【正文】 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 1:51:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。1 價(jià)值流程圖的繪制 2 課程內(nèi)容 ?價(jià)值流圖介紹 ?目前狀態(tài)圖 ?將來狀態(tài)圖 3 精益思想關(guān)鍵點(diǎn) ： 從顧客立場確定價(jià)值，從顧客端開始工作， 不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù) “ 顧客想要付錢的部分 ” 價(jià)值的定義 ? 只有顧客才能定義價(jià)值 ? 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值 ? 再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值 ? 確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費(fèi)） ? 價(jià)值吸引更多的顧客 利潤 成本 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 利潤 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤 = 價(jià)格 精益思想 價(jià)格 – 成本 = 利潤 5 典型的公司 真相 從顧客的觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活動(dòng)的總量大約為 95% 6 定義 ? 價(jià)值流 ? 顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)形成的所有步驟的集合 (增值 + 非增值 ) ? 識(shí)別和管理每個(gè)主要產(chǎn)品族整個(gè)價(jià)值流（內(nèi)部價(jià)值流 +供應(yīng)鏈價(jià)值流） “ 去除所有的不創(chuàng)造價(jià)值的行為” 7 Mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲(chǔ)存 罐裝 儲(chǔ)存 Tesco 超市庫存 Tesco 超市 消費(fèi)者 再熔煉 回收 Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack Jones 1996) 可樂罐的價(jià)值流 8 加工時(shí)間 3 hours 儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間 11 months 累計(jì)報(bào)廢 24% 這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營的很現(xiàn)代的價(jià)值流 可樂罐的價(jià)值流 9 產(chǎn)業(yè) 玻璃制品 食品 紡織 金屬 電子 消費(fèi)產(chǎn)品 生產(chǎn)支持 步驟 72 37 105 187 239 105 98 增值 6 4 11 13 19 10 15 % 8 11 10 7 8 10 15 價(jià)值分析案例 10 精益技術(shù) —— 價(jià)值流圖 提供容易理解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)值，及提供價(jià)值的過程的流動(dòng)細(xì)節(jié) 目前狀態(tài) 將來狀態(tài) 11 為什么畫圖？ ? 單個(gè)的價(jià)值流可視化 ? 應(yīng)用一組工具來評(píng)審價(jià)值流 ? 跨職能的參與和決策 ? 理解存在什么浪費(fèi)和在哪里 ? 可以開發(fā)改進(jìn)的計(jì)劃 12 價(jià)值流圖 一個(gè)特定的產(chǎn)品 ， 工作單元或產(chǎn)品族 /工作單元族 ， 使用符號(hào)或圖表用視覺表示其材料和信息的流動(dòng) 過程 1 過程 2 過程 3 供方 顧客 上游 下游 價(jià)值流圖 ? 以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產(chǎn)品是如何通過價(jià)值流形成的 生產(chǎn)流動(dòng) 材料 信息 14 價(jià)值流圖－要點(diǎn) ? 通常在巡視時(shí)收集信息 ? 先快速瀏覽門對(duì)門情況 ? 從發(fā)貨點(diǎn)和工作上游開始 ? 自己計(jì)算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字） ? 自己做整個(gè)流程 ? 用筆紙 整個(gè)路線 ? 拒絕電腦 ?為什么自己動(dòng)手 ? ? 沒有延遲 ? 你作，你理解 ? 重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦 ? 修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能 15 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 16 目前價(jià)值流圖 17 將來價(jià)值流圖 18 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 19 產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品 20 產(chǎn)品 /過程矩陣 ? 產(chǎn)品過程矩陣 ? 創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣 . ? 包括要求和成本 /價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù) 實(shí)際的 顧客要求 ?相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測 . ? 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本 80/20法則 選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖－“ 對(duì)受益最大的影響 ” R e c e i v i n g S t a m p i n g D r i l l M i l l G r i n d D r i l l P r e s s P a i n t C u r e P a c kA x x x x x x x x xB x x x x x x x x xC x x x x x x x x xD x x x xE x x x xF x x x x xG x x x x xProductsP R O C E S S E SExtended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k 21 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 22 200噸壓軋機(jī) 焊接 II 焊接 I 壓軋部門 組裝部門 . 鋼卷庫 = 籃子里的半成品 = 盤子里的產(chǎn)成品 焊接零件庫 終檢 ACME 沖壓廠布局 組裝 II 組裝 I 焊接部門 . 沖壓件 產(chǎn)成品庫 發(fā)貨 焊接檢測區(qū)域 從哪里開始？ ACME 沖壓材料流程 1. 沖壓 2. 1點(diǎn)焊工作站 3. 2點(diǎn)焊工作站 4. 1組裝工作站 5. 2組裝工作站 6. 發(fā)貨 24 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時(shí)間線 地理布局圖 顧客要求 State Street AssemblySS 圖表 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 從顧客開始 ? 組裝公司 ? 每月 18,400 件 12,000 Type LH 6,400 Type RH ? 每月 20 天 ? 每盤 20 件 ? 兩班工作制 ? 一天 1 卡車 ? 18,400 / 20 = 920/ 天 26 State Street