【文章內(nèi)容簡介】 ； 建立上崗培訓(xùn)制度。 ③定期學(xué)習(xí)和交流制度 ； 把工程技術(shù)人員培 養(yǎng)成“政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、管理過關(guān)”復(fù)合型人才。 ④定期輪訓(xùn)制度。對于一些新技術(shù)、新工藝、新管理理論可以輪流送各項目管理人員出去培訓(xùn) ； 或者邀請一些專家集中講授。 ⑤學(xué)習(xí)有關(guān)法律 ； 明確責(zé)任 ； 并建立激勵機制 ； 充分發(fā)揮人的主觀能動性 ； 加強質(zhì)量意識。 2）機械因素的控制 ①施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的物資基礎(chǔ) ； 是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施 ； 對工程項目的施工進度均有直接的影響。 ②機械設(shè)備的控制可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械 設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制 ； 并合理選擇機械設(shè)備的數(shù)量 ； 正確處理經(jīng)濟和進度兩者之間的矛盾 ； 減輕工人勞動強度 ； 提高工效。 3）材料因素的控制 ①與甲方和監(jiān)理對進場材料按施工規(guī)范及規(guī)定共同把關(guān) ； 杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。 ②合理組織材料供應(yīng) ； 確保施工正常進行。 建立嚴(yán)格的計劃和調(diào)度計劃 ； 加快材料的周轉(zhuǎn) ； 減少材料的占用量。 ③合理組織材料的使用 ； 減少材料的損耗 ； 正確按定額計量使用材料 ； 加強運輸、倉庫、保管工作 ； 加強材料限額管理和發(fā)放 ； 健全現(xiàn)場的 材料管理制度 ； 避免材料損失 ； 達到節(jié)約材料的目的。 ④加強材料檢查驗收 ； 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)： 對用與工程的主要材料必須具備正規(guī)的出場合格證和材質(zhì)化驗單。并且每批按照規(guī)范要求進行抽檢 ； 抽檢合格后方可使用； 工程中所有構(gòu)件 ； 必須有出廠批號和出廠合格證 ； 由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題 ； 應(yīng)分析研究 ； 經(jīng)處理后方能使用； 凡標(biāo)志不清或觀感不好的材料 ； 對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料 ；要進行抽檢 ； 合格后方可使用； 此案料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法 ； 應(yīng)符合 《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》 ； 要能反映這批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料 ； 還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。 4）工藝因素的控制 ①先進的施工方法能確保工程質(zhì)量、加快工程進度 ； 因此在施工時所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等必須嚴(yán)格控制。 ②施工方案正確與否 ； 直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵 ； 因此施工方案必須結(jié)合工程實際 ； 從技術(shù)、組織、管理、工藝、經(jīng)濟等方面進行全面分析 ； 力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先 進、措施得力、操作方便 ； 有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。 ③該工程所有工序在施工前 ； 必須先進行技術(shù)交底 ； 先做樣板 ； 使每個生產(chǎn)工人都知道每道工序這樣做就是對的 ； 那樣做就是錯的 ； 并制定獎懲措施 ； 以確保技術(shù)交底和施工方案的有效實施。 5）環(huán)境因素的控制 ①根據(jù)工程特點的具體條件 ； 對影響工程的環(huán)境因素 ； 充分考慮 ； 采取有效的措施嚴(yán)加控制。 ②施工現(xiàn)場的控制 ； 按文明標(biāo)化現(xiàn)場進行布置 ； 使工人生產(chǎn)和生活有舒適的環(huán)境 ； 并制定控制現(xiàn)場環(huán)境的辦法 ； 責(zé)任到人 ； 采 取現(xiàn)場掛牌制度 ； 將參與工程施工單位、監(jiān)理單位掛牌公示。 ③工程環(huán)境管理采用優(yōu)質(zhì)配備 ； 現(xiàn)場配備電腦 ； 用管理軟件對工程質(zhì)量、進度進行管理；配備內(nèi)部和外部通訊及交通工具、宣傳工具等。 二、施工工期的保證 本工程必須抓緊時間 ； 迅速完成施工任務(wù)。為確保該工程按期完成 ； 特采取如下措施加快施工進度 ； 提高施工質(zhì)量、保證職工的人身安全。 在開工前組織全體施工人員統(tǒng)一思想認識 ； 安全教育 ； 并把工程概況、要求、工期進度等全面向施工人員介紹 ； 使每一個施工人員都做到心中有數(shù) ； 樹立“文明 施工 ； 安全生產(chǎn) ； 一切為工程需要”的思想。 根據(jù)工期要求 ； 施工前由項目經(jīng)理召集計劃會議 ； 作出相應(yīng)的施工計劃和進度計劃 ；以確保進度及各項工作按計劃實施。 加強管理、增強計劃的嚴(yán)肅性 ； 同時科學(xué)合理地按現(xiàn)場實際安排人力和機械設(shè)備的使用 ； 充分提高工時利用率和機械設(shè)備的使用率 ； 以利提高工效。 施工現(xiàn)場由安全員巡回檢查 ； 及時檢查事故隱患 ； 阻止違章指揮和違章操作 ； 在規(guī)定時間內(nèi)落實安全預(yù)防措施和整改措施。 在施工過程中 ； 如遇特殊情況影響進度計劃的實施 ； 應(yīng)立即采取應(yīng)變措施 ； 及時協(xié)調(diào) ； 調(diào)整人力、機械及其它 ； 以利及時調(diào)整計劃 ； 確保總進度的實施。 三、工程質(zhì)量保證體系 項目管理體系質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 1）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 2）項目部職能分配表 項目部職能分配表 要 素 編 號 要素名稱 項目經(jīng)理 總工程師 施工 質(zhì)檢 計劃統(tǒng)計 資料 材料 保管 安全 1 管理職責(zé) ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 2 質(zhì)量體系 ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 3 合同評審 ☆ ◇ ◇ ◇ 4 設(shè)計控制 5 文件和資料控制 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 6 采購 ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 7 顧客通產(chǎn)品控制 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ 8 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ 9 過程控制 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 10 檢驗和試驗 ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 11 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制 ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ 12 檢驗和試驗狀態(tài)的控制 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 13 不合格品的控制 ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 14 預(yù)防措施 ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 15 搬運貯存、包裝防護和交付 ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ 6/aB style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。16 質(zhì)量記錄的控制 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 17 內(nèi)部質(zhì)量審核 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 18 培訓(xùn) ◇ ◇ ☆ 19 服務(wù) ☆ ◇ ◇ ◇ 20 統(tǒng)計技術(shù) ◇ ☆ ◇ ◇ 說明：主管人員☆ 相關(guān)人員◇ 3）勞動力組合 根據(jù)工程的實際情況 ； 按工程進度組織足夠的勞動力投入施工 ； 合理安排施工順序 ； 組織好平面流水和立體交叉作業(yè) ； 調(diào)整好各工種的人數(shù) ； 確保在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)。 創(chuàng)優(yōu)工程措施 1）項目部的全體職工 ； 牢固樹立起“質(zhì)量第一”和以“顧客為關(guān)注焦點”的指導(dǎo)思想 ； 特別是項目的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。 2）按照 企業(yè)和項目的質(zhì)量分針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作 ； 在橫向展開到各個有關(guān)部門 ； 縱向分理到每個作業(yè)點 ； 做到縱向銜接 ； 橫向協(xié)調(diào)。 3）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ； 管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門 ； 各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、權(quán)限 ； 并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)系起來。 4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng) ； 規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式 ； 保證整個項目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。 5）建立綜合的質(zhì)量管理小組 ； 以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理 活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作 ； 從而提高整個項目部的管理水平。 6）開展群眾性的 QC 全面質(zhì)量管理小組活動 ； 使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。 文件和資料控制 1）職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理室負責(zé)對重要文件的審定和批準(zhǔn)。 （ 2）各職能部門負責(zé)對有關(guān)文件的起草與審批。 （ 3）綜合辦公室負責(zé)文件的組織起草、審定、修改、批準(zhǔn)、分發(fā)與回收 ； 負責(zé)文件和資料的歸檔與銷毀處理。 （ 4）職能部門負責(zé)對文件與資料日常刮泥 ； 包括使用與 歸檔。 （ 5）項目行李部設(shè)專職資料員負責(zé)對文件的日常刮泥 ； 以及對資料的收集、使用與歸檔。 2）本項目的受控文件和資料為 國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 技術(shù)核定單 質(zhì)量指令（包括對分供方的質(zhì)量要求） 糾正和預(yù)防措施表 其它重要文件和資料 3）現(xiàn)場施工資料管理 項目部配一專職資料員 ； 對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放； 要做到全面、及時和正確。 物資采購管理 1）職責(zé) （ 1）材料、設(shè)備部股則物資采購的管理和實施。 （ 2）工程技術(shù)部負責(zé)工程分包管理的實施。 （ 3）物資分供方由項目經(jīng)理室批準(zhǔn)評定。 （ 4）項目采購文件由項目經(jīng)理室批準(zhǔn)實施。 （ 5）物資驗證由材料設(shè)備部辦理 ； 必要時由