道德與社會責任ppt課件-文庫吧資料
2025-01-11 07:49本頁面
【正文】 個人特征 12 好的組織結(jié)構(gòu)有助于管理者道德行為的產(chǎn)生 模糊程度最低，并時刻提醒管理者什么是“道德”的結(jié)構(gòu)有可能促進道德行為的產(chǎn)生 正式規(guī)章制度可以降低模糊程度 結(jié)構(gòu)變量 13 組織文化的內(nèi)容和強度也會影響道德行為 最有可能產(chǎn)生高道德標準的組織文化是那種有較強控制能力，以及具有承受風險和沖突能力的組織文化 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準則作為行動指南 組織文化 14 決定問題強度的影響因素： 1. 某種道德行為造成的傷害（或利益）有多大？ 2. 有多少人認為這種行為是邪惡的（或善良的）？ 3. 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ 4. 行為后果的出現(xiàn)需要多長時間？ 5. 你覺得行為的受害者（或受益者）與你（在社會上、心理上或身體上）挨得多近？ 6. 道德行為對有關(guān)人員的影響的集中程度如何？ 問題強度 15 問題強度（續(xù)） 行為造成的傷害越大，越多的人認為行為是邪惡的，行為發(fā)生并造成實際傷害的可能性越高，行為的后果越早出現(xiàn)，觀測者感到行為的受害者與自己挨得越近，行為的后果越集中，問題的強度就越大 這六個因素決定了道德問題的重要性，道德問題越重要，管理者越有可能采取道德行為 16 確立道德準則 招聘道德素質(zhì) 高的員工 建立正式的 保護機制 設(shè)定工作目標 對員工進行 道德教育 對績效進行 全面評估 提升員工 道德修養(yǎng) 的途徑 麥道公司的道德準則 個人具有正直和道德的品質(zhì)或根本不具有。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應(yīng)，以及對期望的一般感覺 秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準則的影響。第二章 道德與社會責任 第一節(jié) 道德與崇尚道德的管理 第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素 第三節(jié) 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 第四節(jié) 社會責任與利潤取向 1 2 道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則 道德在本質(zhì)上是規(guī)則或原則，這些規(guī)則或原則旨在幫助有關(guān)主體判斷某種行為是正確
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1