管理信息化-和光物流咨詢報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-06-01 14:35本頁(yè)面
【正文】 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 8 頁(yè) ? 前言 2 ? 和光物流問(wèn)題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99 ? 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁(yè) ? 短期銷售計(jì)劃 9 ? 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃 19 ? 物流中心運(yùn)作 51 ? 訂單配送 53 ? 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 33 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁(yè) 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 銷售計(jì)劃 /概述 ? 概述 ? 預(yù)測(cè) ? 產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 11 頁(yè) 短期銷售計(jì)劃（產(chǎn)品部） 分公司需求計(jì)劃 廠商供貨能力 和光銷售目標(biāo) 宏觀市場(chǎng)信息 其他信息 廠商促銷 /返點(diǎn)政策 集團(tuán)需求計(jì)劃 分公司需求計(jì)劃 各分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化與銷售目標(biāo)預(yù)估銷售量并定期匯報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品部 廠商供貨能力 如果廠商的供貨計(jì)劃常無(wú)法完全配合分銷商的采購(gòu)計(jì)劃，必須與廠商保持緊密頻繁的溝通以了解其供貨能力 廠商促銷 /返點(diǎn)政策 銷售計(jì)劃可能受到廠商促銷 /返點(diǎn)政策而影響，該影響應(yīng)在銷售能力的考量下體現(xiàn)在需求計(jì)劃上。流程從產(chǎn)品部提供集團(tuán)短期銷售計(jì)劃開(kāi)始，直至完成貨品配送為止。 ? 庫(kù)存過(guò)高 ? 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理不善 ? 調(diào)撥頻率高 ? 貨品缺損多 ? 運(yùn)輸費(fèi)用分配不當(dāng) ? 庫(kù)管人員缺乏相關(guān)技能 。其中，以提高和光員工對(duì)物流的認(rèn)知與物流人才的培養(yǎng)為最大挑戰(zhàn)。 ? 分銷物流項(xiàng)目的任務(wù)在與設(shè)計(jì)一套可操作性強(qiáng)并適用于和光電腦分銷業(yè)務(wù)的物流體系。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 1 頁(yè) 和光物流總結(jié)報(bào)告 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 2 頁(yè) ? 前言 2 ? 和光物流問(wèn)題分析
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