級(jí)醫(yī)院復(fù)審microsoftword文檔(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 20:51本頁(yè)面
【正文】 論文只有一篇，按理有高層次的人才應(yīng)在科、教、研上能夠全面開(kāi)花；燒傷科 20xx 年以來(lái)無(wú)一篇論文發(fā)表，按照市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的要求應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，亦是醫(yī)院發(fā)展的需要。 3． 一般科室：急診科無(wú)論文，兒科論文只有兩篇，神經(jīng)外科有四篇文章（含高坑發(fā)表），病理、放射科、麻醉科、 ICU 等文章欠缺情況亦很嚴(yán)重。 四、 論文發(fā)表情況 1． 論文總數(shù)不夠（ 114 篇），核心期刊文章 14 篇，不足 10%，距離總數(shù) 150 篇尚有一定差距，核心期刊（ SCI）應(yīng)達(dá) 30 篇以上。 3． 科技成果：國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平項(xiàng)目不夠。 三、 科研管理 1． 管理不規(guī)范，科研規(guī)劃內(nèi)容不充實(shí)，年度計(jì)劃制定不甚完備，各項(xiàng)課題工作記錄內(nèi)容少，有的甚至無(wú)工作記錄，科研管理不規(guī)范。 2． 科室小講課開(kāi)展不理想，部分科室尚未開(kāi)展或開(kāi)展無(wú)記錄，或記錄很簡(jiǎn)單，無(wú)實(shí)習(xí)同學(xué)參加或參加無(wú)簽名。 雖有雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，但無(wú)雙向轉(zhuǎn)診的具休內(nèi)容，如具體文字性的東西；向上轉(zhuǎn)診的次數(shù)較多，向下級(jí)醫(yī)院及社區(qū)康復(fù)的病人無(wú)；為下級(jí)醫(yī)院（包括社區(qū)）培訓(xùn)衛(wèi)生技術(shù)和管理人才數(shù)量較少。 2． 衛(wèi)生支農(nóng)上與市衛(wèi)生局聯(lián)系不夠，完成任務(wù)不多。 改進(jìn)措施：與醫(yī)務(wù)處合作，制定相關(guān)的管理制度，并對(duì)近五年我院承擔(dān)的對(duì)口支援醫(yī)院及技術(shù)支持醫(yī)療合作單位記錄進(jìn)行整理。 改進(jìn)措施：與醫(yī)務(wù)處合作，完善縣級(jí)醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)制度，實(shí)施計(jì)劃和方案及質(zhì)量監(jiān)控措施。有專職人員負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)具體工作計(jì)劃、制度和質(zhì)量監(jiān)控措施。 改進(jìn)措施：目前我院無(wú)國(guó)家?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策要求進(jìn)行申報(bào)。 改進(jìn)措施：由教育處具體負(fù)責(zé)，建議成立二級(jí)學(xué)科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室，以進(jìn)一步加強(qiáng)管理。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好既往材料整理歸檔： 對(duì)照臨床醫(yī)學(xué)教育評(píng)價(jià)要素與方法，逐項(xiàng)做好材料收集和整理工作，要能提供出各項(xiàng)要求的佐證材料，對(duì)需提供年度數(shù)據(jù)和檔案管理情況的條目，尤其是對(duì)“有可追溯的記錄”、“對(duì)意見(jiàn)和建議的落實(shí)情況有追蹤”等要求條目做好連續(xù)三年的材料匯編。通過(guò)專題會(huì)議、集體討論、相關(guān)職能科室信息共享等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行整改。 完善內(nèi)部管理機(jī)制： 完善各分管部門組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章 制度和崗位職責(zé)，設(shè)有專門部門和專職人員對(duì)臨床醫(yī)學(xué)教育的各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。設(shè)立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室及二級(jí)學(xué)科、三級(jí)學(xué)科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室 負(fù)責(zé)住院醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃制定、具體實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)立教育培訓(xùn)處負(fù)責(zé)縣級(jí)醫(yī)院骨干培訓(xùn)、全院在崗職工繼續(xù)教育管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員提高診療水平、推廣適宜技術(shù)。 四、主要措施 健全醫(yī)學(xué)教育管理組織體系： 設(shè)立畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)教育工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。 三、工作目標(biāo) 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鞏固現(xiàn)有成果、完善相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)評(píng)價(jià)要素與方法中容易失分的條目重點(diǎn)加強(qiáng)改善。 科技成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及成效 臨床試驗(yàn)管理規(guī)范及相關(guān)資質(zhì) 醫(yī)療技術(shù)管理 一、科研醫(yī)學(xué)倫理原則 二、科研審批規(guī)定 三、科研質(zhì)量管理，知情同意書(shū) 人力資源管理 一、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)及組織實(shí)施 二、繼續(xù)教育制度及組織實(shí)施 三、人才梯隊(duì)建設(shè)制度及組織實(shí)施 教學(xué)、培訓(xùn)專題工作組實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)《蘇大附一院優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案》要求，對(duì)照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施指南》和《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條款評(píng)價(jià)要素與方法說(shuō)明》，對(duì)臨床醫(yī)學(xué)教育專題工作對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)解讀，自查并逐一改進(jìn)。 對(duì)選派的援助人員有組織、有管理，實(shí)施的工作有記錄、有意見(jiàn)反饋。 積極參與衛(wèi)生部“萬(wàn)名醫(yī)師支 援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“中西部地區(qū)城市社區(qū)和農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目”等工作，并有計(jì)劃地選派醫(yī)務(wù)人員。 提供選派援助人員名單、學(xué)科及援助項(xiàng)目。 提供年度下級(jí)醫(yī)院進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員數(shù)量、學(xué)科。 有系統(tǒng)、規(guī)范的承擔(dān)指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員提高診療水平的規(guī)劃、實(shí)施方案、培訓(xùn)條件及資金支持投入計(jì)劃。 每年承擔(dān)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目五個(gè)以上。 對(duì)所開(kāi)展的繼續(xù)教育項(xiàng)目有定期的學(xué)員需求、質(zhì)量評(píng)價(jià)和學(xué)員滿意度調(diào)查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。 有專門部門和專人對(duì)全院
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