【正文】 成科研主力進(jìn)一步減少。 我們沒有任何經(jīng)費(fèi)權(quán)利，連加班，請客的權(quán)利都沒有。 資料來源：管理咨詢調(diào)查問卷 我是研發(fā)室 XX主任，工作了 31年了，目前稅后是 700－ 800元。通過對不同業(yè)務(wù)、擁有不同技能和承擔(dān)不同責(zé)任的人員設(shè)定職務(wù)級別，從而拉開薪酬差距，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值 ?目前的工資體系中雖然有績效工資，但是采取了橫向拉平的形式，由于有考核，但留于形式，造成了另一種福利 .基本沒有起到留住人才作用 . 247雖然實(shí)行了績效工資 ,但沒有明確的評級標(biāo)準(zhǔn)，工資實(shí)際并 不能體現(xiàn)出各崗位的真實(shí)價(jià)值， 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 22 收入與勞動(dòng)復(fù)雜程度。 ?建立競爭和考核機(jī)制 . ?職工競爭上崗 ,按崗取酬 ,憑業(yè)績?nèi)〕?. 03年改革的出發(fā)點(diǎn) 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 16 機(jī)關(guān)管理人員的工資雖然有浮動(dòng)部分，但是實(shí)際浮動(dòng)只占了非常少的部分 工資總額 固定工資 績效工資 崗位工資 工齡工資 雖然制度規(guī)定績效工資是 30%,而每月實(shí)際浮動(dòng)的比例占 工資的 1~5%， ,很多人反映只有第四季度發(fā)放績效工資 ,平時(shí)扣得還是固定工資 ,使士氣受到影響 . 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 17 薪酬建議：引入科學(xué)的薪酬體系，以崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 員工績效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價(jià)值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動(dòng)力市場 崗位評價(jià) 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 18 目前薪酬制度背后體現(xiàn)出的價(jià)值導(dǎo)向不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 資料來源：管理咨詢調(diào)查問卷 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%職工缺乏競?cè)【?能起到很好的效果能起到一定效果 沒有什么效果科研/ 技術(shù)帶頭人哪些因素制約 247員工的積極性 您認(rèn)為考核與獎(jiǎng)罰對您的效果 %%%%75%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%待遇低，福利差 對2 4 7 未來缺乏信心工作崗位不適合自己 沒有發(fā)展空間缺乏激勵(lì)機(jī)制，干好干壞都一樣聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 19 目前的薪酬體系存在許多急需解決的問題 ? 薪酬和 個(gè)人業(yè)績 沒有直接掛鉤，導(dǎo)致薪酬無法體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn) ? 薪酬與 職能部門 聯(lián)系不緊密，管理效果沒有納入分配要素 ? 沒有向高知識，高科技，高管理的人才傾斜，薪酬無法體現(xiàn) 247戰(zhàn)略方向 ? 目前的崗薪 系列單一 ，使得工作性質(zhì)完全不同的人員的特點(diǎn)無法在薪酬上得以體現(xiàn) ? 缺乏 中長期激勵(lì) 機(jī)制 ? 薪酬 體系不完整 ，不能很好地發(fā)揮各項(xiàng)薪酬的功能 ? 薪酬體系沒有比較合理地體現(xiàn)不同崗位之間的 相對價(jià)值 ，如對一線部門、職能部門、后勤部門等不同板塊之間以及各個(gè)板塊內(nèi)部薪酬差距 ? 薪酬制度沒有與其他制度很好的 銜接 薪酬沒有真正體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向 薪酬體系不協(xié)調(diào) 薪酬體系不完整 薪酬分配形式不合理 薪酬沒有驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 ? 薪酬固定和浮動(dòng)部分有制度沒有執(zhí)行 ? 績效工資只在第四季度發(fā)放，激勵(lì)缺乏 時(shí)效性 . ? 公司已認(rèn)識到腦體倒掛現(xiàn)象 ,但執(zhí)行缺乏 . 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 20 調(diào)查顯示績效工資與考核掛鉤不明顯 40%41%19% 很有效，考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn) 有點(diǎn)效果，但不能嚴(yán)格兌現(xiàn)，大家不太當(dāng)回事流于形式，完成不完成一個(gè)樣，大家完全不當(dāng)回事橫向拉平政策從表面上看，似乎昭示著公平。 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 12 一、概述 二、缺乏長期有效的薪酬制度 三、缺乏科學(xué)的績效評估手段 四、對員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作不重視、不規(guī)范。 ? 從職能上，薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等環(huán)節(jié)或有缺失，或不完善。 ? 從根本上講，缺乏人力資源管理的整體規(guī)劃，進(jìn)多少人、進(jìn)什么樣的人，如何激勵(lì)，如何考核和培養(yǎng)等等都沒有從戰(zhàn)略的高度來整體規(guī)劃。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，把人作為活的資源加以開發(fā)，注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利匹配，使人、事、職能取得最大化的效益 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 7 人力資源管理職能不足：人力資源部從事的多為事務(wù)性工作，其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等管理職能基本沒有發(fā)揮 基本缺乏 投入不足或效果不好 現(xiàn)在的主要工作 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 招聘與培訓(xùn) 薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì) 績效考核 人員調(diào)配 人事關(guān)系 人事檔案 在就業(yè)人員管理 職稱評定 考勤管理 工資管理 社會保險(xiǎn) 勞動(dòng)合同管理 干部考核 戰(zhàn)略性工作投入不足，也因此不能為領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供參考 事務(wù)性工作占據(jù)大量 的時(shí)間和精力 有一定的形式，但實(shí)際操作 效果不明顯，功能的最終效果沒有達(dá)到。聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 1 山西機(jī)床廠 管理診斷報(bào)告 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 2 診斷框架 愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 組織 結(jié)構(gòu) 企業(yè) 文化 人力 資源 業(yè)務(wù)運(yùn)營 人力資源 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 3 一、概述 二、缺乏長期有效的薪酬制度 三、缺乏科學(xué)的績效評估手段 四、對員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作不重視、不規(guī)范。 五、企業(yè)人力資源配置機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng) 人力資源問題目錄 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 4 247廠多年以來執(zhí)行國有事業(yè)單位人事管理制度 缺乏現(xiàn)代人力資源管理職能 思想觀念落后，在市場經(jīng)濟(jì)體制下顯得陳舊、僵化 擁有現(xiàn)代人力資源管理技能的專門人才缺乏 在改革中面臨阻力 原有的人事管理制度自成體系 貫徹實(shí)行多年，人們已形成心理定勢 各級人員熟悉國有事業(yè)單位人事管理制度的操作 相當(dāng)一部分人仍認(rèn)同原有體系 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 聯(lián)系我們： 189 5978 6966 :1009181570 PAGE 5 目前人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 管理方式 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡單的事務(wù)性工作 ,及效果失望的考評系統(tǒng) 工作涉及到從人力資源規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、考核、調(diào)控和開發(fā)的全過程 人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層管理人員與直線人員的人事