【正文】 （ 3）采用文件記載、標(biāo)簽和軟件的形式。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 1）職責(zé) 項目經(jīng)理部和項目有關(guān)職能部門為產(chǎn)品標(biāo)識的實施部門 2）標(biāo)識和可追溯性要求 （ 1）在工程項目施工、安裝、交驗階段 ； 對原材料、工程設(shè)備、預(yù)制件、半成品和交付全過程 進(jìn)行書面標(biāo)識或現(xiàn)場標(biāo)識。 顧客提供產(chǎn)品控制 對甲方材料按有關(guān)規(guī)定或合同要求進(jìn)行收貨標(biāo)準(zhǔn)驗證、貯存、標(biāo)識、記錄和維護(hù) ； 以便于辨別管理、保護(hù)和可追溯性。采購前 ； 根據(jù)物資的質(zhì)量要求及物資規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對分供方的質(zhì)量保證能力和質(zhì)量體系的有效性評價 ； 對其業(yè)績、交貨質(zhì)量和社會信息、產(chǎn)品的生產(chǎn)的穩(wěn)定性、制造及檢驗設(shè)備情況進(jìn)行評審 ； 合格后載入合格分供方花名 冊作為物資采購的預(yù)備供方。 （ 5）物資驗證由材料設(shè)備部辦理 ； 必要時由項目總工程師審定。 （ 3）物資分供方由項目經(jīng)理室批準(zhǔn)評定。 物資采購管理 1）職責(zé) （ 1）材料、設(shè)備部股則物資采購的管理和實施。 （ 5）項目行李部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)對文件的日常刮泥 ； 以及對資料的收集、使用與歸檔。 （ 3）綜合辦公室負(fù)責(zé)文件的組織起草、審定、修改、批準(zhǔn)、分發(fā)與回收 ； 負(fù)責(zé)文件和資料的歸檔與銷毀處理。 文件和資料控制 1）職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)對重要文件的審定和批準(zhǔn)。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作 ； 從而提高整個項目部的管理水平。 5）建立綜合的質(zhì)量管理小組 ； 以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理 活動。明確規(guī)定出項目各個部門 ； 各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、權(quán)限 ； 并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)系起來。 2）按照 企業(yè)和項目的質(zhì)量分針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作 ； 在橫向展開到各個有關(guān)部門 ； 縱向分理到每個作業(yè)點 ； 做到縱向銜接 ； 橫向協(xié)調(diào)。16 質(zhì)量記錄的控制 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 17 內(nèi)部質(zhì)量審核 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 18 培訓(xùn) ◇ ◇ ☆ 19 服務(wù) ☆ ◇ ◇ ◇ 20 統(tǒng)計技術(shù) ◇ ☆ ◇ ◇ 說明：主管人員☆ 相關(guān)人員◇ 3）勞動力組合 根據(jù)工程的實際情況 ； 按工程進(jìn)度組織足夠的勞動力投入施工 ； 合理安排施工順序 ； 組織好平面流水和立體交叉作業(yè) ； 調(diào)整好各工種的人數(shù) ； 確保在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)。color:white。 在施工過程中 ； 如遇特殊情況影響進(jìn)度計劃的實施 ； 應(yīng)立即采取應(yīng)變措施 ； 及時協(xié)調(diào) ； 調(diào)整人力、機(jī)械及其它 ； 以利及時調(diào)整計劃 ； 確?？傔M(jìn)度的實施。 加強(qiáng)管理、增強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性 ； 同時科學(xué)合理地按現(xiàn)場實際安排人力和機(jī)械設(shè)備的使用 ； 充分提高工時利用率和機(jī)械設(shè)備的使用率 ； 以利提高工效。 在開工前組織全體施工人員統(tǒng)一思想認(rèn)識 ； 安全教育 ； 并把工程概況、要求、工期進(jìn)度等全面向施工人員介紹 ； 使每一個施工人員都做到心中有數(shù) ； 樹立“文明 施工 ； 安全生產(chǎn) ； 一切為工程需要”的思想。 二、施工工期的保證 本工程必須抓緊時間 ； 迅速完成施工任務(wù)。 ②施工現(xiàn)場的控制 ； 按文明標(biāo)化現(xiàn)場進(jìn)行布置 ； 使工人生產(chǎn)和生活有舒適的環(huán)境 ； 并制定控制現(xiàn)場環(huán)境的辦法 ； 責(zé)任到人 ； 采 取現(xiàn)場掛牌制度 ； 將參與工程施工單位、監(jiān)理單位掛牌公示。 ③該工程所有工序在施工前 ； 必須先進(jìn)行技術(shù)交底 ； 先做樣板 ； 使每個生產(chǎn)工人都知道每道工序這樣做就是對的 ； 那樣做就是錯的 ； 并制定獎懲措施 ； 以確保技術(shù)交底和施工方案的有效實施。 4）工藝因素的控制 ①先進(jìn)的施工方法能確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度 ； 因此在施工時所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等必須嚴(yán)格控制。并且每批按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢 ； 抽檢合格后方可使用； 工程中所有構(gòu)件 ； 必須有出廠批號和出廠合格證 ； 由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題 ； 應(yīng)分析研究 ； 經(jīng)處理后方能使用； 凡標(biāo)志不清或觀感不好的材料 ； 對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料 ；要進(jìn)行抽檢 ； 合格后方可使用； 此案料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法 ； 應(yīng)符合 《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》 ； 要能反映這批材料的質(zhì)量性能。 ③合理組織材料的使用 ； 減少材料的損耗 ； 正確按定額計量使用材料 ； 加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作 ； 加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放 ； 健全現(xiàn)場的 材料管理制度 ； 避免材料損失 ； 達(dá)到節(jié)約材料的目的。 ②合理組織材料供應(yīng) ； 確保施工正常進(jìn)行。 ②機(jī)械設(shè)備的控制可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械 設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制 ； 并合理選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量 ； 正確處理經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度兩者之間的矛盾 ； 減輕工人勞動強(qiáng)度 ； 提高工效。 ⑤學(xué)習(xí)有關(guān)法律 ； 明確責(zé)任 ； 并建立激勵機(jī)制 ； 充分發(fā)揮人的主觀能動性 ； 加強(qiáng)質(zhì)量意識。 ④定期輪訓(xùn)制度。 ②加強(qiáng)對操作人員和管理人員上崗前的培訓(xùn) ； 建立上崗培訓(xùn)制度。 1施工過程中質(zhì)量影響因素的控制 1）人的因素的控制 ①充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備 ； 搞好維修保養(yǎng)工作 ； 保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計的方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作 ； 運用現(xiàn)代化設(shè)施來進(jìn)行質(zhì)量控制：對施工過程進(jìn)行進(jìn)度、資源和動態(tài)管理 ； 記錄施工質(zhì)量過程。 質(zhì)量管理系統(tǒng) 建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的總部 ； 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部基層各工種班組形成的三級管理系統(tǒng)。 （ 3）定期學(xué)習(xí)和交流 ； 采用走出去 ； 請進(jìn)來的辦法 ； 使工人的技 術(shù)水平得到不斷提高。 勞動力的質(zhì)保措施 （ 1）進(jìn)入現(xiàn)場的工程管理人員及技術(shù)工人是施工過類似工程的人員 ； 經(jīng)過各類工程的鍛煉。 材料供應(yīng)和食用過程中 ； 必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。 為保證材料質(zhì)量 ； 要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計劃》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。 施工材料的質(zhì)量 ； 尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料的質(zhì)量 ； 將會直接影響到整個工程。同時、在施工過程中 ； 質(zhì)量難以控制 ； 或要采取相應(yīng)技術(shù)措施 ； 新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄 ； 并組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入研究從而編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書 ； 從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證 ； 并在實施過程中予以改進(jìn) ； 以便從理論到實踐來解決施工難點 。 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 施工計劃的質(zhì)保措施 在編制施工進(jìn)度計劃等控制計劃時 ； 應(yīng)充分考慮到人、財、物及任務(wù)量的平衡 ； 合理安排施工工序和施工計劃 ； 合理配備施工段上的操作人員 ； 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械 ； 合理安排各工序的輪流作息時間 ； 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下 ； 充分發(fā)揮人的主觀能動性 ； 把工期抓上去。 做好質(zhì)量記錄 從施工準(zhǔn)備開始 ； 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工管理要求 ； 做好病保存相應(yīng)質(zhì)量記錄。這樣 不僅有利于工程質(zhì)量的改進(jìn) ； 同時提高了班組的操作水平 ； 加快了施工進(jìn)度。對新工藝、新技術(shù)的分部分項工程重點進(jìn)行驗收；三是嚴(yán)格工序中間檢查制度 ； 每道工序要經(jīng)四檢：班組自檢、質(zhì)量員檢查、項目工程師會同專業(yè)施工員檢查、最后交工程監(jiān)理審查 ； 凡是 隱蔽工程均由設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主驗收認(rèn)可方可轉(zhuǎn)入下道工序施工；四是嚴(yán)把原材料關(guān) ； 凡無出廠合格證的一律不準(zhǔn)使用 ； 堅持原材料的檢查制度 ； 復(fù)驗不合格的不得使用 ； 對鋼筋、水泥、防水材料等均做到先復(fù)試再使用 ； 在整個分部工程完成后 ； 首先由創(chuàng)優(yōu)小組初驗 ； 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ； 方可報請質(zhì)量驗收。同時將采取以下措施：一是通過班組自檢、互檢和全面質(zhì)量管理活動 ； 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目部每周一次協(xié)調(diào)會 ； 全面檢查施工銜接、勞動力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)分項工程質(zhì)量檢測以及安全生產(chǎn)等 ； 將整改施工過程納入有序的管理。 組織落實措施 為了保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn) ； 我們在施工組織上落實了兩項措施：一是由承包單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理有關(guān)人員組成的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組 ； 其作用在于加強(qiáng)質(zhì)量保證體系 ； 強(qiáng)化質(zhì)量的監(jiān)督與檢查 ； 及時做好技術(shù)資料工作 ； 實行科學(xué)的組織管理。 一、施工自檢質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程保證措施 若我公司有幸中標(biāo) ； 即以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為最終質(zhì)量目標(biāo)。 施工過程中應(yīng)設(shè)置安全范圍 ； 用錐形筒和警示牌設(shè)置施工范圍及行車路線 ； 并設(shè)一至三名安全員配合指揮車輛 ； 提醒過往車輛注意行車安全 ； 而施工人員必須戴好安全帽 ； 過行車道時必須注意來往車輛 ； 遵守安全制度。 施工現(xiàn)場應(yīng)禁止明火 ； 并對其未完全 干燥的車道進(jìn)行交通管制 ； 防止未驗收就進(jìn)行通車而造成油漆被擦離損壞。 油漆的涂刷以及油漆的干燥均應(yīng)避開雨天 ； 保證施工的質(zhì)量。 G、其它設(shè)施油漆工藝要求按國家相關(guān)要求或派工單具體要求實施。 E、避免噴涂過程中 ； 避免噴涂過程中的油漆滴落 ； 污染車道及過往車輛。 C、對于網(wǎng)架構(gòu)件在涂裝前表面的打砂 ； 應(yīng)滿足質(zhì)量要求 ； 噴涂油漆之前必須把砂粒、毛刺及其需要屏蔽的地方按要求屏蔽好 ； 打砂完畢后盡快進(jìn)行構(gòu)件表面的涂裝。根據(jù)提供的項目任務(wù)書中的提出來的施工要求 ； 我們對本次施工中所采用的施工方案如下： A、認(rèn)真做好網(wǎng)架構(gòu)件表面的除銹、氧化表皮及油污的清理等工作 ； 確保基層處理的徹底性。 按照施工組織設(shè)計的要求及時采購施工用料和落實各 項施工準(zhǔn)備 ； 以確保工程順利開工。成立各個專業(yè)施工班組 ； 實行掛牌施工 ； 持證上崗。分解控制目標(biāo)落實到每個責(zé)任人。 對有進(jìn)場施工的職工必須重新進(jìn)行法紀(jì)法規(guī)及規(guī)章制度、安全制度教育。 四、施工準(zhǔn)備 項目組織管理機(jī)構(gòu)：我公司將組織公司技術(shù)人員組成工程項目經(jīng)理部 ； 同時組建一個綜合性施工隊伍。 落實施工階段的資源物資供應(yīng)計劃。班組長在接受交底后 ； 應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論 ； 保證明確施工意圖。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計 ； 選擇科學(xué)合理的施工方案 ； 對于重點或難點部分編制詳細(xì)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)變措施 ； 增