【正文】 電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號，導(dǎo)線絕緣良好，且不應(yīng)有接頭。 對完成低壓柜逐一進(jìn)行負(fù)荷開關(guān)手動試驗(yàn)，檢查動作及儲能特性是否正常。 、柜上 1000V 及以下的交、直流母線及分支線，其不同相或極的裸露截流部分之間及裸露截流部分與未經(jīng)絕緣的金屬之間電氣間隙不應(yīng)小于 12mm，漏電距離不應(yīng)小于20mm； 400V及以下的二次回路的帶電體之間間隙不應(yīng)小于 4mm，漏電距離不應(yīng)小于 6mm。 ： 布置 形式 單排布置 雙排對面布置 雙排背面布置 多排同向布置 柜 前 柜后 柜 前 柜后 柜 前 柜后 柜 間 前后排 柜距離 維護(hù) 操作 維護(hù) 操作 維護(hù) 操作 前排 后排 固定式 抽屜式 — — — ，避免交叉，電纜型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。緊固時(shí)受力要均勻，并應(yīng)有防松措施。找正時(shí)采用 鐵片進(jìn)行調(diào)整，每組墊片不能超過三片。單體獨(dú)立的柜體應(yīng)控制柜面和側(cè)面的垂直度。在每臺柜后面的左下部的型鋼架的側(cè)面上焊上鼻子，用 6m2銅線與柜上的接地端子連接牢固。 ，其允許偏差應(yīng)符合下表： 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差（ mm） 1 不直度 每米 1 全長 5 2 水平度 每米 1 全長 5 3 位置誤差及不平行度 全長 5 ，確保安裝牢固且平、正、直，并接地良好。 、柜等電氣設(shè)備在搬運(yùn)和安裝時(shí)，應(yīng)有防震、防潮、防止柜架變形和漆面受損等措施。運(yùn)至現(xiàn)場后，及時(shí)進(jìn)行外觀檢查和試驗(yàn)，檢查設(shè)備型號規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，隨機(jī)資料是否齊全。拆箱時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品避免箱體元件損傷。 ，開箱應(yīng)在干燥及不淋雨的場合，開箱檢驗(yàn)工作應(yīng)由負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的工程師會同建設(shè)和監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。 （一）低壓開關(guān)柜安裝 ： 預(yù)留孔洞、地溝清理→柜體穩(wěn)裝固定→母排連接安裝→一二次側(cè)檢查接線→柜內(nèi)元件手動試驗(yàn)→進(jìn)出線連接→通電調(diào)試運(yùn)行 、柜在安裝前應(yīng)認(rèn)真查對所需的技術(shù)資料是否齊全。 (4)應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。 (2)倉庫配維修技師 2 名。 施工機(jī)械設(shè)備的保障措施 (1)工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保 管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。 (3)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。 （ 2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。 （ 1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。 （二）設(shè)備機(jī)具的管理 機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn) 場培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。 （ 5）根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取后場加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)具的配置上也可以采取這種方法。 （ 4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 （ 2）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。項(xiàng)目部針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從 而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。本項(xiàng)目必須以公司目前貫徹實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、健康“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)為原則，在施工過程中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)“三合一”體系程序的具體要求，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度的要求。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)和施工要求，在施工過程中，將充分考慮本工程對機(jī)械的要求，保證機(jī)械設(shè)備調(diào)配充足、齊全，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。未經(jīng)業(yè)主方審批的材料決不自行采購。 3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的 基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、保養(yǎng)、回收，建立專職保管 員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主方降低工程造價(jià)。 (2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。計(jì)劃的及時(shí)和準(zhǔn)確性關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能使業(yè)主方充分發(fā)揮資金效益。每天清理現(xiàn)場、回收整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)； (4)加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)； (5)加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象； (6)嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)； (7)對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。 自購的材料提供產(chǎn)品合格證，檢測報(bào)告及產(chǎn)品說明書，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可，按規(guī)定須送檢或甲方認(rèn)為必要時(shí)，均應(yīng)送國家法定檢測部門檢測，并提交報(bào)告。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。 材料驗(yàn)收制度 工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，報(bào)請業(yè)主方和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (8)所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 (6)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主方提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。 (2)本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主方書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購買。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 根據(jù)本工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入的勞動力、工種主要為 電工、 油漆工、水電工、電焊工等，其中在工程中期 較多。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。 高峰期施工勞動力保證措施 在工程施工過程中，為確保施工高峰期施工人員的充足。 （ 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 （ 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 提高勞動生產(chǎn)率的措施 （ 1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 （ 2）確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 （ 5）部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。 （ 3）意外因素：不可抗力因素。 影響進(jìn)度因素 （ 1）其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。 （ 7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 （ 5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 （ 3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 第 二 節(jié) 工期保證措施 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。 各工種交叉配合與安排 在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)電、 裝修 等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封吊頂天花之前，請業(yè)主及監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。 項(xiàng)目部在施工過程中作好材料進(jìn)場及隱蔽工程的檢驗(yàn)，接受本工程監(jiān)理公司的監(jiān)理 ，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。 開工前五天，工程項(xiàng)目部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，對各專業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時(shí)第一批工人和工具進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行測量、定位、放線。施工中每層面積大、部分大空間、高空作業(yè)，在防護(hù)等問題上將嚴(yán)格按高空作業(yè)防護(hù)措施執(zhí)行。 （五）其他工作 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各個(gè)分項(xiàng)工程的配合。樣品經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，安排材料采購計(jì)劃。項(xiàng)目部技術(shù)人 員應(yīng)充分認(rèn)識設(shè)計(jì)對施工的重要性，進(jìn)行圖紙會審，提前就設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)大樣不明之處等問題向設(shè)計(jì)深化小組咨詢，由設(shè)計(jì)小組完善設(shè)計(jì)經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后實(shí)施；如遇重大需要解決的設(shè)計(jì)問題，須統(tǒng)一由設(shè)計(jì)小組、工程技術(shù)人員商討拿出解決方案報(bào)原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主方確定后解決。 在設(shè)計(jì)完善上，我公司將派遣兩名設(shè)計(jì)師跟蹤施工現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并同時(shí)解決設(shè)計(jì)方案在施工過程中出現(xiàn)的問題。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 水源由招標(biāo)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工單位提供，由我公司接入施工現(xiàn)場，并單獨(dú)裝表計(jì)量。根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護(hù)。 （二）施工現(xiàn)場用水、用電計(jì)劃 臨時(shí)用電由招標(biāo)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工單位提供電源，由我公司接入施工現(xiàn)場，設(shè)置分電源箱，并單獨(dú)裝表計(jì)量。 (4)其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)，油漆、小型施工機(jī)具設(shè)置專門的危險(xiǎn)品倉庫和機(jī)具倉庫進(jìn)行存放。為保證材料的使用，本工程配備足夠搬運(yùn)勞動力以滿足材料運(yùn)輸需要。 (2)本工程計(jì)劃施工工期較緊，材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。 充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)電腦輔助管理，合理調(diào)度各類資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。做好材料堆放和安全文明施工管理。 組建作風(fēng)硬朗、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的績效考評機(jī)制加強(qiáng)施工管理。 確定綜合的或?qū)I(yè)的施工組織，配備技術(shù)過硬的施工隊(duì) 伍，強(qiáng)大的技術(shù)力量、齊全的人員搭配、完好的機(jī)械設(shè)備。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市及有關(guān)部門頒布的法律及規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、一抓到底。 第六節(jié) 施工組織措施 為 保證安裝及裝修工程在施工過程中做到有組織、按部署順利開展，使 工程施工自始至終的有序進(jìn)行，我們建立并明確組織構(gòu)架，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目指揮系統(tǒng)，公司將以項(xiàng)目管理中心和本工程項(xiàng)目管理部，“兩個(gè)層面”，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明施工等總體管理，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)目部完成在安裝、裝飾工程施工過程 中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。特別是垃圾堆放、廢水排放等我們將嚴(yán)格要求。施工中我們將嚴(yán)格遵守業(yè)主方、監(jiān)理的各項(xiàng)管理制度。為保證在季節(jié)性施工中的工程質(zhì)量，我公司在墻頂面乳膠漆等特殊工種時(shí)擬采用隔離施工、增加安全除濕并結(jié)合“工廠化制作，裝配化施工”等措施，確保工程的總體施工質(zhì)量。施工垃圾按要求堆放并及時(shí)進(jìn)行清理，粉塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，確保文明施 工標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。機(jī)電設(shè)備安裝有很多大型設(shè)備，如環(huán)控機(jī)組、冷水機(jī)組、 OTE風(fēng)機(jī)、 TVF風(fēng)機(jī)等體積和質(zhì)量都比較大，加之運(yùn)輸通道狹窄，施工作業(yè)面小，設(shè)備的運(yùn)輸和安裝也是施工中應(yīng)考慮的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 在施工過程中精心策劃，嚴(yán)密組織，在資金、設(shè)備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、非標(biāo)加工等方面做好全方位的施工準(zhǔn)備，安排好各單位工程的開工順序和穿插流水作業(yè)，并與建設(shè)單位保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中的問題，是確保本項(xiàng)目工程順利施工的基礎(chǔ)。 我公司將成立設(shè)計(jì)深化小組，派遣兩名經(jīng)驗(yàn)豐富