【正文】 生產(chǎn)管理 設(shè)備、儀器管理 無 質(zhì)量管理 無 采購倉儲 無 服務(wù) 無 財務(wù) 浪潮國強(qiáng) 人力資源 人事檔案與績效管理 xxx信息系統(tǒng)應(yīng)用評估 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 xxxIT組織現(xiàn)狀評價為 30分，與信息戰(zhàn)略對組織的要求不匹配，這一點 xxx應(yīng)給予高度重視。 成功關(guān)鍵 業(yè)務(wù)特點 對 IT的需求 ?吸引、開發(fā)并保留優(yōu)秀人才 ?有效的激勵機(jī)制 ?在人才引進(jìn)與保留，收入分配等方面受國家軍工體制因素的約束 ?人事檔案管理：員工檔案的電子化與集中維護(hù)等 ?人力資源管理：人力資源規(guī)劃、招聘、績效考核、培訓(xùn)等 建議系統(tǒng) ?ERP人力資源管理系統(tǒng) ?知識管理系統(tǒng) ?企業(yè)信息門戶 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁 信息系統(tǒng)要求 —— 信息技術(shù)管理 企業(yè)要想取得信息化建設(shè)的成功，必須有組織上和人才上的保證。 成功關(guān)鍵 業(yè)務(wù)特點 對 IT的需求 ?市場開拓 ?對客戶服務(wù)請求的快速反應(yīng) ?服務(wù)質(zhì)量保障 ?關(guān)系營銷 ?產(chǎn)品故障分析與排除 ?技術(shù)支持 ? 合同（訂單）管理：合同簽訂及產(chǎn)品交付的全過程管理 ?客戶檔案管理：客戶檔案的電子化，統(tǒng)一維護(hù)等 ?客戶服務(wù)過程管理：對客戶服務(wù)過程的跟蹤、記錄與控制等文檔、設(shè)計圖管理 建議系統(tǒng) ?ERP銷售及服務(wù)管理系統(tǒng) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 信息系統(tǒng)要求 —— 財務(wù)管理 xxx財務(wù)管理對其業(yè)務(wù)鏈的支持主要表現(xiàn)在對成本的核算和對價格的審核，通過財務(wù)手段對企業(yè)價值鏈的運作實現(xiàn)監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。 ? 核心需求 ： 1. 設(shè)計與生產(chǎn)的一體化應(yīng)用 2. 業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、采購、庫存）與財務(wù)的一體化應(yīng)用 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 設(shè)計與生產(chǎn)的一體化應(yīng)用 ? 存在問題 ? 串行模式 ? 信息孤島 ? 解決方向 ? 實現(xiàn)生產(chǎn)和設(shè)計部門的并行作業(yè) ? 實現(xiàn)從設(shè)計到工藝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入和共享 1年 2年 3年 4年 5年 6年 … 總體方案論證 結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計 工藝方案設(shè)計 工裝設(shè)計 、 制造 生產(chǎn)制造 定型 ,批產(chǎn) 1年 2年 3年 4年 5年 6年 … 總體方案論證 結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計 工藝方案設(shè)計 工裝設(shè)計、制造 生產(chǎn)制造 定型 ,批產(chǎn) 保障 、 支持 、 更新 、 改型 并行工程 任務(wù)協(xié)同 全壽命服務(wù) 資源的組 織與共享 設(shè)計與生產(chǎn)一體化需求 技術(shù)狀態(tài)管理 構(gòu)型管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、采購、庫存）與財務(wù)的一體化應(yīng)用 ? 存在問題 ? 計劃管理手工操作，缺乏對生產(chǎn)資源的平衡 ? 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立 ? 解決方向 ? 高度集成的 ERP系統(tǒng)有效應(yīng)用 車間生產(chǎn) 產(chǎn)成品生產(chǎn) 輔助生產(chǎn) 客戶 營銷 采購 庫房 成品庫 應(yīng)付 應(yīng)收 總帳 成本 固定資產(chǎn) 計劃 MRP 請購單 領(lǐng)料單 檢驗 入庫單 采購單 合同 訂單 生產(chǎn) 指令 供應(yīng)商 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 信息系統(tǒng)要求 —— 工藝設(shè)計 工藝設(shè)計在業(yè)務(wù)鏈中扮演了承上啟下的角色：承接上游的設(shè)計部所設(shè)計工作和啟動下游的生產(chǎn)加工工作 成功關(guān)鍵 業(yè)務(wù)特點 對 IT的需求 ?面向一院需求的快速設(shè)計 ?團(tuán)隊協(xié)作的協(xié)同工作環(huán)境 ?和生產(chǎn)及生產(chǎn)配套部門的無縫銜接 ?優(yōu)秀設(shè)計人才的吸引和發(fā)展 ?產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)，涉及環(huán)節(jié)多、周期長 ?數(shù)據(jù)量大，檢索使用繁雜 ?數(shù)據(jù)類型不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，需要各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互引用轉(zhuǎn)換 ?覆蓋設(shè)計、分析、工藝、制造的協(xié)同工作環(huán)境 ?協(xié)同工作環(huán)境下的流程管理 ?規(guī)范的產(chǎn)品配置管理 ?文檔、設(shè)計圖管理 ?知識管理 建議系統(tǒng) ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM ?知識管理系統(tǒng) KM 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 信息系統(tǒng)要求 —— 生產(chǎn) 生產(chǎn)是 xxx業(yè)務(wù)鏈中的核心環(huán)節(jié)。xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁 2021年 1月 9日 xx公司 IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報 IT規(guī)劃咨詢報告 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 最終匯報 中期匯報 IT需求分析 ?理解 xxx戰(zhàn)略 ?調(diào)研訪談、資料收集 ?管理診斷及 IT需求 分析 ?IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距 分析 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ?IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 ?IT基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計 ?投資收益測算 ?行動方案 主要工作 啟動會 第一周 第二周 第三周 第四周 按原計劃，我們已完成 xxxIT規(guī)劃 項目的工作內(nèi)容 ，今天進(jìn)行項目最終成果匯報 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 戰(zhàn)略要求 業(yè)務(wù)要求 IT目標(biāo) / 需求 IT規(guī)劃方案 約束條件 IT現(xiàn)狀 差距 xxxIT規(guī)劃總體思路 IT規(guī)劃方案 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 完成的工作內(nèi)容： ?資料收集 ?部門調(diào)研、訪談 ?xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估 ?xxx信息化建設(shè)規(guī)劃 提交的報告： 《 xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估報告 》 (word文檔） 《 中期匯報 — xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估 》 （ ppt文檔） 《 xxxIT規(guī)劃方案 》 (word文檔） 《 xxx戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報 》 （ ppt文檔） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 目 錄 一 .xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點分析 二 .xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求 三 .xxx信息化現(xiàn)狀評估 四 .xxx信息化目標(biāo)及原則 五 .xxx信息化藍(lán)圖 六 .xxx信息化建設(shè)實施建議 附：企業(yè)信息化案例介紹 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 xxx面臨的挑戰(zhàn) 二 客戶對交貨期、 質(zhì)量、成本的要 求越來越高 三 來自其它專業(yè)廠 的競爭 四 與國外先進(jìn)水平的 差距 隨著航天科技的飛速發(fā)展，以及航天軍工系統(tǒng)的市場化改革的深入， xxx目前面臨著新的挑戰(zhàn) 一 國家對新型號的技戰(zhàn) 術(shù)指標(biāo)要求不斷提高 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 xxx內(nèi)部管理目前面臨的幾大問題 ? 內(nèi)部機(jī)制與觀念比較落后， “ 市場導(dǎo)向 ” 意識不足，缺乏有效的激勵措施 ? 計劃體制下陳舊的管理模式對新的競爭環(huán)境難以適應(yīng)，反應(yīng)遲緩、效率低 ? 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足 ? 制造成本偏高，價格競爭處于劣勢 ? 核心競爭能力不突出 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 遠(yuǎn)期目標(biāo) ：國際一流的航天制造企業(yè) 中期目標(biāo) ： 5年之內(nèi)建成我國導(dǎo)彈火箭的制造中心 戰(zhàn)略實施構(gòu)想 ：根據(jù)制造業(yè)未來發(fā)展的趨勢和中國航天自身的特點，從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以 信息化 帶動工業(yè)化的原則，把信息技術(shù)的應(yīng)用貫穿于工業(yè)化的始終，應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)，構(gòu)筑 柔性制造體系 ，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 針對現(xiàn)有問題與新的挑戰(zhàn)， xxx提出新的戰(zhàn)略發(fā)展思路 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 xxx業(yè)務(wù)運作模式分析 綜合計劃 /營銷 客 戶 一院 工藝設(shè)計 設(shè)計部所 生產(chǎn)計劃 采購 車間生產(chǎn) 供 應(yīng) 商 外 協(xié) 廠 財務(wù)管理 任務(wù)指令 /訂單 產(chǎn)品資料 服務(wù) 外協(xié)訂單 訂單 采購訂單 配套廠家 部件 任務(wù)緊，計劃變動頻繁 串行工作，設(shè)計延期，資料傳遞速度慢，設(shè)計更改頻繁 技術(shù)資料傳遞慢，共享度差，技術(shù)人員陷入資料處理等事務(wù)性工作，效率低 市場營銷能力弱，缺乏對復(fù)雜項目的管理能力 生產(chǎn)計劃手工分解，缺乏對生產(chǎn)能力的綜合平衡與調(diào)度，對生產(chǎn)過程缺乏控制 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立，存在大量重復(fù)勞動，成本核算粗，財務(wù)數(shù)據(jù)時效性差 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 xxx業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 鏈 業(yè) 務(wù) 支 持 系 統(tǒng) 財務(wù)管理 人力資源管理 信息技術(shù)管理 知識管理 服務(wù) 采購 倉儲 生產(chǎn) 工藝 設(shè)計 決策支持與績效監(jiān)控 營銷 根據(jù)以上對 xxx的業(yè)務(wù)運作模式分析，可以將 xxx的業(yè)務(wù)歸納為如下圖所示： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 xxx業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)特點 從整個業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)分析來看， xxx的業(yè)務(wù)及管理具有如下幾個特點： ? 外部輸入的不確定性與頻繁變動 ? 混合型制造企業(yè)，包括單件、小批離散型制造和中等批量的定型生產(chǎn)，生產(chǎn)組織難度大 ? 產(chǎn)品為技術(shù)尖端的航天軍工產(chǎn)品，采用極其嚴(yán)格的航天及軍品標(biāo)準(zhǔn) ? 大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，核心能力不突出 ? 財務(wù)、人力資源、保密安全管理受航天科技集團(tuán)及國防軍工體制因素的約束 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 目 錄 一 .xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點分析 二 .xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求 三 .xxx信息化現(xiàn)狀評估 四 .xxx信息化目標(biāo)及原則 五 .xxx信息化藍(lán)圖 六 .xxx信息化建設(shè)實施建議 附：企業(yè)信息化案例介紹 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 xxxIT應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)及核心需求 ? xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)： 利用先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的制造技術(shù)及項目管理技術(shù)，實施流程再造，引入先進(jìn)的管理模式，建立具備快速研制、批生產(chǎn)及批生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換能力的柔性制造體系，培養(yǎng)并增強(qiáng) xxx的核心競爭力，將 xxx建立成為國際一流的航天制造企業(yè)。信息系統(tǒng)對 xxx生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支持主要可歸集為：計劃調(diào)度管理、生產(chǎn)過程物