【正文】 供應(yīng)商不具有太高的討價還價 能力 ,因為房產(chǎn)行業(yè)拉動 50多各行業(yè)，上游拉動 鋼鐵 、建材，下游拉家用電器，可以一直拉到窗簾、紡織品，所以它的拉動力很強。 資本市場發(fā)現(xiàn)難以監(jiān)控和估價多種經(jīng)營組織 . 600811 東方集團 戰(zhàn)略分析的作用 ?確認公司的利潤動因和主要風(fēng)險 ,從而評估公司當(dāng)前業(yè)績的可持續(xù)性并對未來業(yè)績作出現(xiàn)實預(yù)測 . ?通過戰(zhàn)略分析 ,可以在進行會計分析時通過觀察其會計政策與估計與其設(shè)定的戰(zhàn)略是否一致來判斷企業(yè)會計政策與會計估計的合理性 . ?通過戰(zhàn)略分析有助于進行財務(wù)分析時針對不同戰(zhàn)略關(guān)注不同的指標(biāo) . ?通過戰(zhàn)略分析便于預(yù)測公司保持競爭有時的投資支出水平和其業(yè)績成長性 . THE END 。競爭定位（如何做） C。聯(lián)合拍地 ?2。 ?綜合上述分析 ,由于激烈的行業(yè)競爭 ,和在各種力量中處于劣勢 ,可以預(yù)見個人電腦的生產(chǎn)商的獲利潛力很小 ,未來的盈利能力不可能有大幅度提高 . 行業(yè)分析要注意的問題 ?行業(yè)界限的劃分與公司經(jīng)營的多元化問題 2022年以前 IBM同時經(jīng)營個人電腦和服務(wù)器 ,而更多的公司同時涉足多個行業(yè) ,因此進行企業(yè)分析還要結(jié)合公司的收入結(jié)構(gòu)以及競爭戰(zhàn)略 . 競爭戰(zhàn)略分析 (如何做 ) ?兩種最重要的競爭戰(zhàn)略 (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 使公司以較低的成本提供與其競爭對手同樣的產(chǎn)品或服務(wù) . (2)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 通過提供在客戶重視的一些重要方面具有獨特性的產(chǎn)品或服務(wù) . 競爭戰(zhàn)略分析 (如何做 ) ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 主要通過規(guī)模經(jīng)濟 ,高效生產(chǎn) ,簡化產(chǎn)品設(shè)計 ,降低投入成本和分銷成本 ,減少研發(fā)和廣告投入 ,建立嚴(yán)格的成本控制系統(tǒng)等手段實現(xiàn) . 英國 “ 工業(yè)革命 ” ，大機器生產(chǎn)，大大提高生產(chǎn)力 交易會作用，降低分銷成本，縮短了生產(chǎn)到銷售的環(huán)節(jié) 競爭戰(zhàn)略分析 (如何做 ) ?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略必須做到 (1) 確定產(chǎn)品或服務(wù)的一種或多種受客戶重視的特征 。 建筑商等存在帶資情況 ?結(jié)合中國國情，行業(yè)戰(zhàn)略分析 ?（ 1）地方政府的第二財政來源 ?（ 2）中國人民的傳統(tǒng)意識 ?（ 3）政府與房企的千絲萬縷關(guān)系 ? 政府尋租 保利地產(chǎn) ?（ 4）銀行愿意支持房產(chǎn)行業(yè) ? 由項目貸款的封閉管理開始 ?國家調(diào)控 ?2022年 4月出調(diào)控政策，包括土地出讓金的交付期限、土地增值稅清算、預(yù)售房屋規(guī)定、網(wǎng)上報價、物業(yè)稅吹風(fēng)、二三套房貸、土地閑置清查、銀行項目貸款收緊、交易稅費優(yōu)惠取消等，甚至有加息傳言 ? 延伸到房價的升跌 ? （ 1）“