企業(yè)文化的管理(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-01-11 19:15本頁面
【正文】 ，個性。 最打動顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務(wù)中的企業(yè)文化 . 2 企業(yè)文化不同于文化活動 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動， 盡管企業(yè)文化有時滲透在這些活動之中。以何種價值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化 . 先賣人品，后賣產(chǎn)品。 悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？ 制度論者：機制；文化論者：文化。 文化是一個平臺，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使真正的人才脫穎而出。 信息紐帶 。 市場紐帶 。 人事紐帶 。 核心價值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 8 文化是一種理性管理手段 企業(yè)的本質(zhì)是功利組織 ,文化決定企業(yè)如何達到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰(zhàn)略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對什么 . 康佳的“八要八不要” 價值觀上 : 追求什么，放棄什么 . 傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 9 文化是紐帶 企業(yè)或企業(yè)集團的形成有 7 條紐帶 : 資本紐帶 。 每個企業(yè)夠有自己的核心價值觀。 “你相信奇跡會發(fā)生，奇跡就一定會發(fā)生” 7 文化是一種心理契約 社會正在由“身份”向“契約”過渡。對我們的未來，對我們的干部，對我們的價值，對我們的利益等作出假設(shè)。 6 文化是一種假設(shè) 我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗的目標(biāo)。 文化給員工希望，給工作以意義。
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