美加凈企業(yè)研究論-文庫吧資料
2025-01-12 22:01本頁面
【正文】 不用“產(chǎn)品命名”，就是因為“命名的過程”是一個將市場、定位、形象、情感、價值等轉(zhuǎn)化為營銷力量并啟動市場定位與競爭的過程。對于品牌的推廣，無疑就增添很多阻力。通俗易懂但也毫無創(chuàng)意和美感。 毫無疑問， 美加凈商標分裂給幾家企業(yè)，最直接的影響就是美加凈品牌形象散亂，品牌價值與品牌的傳播形象息息相關(guān)，現(xiàn)在“美加凈” 這個品牌在不同類別上單打獨斗，不 同企業(yè)對產(chǎn)品的包裝肯定有區(qū)別，長此以往會對消費者的認知造成影響 。洗衣液、洗衣皂，冠以同一商標的兩種產(chǎn)品分別由兩家企業(yè)進行生產(chǎn)。 但如何選擇這要看企業(yè)管路者對企業(yè)的看法和研究，國人還是很期待驕傲的民族品牌 三 這毫無疑問看出“美加凈”對外部的敏銳度及自身產(chǎn)品的定位和研發(fā)力度不夠。 我們 對寶潔、歐萊雅以及上海家化的現(xiàn)金流比率做一個比較， 在上海家化 2022 年的年報中，主營業(yè)務(wù)利潤 遠高于兩大國際品牌，但是 現(xiàn)金流對比資產(chǎn)總額的比例卻很低。這是國外企業(yè)不熟知的部分，利于搶占市場。但這并不代表美加凈也能獲得如此的成功，因為它和六神品牌有著根本的區(qū)別。 其中問題 上海家化公司也有較成功的例子 —— 六神。雅芳， 2022 年的銷量預(yù)計是稅后 16 億元 。 歐萊雅， 2022 年高歌猛進，預(yù)計銷量很有可能突破 35 億元。 首先，化妝品三大巨頭：寶潔，歐萊雅，雅芳。 二 在銷售上，“美加凈”也是在祖國的襁褓中，收獲著傲人的銷售成績。 在相對封閉的計劃經(jīng)濟體制之下形成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1