【正文】 設(shè)備的總臺帳，統(tǒng)一管理； ?負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查和防范措施的制訂； ?負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同中的技術(shù)條款的制定； ?負(fù)責(zé)設(shè)備的修理、改造、加工及其它零星項目的定額核算。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 第 23頁 沖壓制造部職能規(guī)劃（續(xù)） 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門職能 5 6 ?遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 ?負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 部門職能 1 品質(zhì)管理 2 設(shè)備清潔 3 ?編制年度、月、周、日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 第 21頁 模具制造部職能規(guī)劃（續(xù)） 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門職能 5 6 ?遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 ?負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 ?負(fù)責(zé)編制模具的標(biāo)準(zhǔn)化文件（標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、制造過程的崗位操作流程等）。 ?模具的設(shè)計變更工作。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購計劃的編制與上報，并跟蹤驗收。 ?負(fù)責(zé)社內(nèi)模具加工工作。 部門職能 1 2 品質(zhì)管理 3 設(shè)備維護(hù) 4 ?編制年度、月、周、日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)庫存廢舊、損耗物資的處理。 ?負(fù)責(zé)倉儲費用管理控制。 ?負(fù)責(zé)庫房物資的實物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。 ?負(fù)責(zé)采購的原料物資的入庫與出庫工作 。 ?負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動態(tài)評估、選擇與分級。 ?對供應(yīng)商、外協(xié)廠商的結(jié)算工作。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的尋找與選擇。 ?負(fù)責(zé)采購物資的驗收、入庫。 ?負(fù)責(zé)付款計劃的編制與報批。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購合同的擬定。 ?負(fù)責(zé)建立公司采購管理體系與采購管理制度。 部門職能 1 2 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、設(shè)備、配件的采購和合同簽訂工作，負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作。 ?處理客戶投訴，組織分析不合格原因并督導(dǎo)實施預(yù)防和糾正措施。 ?負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的分析、預(yù)防及糾正措施的制定工作。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)國家檢驗機構(gòu)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、送檢工作。 ?組織質(zhì)量分析會和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。具體負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準(zhǔn)（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理。 ?負(fù)責(zé)公司各類監(jiān)視和測量設(shè)備的管理與周期檢定及計量器具的臺賬管理工作。 模具評價 5 第 17頁 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃（續(xù)） 品質(zhì)保障 組織管理 部門職能 7 8 ?組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。 ?編制品質(zhì)日、周、月報表，匯報生產(chǎn)過程及成品的檢驗結(jié)果及匯總。 ?負(fù)責(zé)制定成品檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報和追蹤改善。 ?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗，并對測試結(jié)果進(jìn)行評估及反饋給生產(chǎn)部。 ?參與供應(yīng)商管理體系的編制與評估工作。 ?負(fù)責(zé)各主輔材料入庫前的檢驗與檢測。 ?負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核，管理評審計劃并組織實施。 第 16頁 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃 部門使命 質(zhì)量計劃 材料檢驗 ?依據(jù)客戶要求及公司質(zhì)量管理的方針通過質(zhì)量管理體系建設(shè) ,對進(jìn)料產(chǎn)品及生產(chǎn)過程和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗檢測和品質(zhì)分析，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，提升產(chǎn)品競爭力。 ?負(fù)責(zé)外匯的核銷工作。 ?負(fù)責(zé)報關(guān)手冊的備案、核銷工作。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)客戶投訴處理。 ?負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。 ?負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立。 ?負(fù)責(zé)老客戶定單的受理工作。 ?負(fù)責(zé)銷售費用與預(yù)算的擬定與管理。 ?監(jiān)控市場銷售進(jìn)度與銷售動態(tài)。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場信息的收集與分析。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。 部門職能 1 2 ?負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計劃與銷售目標(biāo)。 ?財務(wù)類崗位設(shè)置為會計員、會計、主管會計。 ?生產(chǎn)類崗位設(shè)置為初級工、中級工、高級工。 ?管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長、管理員。 崗位名稱 8 ?本次組織調(diào)整后的崗位名稱按照簡潔有效、與外部充分對接的原則進(jìn)行設(shè)置。 第 8頁 共信機械組織設(shè)計的具體思路 職位族和職位通路 7 ?根據(jù)共信機械的職位特點，可以將共信機械的所有職位分為管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、輔助類等六個職位族。 ?共信機械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間，我們將撤消系長這一管理層級。 高層管理者的分工 4 管理幅度與管理層次 5 共信機械組織設(shè)計的具體思路 ?共信機械的管理幅度基本合理。 ?常務(wù)副總下設(shè)生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)分管沖壓制造、模具制造、生產(chǎn)技術(shù)及物控，業(yè)務(wù)部和品質(zhì)管理部由常務(wù)副總直管。 部門職能 3 共信機械組織設(shè)計的具體思路 ?共信機械未來一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線，所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu)。（建議以后將擔(dān)單的職能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部去履行） ?調(diào)整總務(wù)部的職能，增加環(huán)境及安全管理職能。