追蹤方法在臨床護(hù)理質(zhì)量管理中的運用-文庫吧資料
2025-01-14 07:00本頁面
【正文】 想到又摔了。 ? 有時打針的水很少，一針打下去跳起來，第二天打針的地方就紅腫了。 ? 我有膀胱沖洗和吊鐘，但用了什么藥，有什么作用沒人告訴我，護(hù)士太忙了。 ? 工人 2天拖一次地，床頭柜有時未抹。憋尿憋得很辛苦，差點忍不住。本來約好 10： 30，本來有糖尿病想早點，沒想到那么久，餓的頭暈。護(hù)士巡視多時在走廊巡，不過房間門都打開。 追蹤聽到病人的原話 ? 急診住了 2天，環(huán)境太差，又臟又臭，特別是廁所，又無衣服換。 此前先后在省醫(yī)、中山附一住院治療 ,也在市一腦內(nèi)科、內(nèi)分泌科及心內(nèi)科治療。 4/7入住 心內(nèi)科 。 ? 個案追蹤案例分析 ? 系統(tǒng)追蹤案例分析 個案追蹤實例分析 1患者的角度 患者信息： 女性， 82歲，一級護(hù)理，退休老師，因膀胱癌轉(zhuǎn)住泌尿外科既往有 冠心病、糖尿病及腦梗塞 病史。 查閱病歷、資料等。 基本步驟： 選病人 :住院患者一覽表 /問護(hù)士；病房查看病人狀冴。 選擇起點： 病房、門診。 個案追蹤與系統(tǒng)追蹤交互式應(yīng)用圖示 感染 控制 設(shè)施管 理和安 全系統(tǒng) 藥物 管理 改進(jìn)患 者安全 與醫(yī)療 質(zhì)量 個案追蹤 系統(tǒng)追蹤 個案要素 系統(tǒng)要素 市一院運用追蹤方法在護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的 實踐過程 ? 全院護(hù)士長及骨干會議進(jìn)行“追蹤方法學(xué)”及“現(xiàn)場管理” 理論的學(xué)習(xí)。 改進(jìn)患者安全與醫(yī)療質(zhì)量追蹤：重點關(guān)注醫(yī)院通過數(shù)據(jù)管理風(fēng)險，以改善患者安全以及醫(yī) 療質(zhì)量管理措施。 感染控制追蹤： 、思考和解決方法。通過系統(tǒng)追蹤，評價者可以評估醫(yī)院的組織系統(tǒng)功能是如何實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度。 手術(shù)前中后的準(zhǔn)備與告之，身份識別情況 ICU如何對病人評估和監(jiān)護(hù)，如何感控？醫(yī)護(hù)人員對呼吸機使用技能 心外科護(hù)士如何觀察病情？人員配置情況？健康教育與出院康復(fù)計劃等。 回病房后藥物治療、傷口及防感染情況、健康教育、出院后康復(fù)計劃等。 患者在復(fù)蘇室的生命體征等情況。 病人從急診轉(zhuǎn)入心導(dǎo)管室的過程。 其追蹤過程為： 急診科對病人從急診轉(zhuǎn)入心導(dǎo)管室的過程。 個案追蹤圖示 感染 控制 設(shè)施管 理和安 全系統(tǒng) 藥物 管理 改進(jìn)患 者安全 與醫(yī)療 質(zhì)量 個案追蹤 醫(yī)院 服務(wù) 患者 安全 質(zhì)量 安全 護(hù)理 管理 醫(yī)院 管理 質(zhì)量 指標(biāo) 質(zhì)量 管理 1 2 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 流程式的設(shè)計 ；；；；； 3 4 我國醫(yī)院等級評審細(xì)則有 7大章
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