(gòu)或外包決策 調(diào)查或識(shí)別潛在供應(yīng)商 詢問(wèn)階段事先資格認(rèn)證與評(píng)估 談判和選擇 持續(xù)評(píng)價(jià)和改進(jìn) 成立評(píng)審小組 由采購(gòu)部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 品管部門(mén)組成。 六、供應(yīng)商資格認(rèn)證 供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 。 5）、財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，并不代表企業(yè)的未來(lái)。 3）、利用比率分析時(shí)，有一個(gè)重要的假設(shè)前提，即過(guò)去的各種條件不變，包括內(nèi)部和外部。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5）、 財(cái)務(wù)杠桿度分析 ： DFL=每股收益變化百分比 /EBIT變化百分比 =△ EPS/EPS/△ EBIE/EBIT =1+I/EBIT I： 利息費(fèi)用 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性： 1）、財(cái)務(wù)報(bào)表是根據(jù)公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則編制的，相應(yīng)資料所反映的就可能與現(xiàn)實(shí)有差異。 如：債務(wù)、優(yōu)先股等。 2）、 產(chǎn)生原因 ： 公司發(fā)行附有固定利息的債務(wù)后，企業(yè)就有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 6）、 經(jīng)營(yíng)杠桿度： DOL=EBIT變化的百分比 /銷(xiāo)售額變化的百 分比 =（ SV)/(SVF)=1+F/EBIT 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7）、 經(jīng)營(yíng)杠桿度分析 ： 當(dāng) F=0時(shí) DOL=1 F越大 DOL越大 風(fēng)險(xiǎn)較大 EBIT越大 DOL越小 風(fēng)險(xiǎn)較小 EBIT為負(fù)時(shí) DOL為負(fù) 風(fēng)險(xiǎn)較大 DOL越大， EBIT對(duì)銷(xiāo)售收入變動(dòng)越敏感；當(dāng)銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)并保證增長(zhǎng)時(shí)， DOL呈下降趨勢(shì)，銷(xiāo)售水平越高， DOL越低。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5） 、經(jīng)營(yíng)杠桿 固定成本占企業(yè)總成本的比重叫經(jīng)營(yíng)杠桿。 2）、產(chǎn)生原因 ： 企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)所特有的 市場(chǎng)變化帶來(lái)的 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3） 、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小的決定因素 公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品的需求特性 行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)地位 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4） 、較重要的具體因素 需求變化 — 其它條件不變的情況下，需求穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)小 售價(jià)變化 — 銷(xiāo)售價(jià)格越穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)越小 投入成本變化 — 投入成本不穩(wěn)定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高 投入成本變化時(shí)，調(diào)整產(chǎn)出價(jià)格的能力 — 調(diào)整能 力強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)小。 詢價(jià)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 2022年 01月 一、詢價(jià)
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