國泰君安流程圖繪制培訓(xùn)流程樣本示例-文庫吧資料
2025-06-01 18:48本頁面
【正文】 總裁審閱，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃 否 是 將培訓(xùn)計(jì)劃和參加人員要求下發(fā)至各部門和單位 部門總經(jīng)理根據(jù)員工申請(qǐng)和績效考核情況確定培訓(xùn)人員 匯總部門的申請(qǐng)情況 根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃安排培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)課程聯(lián)系內(nèi)部講師并安排培訓(xùn)地點(diǎn) 外訓(xùn)課程與供應(yīng)商確定時(shí)間和地點(diǎn) 收集員工培訓(xùn)反饋意見 如果培訓(xùn)中帶有考試，將考試成績下發(fā)培訓(xùn)人員和人事部存檔 收集部門反饋意見，匯總后撰寫培訓(xùn)報(bào)告，提交主管副總裁審閱 培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)供應(yīng)商檔案庫 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 本年度 上年年末 年度培訓(xùn)計(jì)劃 2 HRFL4 辦公室 各部門 營業(yè)部總經(jīng)理 國泰君安業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目 員工培訓(xùn)管理（營業(yè)部）流程 定期收集各部門意見和領(lǐng)導(dǎo)建議 填寫培訓(xùn)意見征求表 查詢歷史培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)供應(yīng)商資料庫 根據(jù)營業(yè)部的績效考核結(jié)果分析培訓(xùn)需求 制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃 報(bào)營業(yè)部總經(jīng)理審批 是否同意 確定正式的培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)培訓(xùn)需求查找內(nèi)部講師和外部資源，確定內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn) 否 是 年度培訓(xùn)計(jì)劃 滾動(dòng)編制具體的培訓(xùn)計(jì)劃 是否同年度 計(jì)劃有差異 營業(yè)部總經(jīng)理審閱，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃 否 是 將培訓(xùn)計(jì)劃和參加人員要求下發(fā)至各部門和單位 安排培訓(xùn)具體事宜 內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)課程聯(lián)系總公司培訓(xùn)中心，確定人數(shù)和時(shí)間 外訓(xùn)課程與供應(yīng)商確定時(shí)間和地點(diǎn) 收集員工培訓(xùn)反饋意見 如果培訓(xùn)中帶有考試，將考試成績下發(fā)培訓(xùn)人員和人事部存檔 收集部門反饋意見，匯總后撰寫培訓(xùn)報(bào)告，提交總經(jīng)理審閱 培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)供應(yīng)商檔案庫 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 收集公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)的意見以及推薦的專家信息 根據(jù)總公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計(jì)劃確定適合營業(yè)部人員的課程 本年度 上年年末 HRFL5 國泰君安業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目 員工考核管理流程 評(píng)估者 被評(píng)估者 人力資源總部（公司總部） /辦公室（營業(yè)部） 將上一年度的《員工績效評(píng)估表》交人力資源部歸檔 上一年度《員工績效評(píng)估表》 空白的《員工績效評(píng)估表》 下發(fā)上一年度和空白的《員工績效評(píng)估表》各一份 評(píng)估者予以被評(píng)估者工作中和職業(yè)生涯發(fā)展過程中的指導(dǎo) 評(píng)估者根據(jù)被評(píng)估者的表現(xiàn)與目標(biāo)的比較，對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行績效考核 填寫新一年員工年度發(fā)展目標(biāo)，提交評(píng)估者 評(píng)估者根據(jù)上一年度的情況，與被評(píng)估者面談 上收上一年度的 《員工績效評(píng)估表》 評(píng)估者與被評(píng)估者討論上一年度目標(biāo)的達(dá)成情況，確定今年的目標(biāo) 評(píng)估者與被評(píng)估者就績效考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行面談，達(dá)成一致意見 評(píng)估者與被評(píng)估者在 《員工績效評(píng)估表》上簽字 本年度《員工績效評(píng)估表》 部門總經(jīng)理歸總后交人力資源部歸檔 復(fù)閱 《員工績效評(píng)估表》 將本年度的《員工績效評(píng)估表》歸檔， 將本年度的《員工績效評(píng)估表》歸檔 分析歸檔 年末考核 考核指導(dǎo) 年初目標(biāo)設(shè)定 提交總裁辦公會(huì)決定員工的獎(jiǎng)金分配 提交營業(yè)部總經(jīng)理決定員工的獎(jiǎng)金分配 公司總部 營業(yè)部 HRFL6 人力資源總部 各部門 國泰君安業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目 人事檔案管理流程 上交員工各類需存檔材料 接收新員工檔案 對(duì)檔案材料進(jìn)行整理審核，剔除不符合歸檔要求的材料 將相應(yīng)信息錄入員工信息庫 員工信息庫 需要政審或查閱時(shí)，填寫政審或查閱檔案申請(qǐng)表 填寫檔案調(diào)用登記表，提供政審或檔案查閱 部門總經(jīng)理審定 編制檔案 檢索目錄 各類需存檔材料 新員工檔案 按規(guī)定進(jìn)行檔案的統(tǒng)計(jì)、清理、核對(duì)工作 檔案員審核申請(qǐng)是否符合檔案管理要求 是否同意 結(jié)束 是否需要總經(jīng)理審核 人力資源部總經(jīng)理審核 是 否 是否同意 是 否 檔案調(diào)用申請(qǐng)表 是 否 檔案調(diào)用登記表 存檔 員工歸檔材料登記簿
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