【正文】 體、其他工作 15： 30～ 17： 00 發(fā)情檢查 (采精 ,輸精 )、配種 17： 00～ 17： 30 喂飼 三 .操作規(guī)程 （一）發(fā)情鑒定 發(fā)情鑒定最佳方法是當(dāng)母豬喂料后半小時(shí)表現(xiàn)平靜時(shí)進(jìn)行(由于與喂料時(shí)間沖突 ,主要用于鑒定困難的母豬 )，每天進(jìn)行兩次發(fā)情鑒定，上下午 各一次，檢查采用人工查情與公豬試情相結(jié)合的方法。 3. 保證窩平均產(chǎn)活仔數(shù)在 10 頭以上。公豬初配月齡須達(dá)到 月齡，體重要達(dá)到 130K g 以上 . 第二節(jié) 配種妊娠舍飼養(yǎng)管理 技術(shù)操作規(guī)程 一 . 工作目標(biāo) 1. 按計(jì)劃完成每周配種任務(wù)，保證全年均衡生產(chǎn)。 1 后備母豬在 7 月齡轉(zhuǎn)入配種舍。 1 對(duì)患有氣喘病、胃腸炎、肢蹄病等病的后備母豬，應(yīng)隔離單獨(dú)飼養(yǎng)在一欄內(nèi)；此欄應(yīng)位于豬舍的最后。限飼與優(yōu)飼；應(yīng)用激素。 進(jìn)入配種區(qū)的后備母豬每天放到運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 12 小時(shí)并用公豬試情檢查。 后備豬每天每頭喂 ～ 公斤 ,根據(jù)不同體況、配種計(jì)劃增減喂料量。若能周轉(zhuǎn)開，最好飼養(yǎng)到配種前一個(gè)月，即母豬 7 月齡、公豬 8 月齡。同時(shí)飼料中適當(dāng)添加一些抗生素藥物如呼諾玢、呼腸舒、泰滅凈、強(qiáng)力霉素、利高霉素、土霉素等。后備母 豬小群飼養(yǎng)， 5～ 8 頭一欄。仔細(xì)觀察初次發(fā)情期，以便在第二～三次發(fā)情時(shí)及時(shí)配種，并做好記錄。 做好后備豬發(fā)情記錄，并將該記錄移交配種舍人員。限飼優(yōu)飼計(jì)劃：母豬 6 月齡以前自由采食，7 月齡適當(dāng)限制，配種使用前一月或半個(gè)月優(yōu)飼。后備母豬配種前驅(qū)體內(nèi)外寄生蟲一次 ,進(jìn)行乙腦、細(xì)小病毒、豬瘟、口蹄疫等疫苗的注射。 飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 第一節(jié) 隔離舍（后備豬）飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 一、 工作目標(biāo) 保證后備母豬使用前合格率在 90%以上，后備公豬使用前合格率 80%以上。 7. 上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。 5. 地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無(wú)臭味。 3. 下班時(shí)候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。 消毒更衣房管理制度 1. 員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線。 6. 不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問(wèn)題自負(fù)。 4. 優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)作。 2. 電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。 出現(xiàn)特殊情況如外 界有疫情需要封場(chǎng)，則不可正常休假，只能安排積休。 生產(chǎn)線主管休假（請(qǐng)假）由場(chǎng)長(zhǎng)頂班，場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 頂班制度 員工休假（請(qǐng)假）由組長(zhǎng)安排人員頂班，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 有事須請(qǐng)假。 考勤制度 生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，月底上報(bào)。 3. 員工請(qǐng)假期間無(wú)工資，因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。 請(qǐng)假制度 1. 除正常休假，一般情況不得請(qǐng)假，病假等例外。 法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。 正常休假由組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管逐級(jí)批準(zhǔn)，安排輪休 。 語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者。 以權(quán)謀私、化公為私者 貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。 挑撥離間、無(wú)理取鬧、搞分裂者。 違反操作規(guī)程者 . 出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。 3. 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) ,操作水平較高者 4. 認(rèn)真執(zhí)行豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律者 . 5. 勝任本職工作，生產(chǎn)成績(jī)特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。 豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度 員工守則及獎(jiǎng)罰條例 符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì) : 1. 關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。 (39) 負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作。 (37) 負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。一般為：午間 11:30～ 14:00，晚間 17:30～次日早 7:30，兩名夜班輪流。 (32) 協(xié)助組長(zhǎng)做好生長(zhǎng)育肥豬預(yù)防注射工作。 (29) 負(fù)責(zé) 2 個(gè)單元或大約 400 頭保育豬的飼養(yǎng)管理工作。 (26) 保育豬飼養(yǎng)員 (27) 協(xié)助組長(zhǎng)做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。 (24) 協(xié)助組長(zhǎng)做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。 (21) 負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。 (17) (18) 妊娠母豬飼養(yǎng)員 (19) 協(xié)助組長(zhǎng)做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。 (15) 協(xié)助組長(zhǎng)做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。 (8)負(fù)責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量； (9)負(fù)責(zé)生長(zhǎng)、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作； (10) 負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作 (11) 負(fù)責(zé)生長(zhǎng)、育肥豬的預(yù)防注射工作。 (6)負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。 (4)本組人員休息替班。 (2)及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。 (10) 負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。 (8)負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。 (6)負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。 (4)本組人員休息替班。 (2)及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。 (10) 負(fù)責(zé)本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作。 (8)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運(yùn)行。 (6)負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。 (4)本組人員休息替班。 (2)及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。 7) 負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 8) 直接管轄組長(zhǎng)，通過(guò)組長(zhǎng)管理員工。 １ .場(chǎng)長(zhǎng) 1) 負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的全面工作； 2) 負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程； 3) 負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系； 4) 負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成公司各項(xiàng)任務(wù)； 5) 負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題； 6) 負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃； 7) 負(fù)責(zé)全場(chǎng)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作， 8) 做好全場(chǎng)員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見和建議。 生產(chǎn)流程管理制度摘抄 責(zé)任分工 以層層管理、分工明確、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為原則。 補(bǔ)充 ， 員工工資月底結(jié)算次月上旬發(fā)放，新入職員工如果距離結(jié)算日低于 20 天的移到下月一同結(jié)算。員工要年輕化要能留住人，人員的流動(dòng)對(duì)豬群的影響很大。 績(jī)效考核的目的無(wú)外乎激勵(lì) 員工工作積極性，提高工作質(zhì)量降低管理難度。 種豬死亡考核 若當(dāng)月 0 死亡獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，每死亡 1 頭罰 30 元，飼養(yǎng)員罰 20 元。 一般是按照豬場(chǎng)正常生產(chǎn)指標(biāo)下的產(chǎn)量或是按照理想生產(chǎn)指標(biāo)下的產(chǎn)量進(jìn)行設(shè)定。績(jī)效考核大多是以正常生產(chǎn)指標(biāo)（包括行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)也可是自行設(shè)定的）為基數(shù)超出標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)低于標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。超出部分（標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)頭數(shù)為 360 頭）按 元 /頭（未滿負(fù)荷場(chǎng)按 元 /頭）。環(huán)境衛(wèi)生也好控制，母豬飼喂也相對(duì)更加精確。 將會(huì)大量節(jié)省人力。個(gè)人認(rèn)為母豬舍和分娩舍無(wú)需特殊改動(dòng)。 傳統(tǒng)場(chǎng)和自動(dòng)化半自動(dòng)化的相比較，在清糞和飼料投喂方面相差較多的工作量， 300 頭基礎(chǔ)母豬以及 300頭基礎(chǔ)母豬以下的豬場(chǎng)更適合“節(jié)約成本”版的半自動(dòng)化。 一人一般可以照顧 40 頭哺乳母豬。大體只做參考具體生產(chǎn)中根據(jù)需要得具體調(diào)整。 ※ 員工每月有帶薪假 ，有利于調(diào)整工作狀態(tài)。 ※ 豬場(chǎng)的水源非常重要，需要水質(zhì)好水量足 。下面是我 在養(yǎng)豬實(shí)踐中通過(guò)親身體會(huì)和觀察學(xué)習(xí)所意識(shí)到的在養(yǎng)豬生產(chǎn)中非常重要的且大多會(huì)存在問(wèn)題的事項(xiàng)！??！ 還有就是都是很難在短期能夠有效調(diào)整的。 有相關(guān)資料但沒有詳盡的數(shù)據(jù)，在此不做展開說(shuō)明。 管道設(shè)計(jì)合理水嘴高矮適中， 之前我們豬場(chǎng)是持續(xù)腹瀉的 ? ※ 豬場(chǎng)的排水系統(tǒng)非常重要，關(guān)系到是否可以沖洗豬欄 ，也是一個(gè)決定省工和費(fèi)工的事項(xiàng) ※ 生產(chǎn)人員的執(zhí)行力非常重要，執(zhí)行力所打的折扣就是生產(chǎn)成績(jī)的折扣 ※ 通風(fēng)換氣系統(tǒng)非常重要是豬群健康的先決條件，需要專業(yè)的相關(guān)工程師設(shè)計(jì) （不是個(gè)簡(jiǎn)單的隨便一弄的東西） ※ 全進(jìn)全出，至少要做到分娩舍和保育舍的全進(jìn)全出，它是區(qū)分規(guī)范化和不規(guī)范的重要舉措，也是保證豬只，特別是哺乳 仔豬 和保育豬的 正常生長(zhǎng)發(fā)育以及成活率的措施 ※ 生物安全更是重中之重，要在所有參與一線生產(chǎn)人員中形成生物安全意識(shí)，要讓所有人對(duì)生物安全能夠正確認(rèn)識(shí)只有這樣才能得到有效執(zhí)行，因?yàn)榇隧?xiàng)工作全是細(xì)節(jié)中的 、 都是靠意識(shí)的 、 會(huì)影響行為習(xí)慣的！??！ 也是對(duì)豬群有巨大影響的工作，生產(chǎn)成績(jī)好的豬場(chǎng)都是類似的不好的豬場(chǎng)各有各的問(wèn)題?。∫簿褪钦f(shuō)無(wú)論哪一項(xiàng)工作沒有做好都會(huì)對(duì)生產(chǎn)成績(jī)?cè)斐捎绊?。 豬場(chǎng)規(guī)模對(duì)應(yīng)人員配置以及工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效辦法 一、人員配置 首先 人員配置不是一個(gè)能用公式直接量化的事情，因?yàn)樗c豬場(chǎng)基建情況，排污系統(tǒng)，人員學(xué)歷，技術(shù)等級(jí)，性別等等因素相關(guān)聯(lián) 。 傳統(tǒng)場(chǎng)人員需要如下： 表 1 5