財(cái)務(wù)報(bào)表分析與估價(jià)第二章(3-2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 19:46本頁(yè)面
【正文】 農(nóng)場(chǎng) 國(guó)美 etc. ?案例 :亞馬遜公司 這個(gè)案例引申出另外一個(gè)問(wèn)題規(guī)模擴(kuò)張與會(huì)計(jì)利潤(rùn)之間的沖突問(wèn)題 ? ?多樣化帶來(lái)的問(wèn)題 經(jīng)理對(duì)多樣化經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)展的決策通常受到組織規(guī)模最大化而非股東價(jià)值最大化愿望的驅(qū)動(dòng) 。出外地 （三線城市） ?3。 如何取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?分析師必須考慮公司的核心能力和價(jià)值鏈的構(gòu)建能否幫助公司實(shí)現(xiàn)其的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ,并使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保持 .具體要考慮的問(wèn)題參見(jiàn)教材 P37. ?案例 : 某房產(chǎn)有限公司 某公司為何選擇產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 ? 北滘新城區(qū)的地塊 ?企業(yè)如何確定選擇何種戰(zhàn)略 SWOT分析法 (1)優(yōu)勢(shì) (Strength) (2)劣勢(shì) (Weakness) (3)機(jī)會(huì) (Opportunity) (4)威脅 (Threat) 機(jī)會(huì) 威脅 ? 順德的房產(chǎn)屬于“價(jià)值洼地”，隨著“廣佛同城”概念的深入民心，城市化進(jìn)程的加快，必將帶來(lái)順德房產(chǎn)的重新估值 ? 順德經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，成為全國(guó)最富十強(qiáng)縣之一 ? 北滘鎮(zhèn)目前尚未有大型高級(jí)園林式商品住宅小區(qū) . ? 擬投的區(qū)域位置優(yōu)越，具有不可替代和不可復(fù)制性 ? 其他房產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)入威脅 ? 原本居住環(huán)境多為 “ 單家獨(dú)戶(hù) ” ，而今改變生活理念，上樓居住存在觀念上的沖擊 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) ? 熟悉順德人民的當(dāng)?shù)鼐幼⌒枨? ? 從事建筑行業(yè)十余年，對(duì)房屋功能劃分，單元開(kāi)間，園林設(shè)計(jì)等均有豐富的經(jīng)驗(yàn) ? 資金相對(duì)充裕 ? 唯一一塊地，開(kāi)發(fā)完畢則需要重新物色新的地塊 ? 缺乏靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)方式 ? 缺乏品牌知名度和穩(wěn)定的客戶(hù)來(lái)源 某公司的 SWOT分析 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 ? 唯一一塊地，利潤(rùn)要求最豐厚，售價(jià)高則必須出精品 ? 由總規(guī)到單體，由園林到樓房，由戶(hù)型到室內(nèi)功能劃分、開(kāi)間統(tǒng)統(tǒng)細(xì)致入微，考慮高端消費(fèi)人群需求，做到“一事一議”，實(shí)行產(chǎn)品差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 只有憑借產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品多樣、人性化設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)優(yōu)良內(nèi)在價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 （與萬(wàn)科不同，每年有設(shè)定目標(biāo)銷(xiāo)貨量） 電梯大堂設(shè)計(jì)、樣板間設(shè)計(jì)、外觀、開(kāi)間等的個(gè)性化 ?尋找新地塊 ?1。(2)定位于以獨(dú)特方式滿(mǎn)足所選定的客戶(hù)需求 。 Wintel標(biāo)準(zhǔn)扼殺了其他供應(yīng)商的空間，共時(shí)也使得個(gè)人電腦生產(chǎn)商在談判時(shí)處于劣勢(shì)。 建筑商等存在帶資情況 ?結(jié)合中國(guó)國(guó)情，行業(yè)戰(zhàn)略分析 ?（ 1）地方政府的第二財(cái)政來(lái)源 ?（ 2）中國(guó)人民的傳統(tǒng)意識(shí) ?（ 3）政府與房企的千絲萬(wàn)縷關(guān)系 ? 政府尋租 保利地產(chǎn)
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