成本管理學(xué)第十一章-文庫吧資料
2025-01-15 04:11本頁面
【正文】 可比 產(chǎn)品 計(jì)劃降低任務(wù) 實(shí)際完成情況 降低任務(wù)完成情況 降低額 降低率（％） 降低額 降低率 （％） 降低額 降低率 （％） A 4200 8500 4300 B 2702 5890 8592 C 2160 3420 1260 合計(jì) 3658 17810 14152 顯然，該企業(yè) 已全面完成 成本降低任務(wù)。 固定成本總量與產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系，但單位固定成本會受產(chǎn)量變動影響。 分清影響成本升降的具體原因，重點(diǎn)關(guān)注可控因素和主觀原因。 如果 成本核算資料不可靠，分析結(jié)論就不會正確。 對成本計(jì)劃本身存在問題，應(yīng)適當(dāng)加以調(diào)整。 ? 基本方法： 將全部商品本年實(shí)際總成本與按本年實(shí)際產(chǎn)量調(diào)整的上年（或計(jì)劃）總成本對比，計(jì)算出降低額和降低率，以 確定商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況，并據(jù)以確定進(jìn)一步分析的重點(diǎn)。 ?分析內(nèi)容： ； ； 。2 成本計(jì)劃完成情況分析 ?成本計(jì)劃完成情況分析是成本分析的第一步。 2022/2/5 第十一章 成本分析 21 167。 外部因素一般屬不可控因素，企業(yè)應(yīng)通過主觀努力加以有效利用或內(nèi)部消化。 ? 方法原理： 直接利用各影響因素的差額計(jì)算 上例： 分析對象：鋁材消耗超支 84000元 A： 產(chǎn)量提高的影響 =15?9?6= 810（元） B： 單耗節(jié)約的影響 =165?(1)?6 = 990（元） C： 材料漲價(jià)的影響 =165?8?1 = 1320（元） 三因素影響合計(jì)： 1140 (元 ) 2022/2/5 第十一章 成本分析 19 三、成本變動的影響因素 （一）企業(yè)內(nèi)部影響因素 ? 1．地理位置和資源條件； ? 2．企業(yè)規(guī)模與技術(shù)設(shè)備水平； ? 3．勞動生產(chǎn)率水平； ? 4．生產(chǎn)設(shè)備的利用效果； ? 5．原材料和燃料動力的消耗情況； ? 6．產(chǎn)品生產(chǎn)的工作質(zhì)量； ? 7．成本管理水平。 2022/2/5 第十一章 成本分析 18 2）差額分析法 ? 差額分析法： 連環(huán)替代法的簡化形式。 ? 因素替代的順序性 ： 根據(jù)數(shù)學(xué)分析式中各因素的排序，依此替代。 2022/2/5 第十一章 成本分析 17 ?運(yùn)用連環(huán)替代法應(yīng)注意的問題： ? 因素分解的相關(guān)性 ： 分解后的各個(gè)因素確實(shí)與指標(biāo)存在因果關(guān)系。 本例： A=8 B=990、 C=1320 A+B+C=1140=分析對象 注： 針對連還替代法的計(jì)算分析結(jié)果，因素分析的第二步就是：確定并評價(jià)各因素 影響性質(zhì) （正面或反面、主要或次要、主觀或客觀因素，內(nèi)因或外因等）。 A B C A： 產(chǎn)量提高的影響 =89108100= 810（元） B： 單耗節(jié)約的影響 =79208910= 990（元） C： 鋁材漲價(jià)的影響 =92407920= 1320（元） 2022/2/5 第十一章 成本分析 16 （ 5） 檢查分析結(jié)果 。 2022/2/5 第十一章 成本分析 14 P255例： 某公司某月份材料費(fèi)用分析 項(xiàng) 目 實(shí) 際 計(jì) 劃 差 異 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 材料單耗（千克 /件） 材料單價(jià)（元 /千克） 165 8 7 150 9 6 15 1 1 材料費(fèi)用總額（元） 9240 8100 1140 則： 實(shí)際材料費(fèi)用 =165 ?8?7 =9240（元） 計(jì)劃 材料費(fèi)用 =150 ?9?6 =8100（元） 分析對象：材料費(fèi)用超支 1140元 （ =92408100） 2022/2/5 第十一章 成本分析 15 （ 3） 連環(huán)順序替代 ，計(jì)算替代結(jié)果。 ?連環(huán)替代法的一般程序： （ 1）確定分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系， 建立數(shù)學(xué)分析式 。定性評價(jià)需結(jié)合調(diào)查研究進(jìn)行。 2022/2/5 第十一章 成本分析 12 ?因素分析法： 是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，按照一定的程序和要求，確定各因素對分析指標(biāo)差異的 影響程度 及 影響性質(zhì) 的一種分析方法。 ?缺點(diǎn)： 僅能發(fā)現(xiàn)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的差異，無法查明具體原因及其對指標(biāo)的影響程度。 ? 作用： 根據(jù) 定基 指數(shù)和 環(huán)比 指數(shù)，研究事物發(fā)展變化的趨勢或規(guī)律。 ? 作用： 有助于了解事物內(nèi)部構(gòu)成情況，以及事物本身的性質(zhì)。 作用： 有利于根據(jù)事物之間的聯(lián)系，獲得對分析對象更為深刻的認(rèn)識。 ?比率分析的種類： 1）相關(guān)比率分析： 利用兩個(gè)性質(zhì)不同但又相互聯(lián)系的同期指標(biāo)計(jì)算比率的分析方法。 ?對比要求： 充分考慮相關(guān)指標(biāo)在計(jì)算內(nèi)容、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間長度，乃至技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等方面的可比性。 2）本期實(shí)際與 歷史類 指標(biāo)對比， 以考察成本的變動趨勢。 ?分析方法： 1）對比增減數(shù)＝實(shí)際指標(biāo) 對比指標(biāo) 2）對比百分?jǐn)?shù)＝實(shí)際指標(biāo)／對比指標(biāo) ?100% 3）對比增減百分?jǐn)?shù) ＝對比增減數(shù)／對比指標(biāo) ?100% ?方法功能： 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距。 2022/2/5 第十一章 成本分析 6 成本分析報(bào)告的內(nèi)容與要求 ?內(nèi)容： ?要求： 、具體； 、準(zhǔn)確， 、清晰。 ，努力解決矛盾。 ，揭示內(nèi)在矛盾。 2022/2/5 第十一章 成本分析 4 ?成本分析的原則 1．定性分析與定量分析相結(jié)合 2．全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合 3．縱向分析與橫向分析相結(jié)合 4．經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合 5．成本分析和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合 6．成本事后分析與事前、事中分析相結(jié)合 2022/2/5 第十一章 成本分析 5 二、成本分析的程序與方法 ?成本分析的程序 ，明確分析的目標(biāo)。 ?分析目的： 對成本形成情況進(jìn)行全面分析，查明成本升降的原因，尋求不斷降低成本的途徑和方法，達(dá)到以較少的資金耗費(fèi)取得較大經(jīng)濟(jì)效益的目的。1 成本分析的內(nèi)容與方法 一、成本分析的任務(wù)與原則 ?成本分析： 以成本核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合計(jì)劃、定額和其他相關(guān)資料，以揭示成本變化情況及原因的行為和過程。第十一章 成本分析 學(xué)習(xí)目的與要求： 了解成本分析的任務(wù)和基本原則 掌握成本分析的一般程
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