國泰君安流程圖繪制培訓流程樣本示例(參考版)
2025-05-27 18:48本頁面
【正文】 國泰君安流程圖繪制培訓流程樣本示例 管理部門流程樣本示例 人力資源總部 人力資源總部 各部門 國泰君安業(yè)務(wù)流程重組項目 人員招聘管理（公司總部）流程 HRFL1 根據(jù)職務(wù)及能力資格和公司用人標準對應(yīng)聘者進行初步篩選 招聘專員制定 招聘的渠道和招聘的具體方案 應(yīng)聘人員登記表 根據(jù)各部門業(yè)務(wù)計劃確定招聘的人數(shù)和計劃 在確定的招聘渠道中發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘材料 通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單 和各相關(guān)需求部門協(xié)調(diào)確定面試的方式和時間 招聘面試流程 發(fā)出新員工錄用通知書 面試合格者名單 相關(guān)人員參加人力資源部組織的面試 安排新員工到用人部門報到，并協(xié)助安排宿舍 根據(jù)已發(fā)出的新員工錄用通知書或任命文件，接收來報到的新員工 通知信息技術(shù)部建立新員工的郵箱地址 根據(jù)聘用協(xié)議或工資政策確定新員工試用期工資 更新員工信息庫并存檔 員工信息檔案庫 存檔 新員工錄用通知書 新員工報到通知單 任命文件 根據(jù)公司的招聘信息推薦符合要求的人員 辦公室 各部門 國泰君安業(yè)務(wù)流程重組項目 人員招聘管理（營業(yè)部）流程 根據(jù)職務(wù)及能力資格和公司用人標準對應(yīng)聘者進行初步篩選 部門經(jīng)理提出用人需求和申請理由 應(yīng)聘人員登記表 在確定的招聘渠道中發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘材料 和各相關(guān)需求部門協(xié)調(diào)確定面試的方式和時間 招聘面試流程 發(fā)出新員工錄用通知書 面試合格者名單 安排新員工到用人部門報到 根據(jù)已發(fā)出的新員工錄用通知書或任命文件，接收來報到的新員工 通知電腦部建立新員工的郵箱地址 簽訂勞動協(xié)議，根據(jù)工資政策確定新員工試用期工資 更新員工信息庫并存檔 員工信息檔案庫 存檔 新員工錄用通知書 新員工報到通知單 任命文件 根據(jù)總公司人力資源戰(zhàn)略審核部門招聘的需求 營業(yè)部總經(jīng)理 是否需要 根據(jù)招聘計劃確定招聘的渠道和招聘的具體方案 根據(jù)公司的招聘信息推薦符合要求的人員 結(jié)束 否 是 HRFL2 人力資源總部（公司總部） /辦公室（營業(yè)部） 各部門 國泰君安業(yè)務(wù)流程重組項目 招聘面試管理流程 是 人力資源部總經(jīng)理/辦公室主任進行綜合素質(zhì)面試 根據(jù)筆試情況，判斷應(yīng)聘者是否合格 將面試記錄表和筆試試卷歸檔，作為下一輪面試的參考材料 面試記錄表 將合格人員名單和相關(guān)材料提交主管副總裁審核簽批 根據(jù)面試情況確定初步的面試合格者名單 否 是 根據(jù)部門崗位具體要求，用人部門領(lǐng)導對其進行專業(yè)技能面試 反饋應(yīng)聘者 根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試（可選項） 人員招聘管理流程 否 根據(jù)初步的面試合格者名單確定背景調(diào)查名單 進行背景調(diào)查，核實經(jīng)歷、證書 是否合格 反饋應(yīng)聘者 面試記錄表 將面試記錄表歸檔入應(yīng)聘人員材料中，交給相關(guān)部門 背景調(diào)查表 面試通知 開具面試通知或者電話通知應(yīng)聘者參加面試 判斷應(yīng)聘者是否合格 備選人才庫 是 否 分管副總裁 /營業(yè)部總經(jīng)理 審核合格人員名單和相關(guān)面試材料 是否同意 確定面試合格人員名單 反饋應(yīng)聘者 面試合格者名單 是 否 HRFL3 人力資源總部 各部門 /營業(yè)部 定期收集各部門意見和領(lǐng)導建議 分管副總裁 培訓計劃 填寫培訓意見征求表 收集證券業(yè)協(xié)會發(fā)出的培訓通知 收集公司領(lǐng)導對于培訓的意見以及推薦的專家信息 國泰君安業(yè)務(wù)流程重組項目 員工培訓管理（公司總部）流程 查詢歷史培訓檔案和培訓供應(yīng)商資料庫 根據(jù)人力資源部的績效考核結(jié)果分析培訓需求 制定下一年度的培訓計劃 報主管副總裁審批 是否同意 確定正式的培訓計劃，下發(fā)各部門及營業(yè)部 根據(jù)培訓需求查找內(nèi)部講師和外部資源，確定內(nèi)訓或外訓 否 是 年度培訓計劃 1 滾動編制具體的培訓計劃 是否同年度 計劃有差異 主管副
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