供應(yīng)商管理開發(fā)的定義-文庫吧資料
2025-01-25 01:47本頁面
【正文】 多供應(yīng)源： （ 1）使用多于一個的供應(yīng)商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設(shè)備上； （ 2）了解到競爭對手也獲得了部分業(yè)務(wù)會使供應(yīng)商更加警覺，盡量提供良好的服務(wù)與價格； （ 3）確保供應(yīng) ； （ 4）采購組織已具備了協(xié)調(diào)多個供應(yīng)商的能力 ； （ 5）避免供應(yīng)商依賴采購商； 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因為所有供應(yīng)商的未用生產(chǎn)能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準(zhǔn)備，保證供應(yīng)等需要多供應(yīng)源 ； （ 9）政策要求使用多供應(yīng)源、小供應(yīng)源、少供應(yīng)源 ； （ 10）沒有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購方的現(xiàn)有和未來需求。 管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ) 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 技術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)能力 有無與知名機構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 供應(yīng)商 開發(fā)的原則 。 設(shè)定評審項目權(quán)重 供應(yīng)商問卷調(diào)查 （見 721表） 對供應(yīng)商實地考察并打分 （見 722表） 召集評選會議進行評定 供應(yīng)商 資格認證 程序 。 決定評審項目 一般經(jīng)營狀況、 制造能力、 技術(shù)能力、 品質(zhì)能力、 管理制度之績效。 采購或外包決策 調(diào)查或識別潛在供應(yīng)商 詢問階段事先資格認證與評估 談判和選擇 持續(xù)評價和改進 成立評審小組 由采購部門 技術(shù)部門 品管部門組成。 六、供應(yīng)商資格認證 供應(yīng)商資格認證標(biāo)準(zhǔn) 。 5）、財務(wù)報表反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，并不代表企業(yè)的未來。 3）、利用比率分析時，有一個重要的假設(shè)前提，即過去的各種條件不變，包括內(nèi)部和外部。 財務(wù)風(fēng)險評估 5）、 財務(wù)杠桿度分析 ： DFL=每股收益變化百分比 /EBIT變化百分比 =△ EPS/EPS/△ EBIE/EBIT =1+I/EBIT I： 利息費用 財務(wù)報表分析的局限性： 1）、財務(wù)報表是根據(jù)公認的會計原則編制的，相應(yīng)資料所反映的就可能與現(xiàn)實有差異。 如：債務(wù)、優(yōu)先股等。 2）、 產(chǎn)生原因 ： 公司發(fā)行附有固定利息的債務(wù)后，企業(yè)就有了財務(wù)風(fēng)險。 6）、 經(jīng)營杠桿度： DOL=EBIT變化的百分比 /銷售額變化的百 分比 =（ SV)/(SVF)=1+F/EBIT 經(jīng)營風(fēng)險評估 7）、 經(jīng)營杠桿度分析 ： 當(dāng) F=0時 DOL=1 F越大 DOL越大 風(fēng)險較大 EBIT越大 DOL越小 風(fēng)險較小 EBIT為負時 DOL為負 風(fēng)險較大 DOL越大， EBIT對銷售收入變動越敏感；當(dāng)銷售量超過保本點并保證增長時， DOL呈下降趨勢，銷售水平越高， DOL越低。 經(jīng)營風(fēng)險評估 5） 、經(jīng)營杠桿 固定成本占企業(yè)總成本的比重叫經(jīng)營杠桿。 2）、產(chǎn)生原因 ： 企業(yè)行業(yè)特點所特有的 市場變化帶來的 經(jīng)營風(fēng)險評估 3） 、經(jīng)營風(fēng)險大小的決定因素 公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品的需求特性 行業(yè)內(nèi)部的競爭地位 經(jīng)營風(fēng)險評估 4） 、較重要的具體因素 需求變化 — 其它條件不變的情況下，需求穩(wěn)定風(fēng)險小 售價變化 — 銷售價格越穩(wěn)定，風(fēng)險越小 投入成本變化 — 投入成本不穩(wěn)定的企業(yè)風(fēng)險高 投入成本變化時，調(diào)整產(chǎn)出價格的能力 — 調(diào)整能 力強，風(fēng)險小。 詢價與供應(yīng)商開發(fā)
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