【導讀】國泰君安流程圖繪制培訓流程樣本。管理部門流程樣本示例。人力資源總部各部門。國泰君安業(yè)務(wù)流程重組項目人員招聘管理流程HR-FL-1. 根據(jù)職務(wù)及能力資格。和公司用人標準對應。聘者進行初步篩選。招聘專員制定招聘。的渠道和招聘的具。中發(fā)布招聘信息,通知應聘者,組織。入圍者體檢,確定。發(fā)出新員工錄用通。部門報到,并協(xié)助。用通知書或任命文件,根據(jù)聘用協(xié)議或工資。人力資源部總經(jīng)理。/辦公室主任進行。將面試記錄表和筆。試試卷歸檔,作為。下一輪面試的參考。將合格人員名單和。相關(guān)材料提交主管。根據(jù)部門崗位具體。要求組織專業(yè)技能。進行背景調(diào)查,核。收集公司領(lǐng)導對于。培訓的意見以及推。根據(jù)培訓需求查找內(nèi)。部講師和外部資源,如果培訓中帶有考試,培訓供應商檔案庫。根據(jù)總公司下發(fā)的年。度培訓計劃確定適合。營業(yè)部人員的課程。工績效評估表》交。評估者根據(jù)被評估。者的表現(xiàn)與目標的。討論上一年度目標