和君創(chuàng)業(yè)-沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 14:19本頁(yè)面
【正文】 源計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃（含質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃），銷(xiāo)售計(jì)劃，基建技改計(jì)劃，組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃。 第 25頁(yè) 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團(tuán)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 部門(mén)產(chǎn)出 生產(chǎn)過(guò)程 —— 任務(wù)活動(dòng) 資源投入 第 26頁(yè) 主要職能部門(mén)設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車(chē)隊(duì) 秘書(shū)處 公共關(guān)系科 法律科 財(cái)務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計(jì)科 績(jī)效考評(píng)科 培訓(xùn)中心 安全保衛(wèi)科 勞動(dòng)人事科 綜合計(jì)劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計(jì)科 計(jì)劃科 第 27頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司與政府部門(mén)、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項(xiàng)； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； 第 28頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 專(zhuān)家顧問(wèn)組 由外部聘請(qǐng)的專(zhuān)家顧問(wèn)組成，可以是臨時(shí)性的，也可以是長(zhǎng)期性的，不定期地進(jìn)行會(huì)晤，具體職能如下： 1. 為董事會(huì)和總經(jīng)理的決策方案提供意見(jiàn)及建議； 2. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提出建議性對(duì)策； 3. 就重大投資和新建項(xiàng)目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會(huì)各界的關(guān)系。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核 ， 管理者評(píng)估 ， 以提高工作績(jī)效 ， 達(dá)到目標(biāo) ， 過(guò)程控制 。 第 23頁(yè) 決策系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 第 24頁(yè) 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 預(yù)算管理 資金運(yùn)用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計(jì)劃 ， 每季 /月控制 。 4. 按流程劃分業(yè)務(wù)部門(mén)的好處 。 2. 加強(qiáng)計(jì)劃職能 。 4. 。 2. 職能部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)化集中 。 3. 對(duì)其它投資 ， 由投資管理公司統(tǒng)一管理 ， 獲取資本收益 。 2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開(kāi) 。 目前 ， 在集團(tuán)與其子公司之間暫不設(shè)板塊管理機(jī)構(gòu) ， 短期內(nèi)先采取托管的方式進(jìn)行整合 。 5. 將投資權(quán)集中到集團(tuán)公司，以避免投資領(lǐng)域過(guò)寬，縮小投資風(fēng)險(xiǎn)。 6. 組織設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合。 4. 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 2. 集中控制，分權(quán)管理。 6. 規(guī)定管理 崗位人員的職務(wù)工資和獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)差 。對(duì)每個(gè)管理崗位進(jìn)行工作分析，規(guī)定輸入與輸出的業(yè)務(wù)名稱(chēng)、時(shí)間、數(shù)量、表格、實(shí)物、信息等，并尋找出該崗位最優(yōu)化的管理操作程序，用工作規(guī)范將其固定下來(lái)。由崗位組成科室，由科室組成管理系統(tǒng)。 3. 按照優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)管理崗位 。將總體業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化，這是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。 3. 集權(quán)管理的問(wèn)題是：集聚著權(quán)利的群體工作強(qiáng)度太大 ， 下面的事務(wù)集中到一起進(jìn)行管理 ， 增加了復(fù)雜性和管理的難度；而下面沒(méi)有權(quán)利的單位則感覺(jué)到?jīng)]有足夠的自主性 ， 因而積極性不足 。 2. 由于歷史形成的人治管理 、 集權(quán)管理 ， 雖然每個(gè)部門(mén)都有權(quán)責(zé)規(guī)范 ， 但執(zhí)行上難以保證完全按制度進(jìn)行 。 1. 一些職能部門(mén)的主要精力花在對(duì)下屬工廠 /單位的事中控制上 ， 相反 ， 由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間 ， 管理職能履行得不夠 。 3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司 ， 但沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)來(lái)管理這部分投資 ， 而是有總經(jīng)理 /副總經(jīng)理在分管 ， 這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見(jiàn) 。 2. 雖然長(zhǎng)期以來(lái)為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化作過(guò)一些短期的 、 局部的調(diào)整 （ 如企業(yè)形象管理中心 ） ， 但由于沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃和重新設(shè)計(jì) ， 組織職能呈現(xiàn)出打補(bǔ)丁的痕跡 ， 在計(jì)劃 、 決策 、 控制等機(jī)制上存在比較明顯缺陷 。 第 12頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 六 、 部門(mén)設(shè)置 、 職能分工存在不明確 、 不合理現(xiàn)象 。 3. 沱牌近年來(lái)盡管銷(xiāo)售量保持了較大幅度的平穩(wěn)增長(zhǎng) ， 但銷(xiāo)售額卻增長(zhǎng)乏力 ， 收入持平和成本增加直接導(dǎo)致利潤(rùn)逐年下滑 ， 導(dǎo)致危機(jī)出現(xiàn)的直接原因就是重銷(xiāo)售 （ 量 ） ， 輕營(yíng)銷(xiāo) （ 利 ） 。 1. 雖然沱牌公司的白酒銷(xiāo)售量近年來(lái)保持了較高的增長(zhǎng)速度 ， 但仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變 ， 從觀念上到職能管理上都缺乏重視 。 缺乏充分的信息支持 ， 極易造成各級(jí)決策者進(jìn)行決策時(shí)的信息屏蔽 ， 使決策缺乏充分的分析論證 ， 公司管理的決策信息化任重而道遠(yuǎn) 。 1. 整體上 ， 企業(yè)并缺乏嚴(yán)格 、 理性 、 科學(xué)的決策機(jī)制 ， 大部分重要決策由總經(jīng)理一個(gè)人拍板 ， 沒(méi)有形成高層集體討論 、 共同決策的機(jī)制 。 同時(shí)由于大多數(shù)部門(mén)目標(biāo)的制定 、 認(rèn)識(shí)和貫徹不夠全面 ， 影響了公司的增長(zhǎng)速度 。 集團(tuán)面臨同樣的問(wèn)題 ， 但作為大型的制造銷(xiāo)售型企業(yè) ，股份公司的計(jì)劃管理問(wèn)題更加凸顯和嚴(yán)重 。 集團(tuán)也存在同樣的問(wèn)題 。 第 9頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 三 、 缺乏完善的計(jì)劃?rùn)C(jī)制 。 3. 與此同時(shí) ， 酒業(yè)作為集團(tuán)的主業(yè) ， 沒(méi)有為其營(yíng)造出獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ， 這樣酒業(yè)的主體地位將難以體現(xiàn) ， 并將不可避免的影響股份公司經(jīng)營(yíng)積極性 ，只是在目前集團(tuán)的地位沒(méi)有股份公司突出 ， 矛盾得以隱藏 。 1. 集團(tuán)與股份公司的職能部門(mén)雖然在形式上已經(jīng)分開(kāi) ， 但實(shí)際上是一套人馬 ，兩塊牌子 ， 二者的組織間存在職責(zé)界定不清 ， 人員責(zé)任模糊等情況 ， 自然就缺乏企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和控制體制 。如包裝制品企業(yè)，銷(xiāo)售貿(mào)易企業(yè)等。這種結(jié)構(gòu)沒(méi)有將相近或同類(lèi)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對(duì)管理效率有一定跗面影響。 2. 與上述業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)有四個(gè)實(shí)體：四川沱牌曲酒股份有限公司（白酒）、四川沱牌藥業(yè)有限公司（制藥）、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有
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