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供應商開發(fā)管理三-文庫吧資料

2025-01-23 03:15本頁面
  

【正文】 多供應源: ( 1)使用多于一個的供應商是一種比較傳統(tǒng)的作法,尤其在設備上; ( 2)了解到競爭對手也獲得了部分業(yè)務會使供應商更加警覺,盡量提供良好的服務與價格; ( 3)確保供應 ; ( 4)采購組織已具備了協(xié)調多個供應商的能力 ; ( 5)避免供應商依賴采購商; 單一供應源與多供應源 多供應源: ( 6)獲得更大程度與數(shù)量的柔性,因為所有供應商的未用生產(chǎn)能力都能使用; ( 7)即使在密切協(xié)作的供應商關系中,都很可能作出備份安排; ( 8)戰(zhàn)略原因如軍事準備,保證供應等需要多供應源 ; ( 9)政策要求使用多供應源、小供應源、少供應源 ; ( 10)沒有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購方的現(xiàn)有和未來需求。 管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎 供應商實地評審內容。 技術能力 技術開發(fā)能力 有無與知名機構合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術評估 技術人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術 技術流程與控制 供應商實地評審內容。 供應商實地評審內容。 供應商 開發(fā)的原則 。 設定評審項目權重 供應商問卷調查 (見 721表) 對供應商實地考察并打分 (見 722表) 召集評選會議進行評定 供應商 資格認證 程序 。 決定評審項目 一般經(jīng)營狀況、 制造能力、 技術能力、 品質能力、 管理制度之績效。 采購或外包決策 調查或識別潛在供應商 詢問階段事先資格認證與評估 談判和選擇 持續(xù)評價和改進 成立評審小組 由采購部門 技術部門 品管部門組成。 六、供應商資格認證 供應商資格認證標準 。 5)、財務報表反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況,是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù),并不代表企業(yè)的未來。 3)、利用比率分析時,有一個重要的假設前提,即過去的各種條件不變,包括內部和外部。 財務風險評估 5)、 財務杠桿度分析 : DFL=每股收益變化百分比 /EBIT變化百分比 =△ EPS/EPS/△ EBIE/EBIT =1+I/EBIT I: 利息費用 財務報表分析的局限性: 1)、財務報表是根據(jù)公認的會計原則編制的,相應資料所反映的就可能與現(xiàn)實有差異。 如:債務、優(yōu)先股等。 2)、 產(chǎn)生原因 : 公司發(fā)行附有固定利息的債務后,企業(yè)就有了財務風險。 6)、 經(jīng)營杠桿度: DOL=EBIT變化的百分比 /銷售額變化的百 分比 =( SV)/(SVF)=1+F/EBIT 經(jīng)營風險評估 7)、 經(jīng)營杠桿度分析 : 當 F=0時 DOL=1 F越大 DOL越大 風險較大 EBIT越大 DOL越小 風險較小 EBIT為負時 DOL為負 風險較大 DOL越大, EBIT對銷售收入變動越敏感;當銷售量超過保本點并保證增長時, DOL呈下降趨勢,銷售水平越高, DOL越低。 經(jīng)營風險評估 5) 、經(jīng)營杠桿 固定成本占企業(yè)總成本的比重叫經(jīng)營杠桿。 2)、產(chǎn)生原因 : 企業(yè)行業(yè)特點所特有的 市場變化帶來的 經(jīng)營風險評估 3) 、經(jīng)營風險大小的決定因素 公司的資產(chǎn)結構 產(chǎn)品的需求特性 行業(yè)內部的競爭地位 經(jīng)營風險評估 4) 、較重要的具體因素 需求變化 — 其它條件不變的情況下,需求穩(wěn)定風險小 售價變化 — 銷售價格越穩(wěn)定,風險越小 投入成本變化 — 投入成本不穩(wěn)定的企業(yè)風險高 投入成本變化時,調整產(chǎn)出價格的能力 — 調整能 力強,風險小。 詢價與供應商開發(fā) 2023年
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