【正文】 耐藥性 1 2 3 24 25 1. 紳士夏服 x1， 1 x1， 2 x1, 3 … x1,24 x1,25 2. 紳士秋冬服 x2, 1 x2, 2 x2, 3 x2, 24 x2, 25 3. 婦人夏服 x3, 1 x3, 2 x3, 3 x3, 24 x3, 25 …… …… …… 40 襯衫 x40, 1 x40, 2 x40,3 x40, 24 x40, 25 布 A x1 x2 x3 x24 x25 ? 新 QC7種工具 ? 為了尋找新素材 A布的用途，使用主成份分析 第一周成份 不收縮， 結(jié)實耐用 ?長大衣 ?婦女節(jié)，紳士的秋冬服 ?Skirt ?褲子 ?布 A ?學(xué)生服 ?Sweater ?手套 ?運動服 ?冬季服 ?婦人，紳士夏服 ?襯衫 第 2周成份 易洗，易吸汗， 吸收性好， 不傷皮膚 結(jié)果， A布的用途是 Skirt,褲子等比較適合 運動服，工作服，手套等是不適合 ? SPC ?統(tǒng)計性工程管理（ Statistical Process Control） ? S：得到統(tǒng)計性資料和分析技法的幫助 ? P：掌握質(zhì)量規(guī)格和工程的能力形態(tài) ? C：產(chǎn)品的生產(chǎn)向我們所希望的狀態(tài)發(fā)展的現(xiàn)場管理方法 所有工程式的品質(zhì)分布 教育訓(xùn)練 ?SPC概念 ?現(xiàn)場實務(wù)教 OJY） 統(tǒng)計性方法 ?管理圖工程能力指數(shù) ?信賴性方法 ?相關(guān)分析、回歸分析 ?實驗計劃法 追求沒有錯的 工程的改善 品質(zhì)革新 ?現(xiàn)實性的評價系統(tǒng) ?小集團運營 參與度 ?100%參與 ?動機賦予 創(chuàng)造顧客價值 世界級的產(chǎn)品 賦予顧客的信賴性 無缺點 SPC ? 統(tǒng)計基礎(chǔ) ? 公式 內(nèi)容 公式 X 平均值 R 范圍（ Range) S 平方（ Sum of Sqaure） V 標(biāo)本標(biāo)準偏差（ Sample .） ??? ? ni iXnX 11MinMax XXR ??21 )(????? ni i XXS1??nS ? 管理圖 ?管理圖 質(zhì)量的變動情況用圖表畫出來 ?目的 ?工程維持到管理狀態(tài) ?工程式中發(fā)生異常因素時，盡可能快點發(fā)現(xiàn)采取措施，事先抑制不良產(chǎn)品的發(fā)生 ?效果 ?用于推算工程情報（平均，分布，不良率等）或決定工程能力 ?為了工程改進提供有用的情報 管理圖 計量形管理圖 計數(shù)形管理圖 用于管量工程平均：測試值（ X）管理圖，平均值（ X）管理圖，累計管理圖， 移動平均管理圖，修正管理圖，合格判定管理圖 用于管理工程分布：范圍（ R）管理圖，標(biāo)準偏差（ S）管理圖 用于管理不良率：不良率（ P）管理圖，不良個數(shù)（ np）管理圖 用于管理缺點數(shù)：缺點數(shù)（ C）管理圖，單位缺點數(shù)（ u）管理圖 ? 管理圖 ? XR管理圖 1） Data收集 2） 區(qū)分群： n=3,k=10 3)Data計算 K X1 X2 X3 X R 備注 1 131 。Leaf Diagram ) ?枝葉圖 (Stemamp。 22 最小值（ S） =3。 ? ? ? ? ? ? ，動機不充分 ? ? 打破此類活動的革新 Program [Cost Management]活動 看實物 看工程 明確 COST構(gòu)成 發(fā)現(xiàn)浪費 查找原因 消除原因 Cost Down方案 售價 Sales Price 成本（ Cost) 利潤 銷售部分 制造成本 材料費 勞務(wù)費 經(jīng)費 銷售費用 ? 制造成本的構(gòu)成 工資，獎金，退休金，津貼，福利費（保險費 …… ） 勞務(wù)費 經(jīng)費 直接經(jīng)費 間接經(jīng)費 外加工費 對象產(chǎn)品的開發(fā)費，設(shè)計費，開始費，試驗費，材料研究費 對象產(chǎn)品的機械，模具，夾具，工具的折舊費 專利權(quán)的使用費 線路費，管道費，倉庫費，運輸費，試驗研究費 對象產(chǎn)品的開發(fā)費，設(shè)計費，開始費，試驗費，材料研究費 對象產(chǎn)品的機械，模具，夾具工具的折舊費 專利權(quán)的使用費 原材料費 購入部品費 燃料費 消耗品費 消耗工具結(jié)構(gòu)費 材料費 ? 1）企業(yè)的損益由銷售總額與銷售總成本差中產(chǎn)生 利潤 =銷售總額 — 成倍鈷額 =（單位售價 — 單位成本） X總銷售數(shù)量 （盈利企業(yè)） 利潤 成本 銷售額 虧損企業(yè) 赤字 銷售額 成本 總利潤 單位利潤 銷售數(shù)量 價 格 成 本 市場規(guī)模 市場占有率 市場不透明 內(nèi)部努力去改進 低成長 競爭激化 降 低 改進效率 X X 為達到利潤目標(biāo)的接近 ? 2）企業(yè)的利潤由附加價值和固定費用差異中產(chǎn)生 ? *利潤 =銷售總額 銷售總成本 （ 1） ? 銷售總額 =外部借入費用 +附加價值額 ? 銷售總成本 =外部借入費用（變動費） +固定費 ? 利 潤 =（外部借入費用 +附加價值） （外部借入費用 +固定費 ） ? =附加價值 固定費 （ 2） ? 此式左右除以銷售額 ? 利 益 率 =價值率 固定率 （ 3） 3）降低成本活動就是附加價值率提高活動和固定費率降低活動。 T(時間 ) 是產(chǎn)品何時生產(chǎn)的定義，表示生產(chǎn)及銷售的預(yù)計及計劃 時間的概念是決定作業(yè)需要時間作業(yè)的順序，及生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模及工廠全體平衡的最基礎(chǔ)的概念 P/Q 對 WHY？的 Reasoning及掌握問題結(jié)構(gòu) 4. Layout分析及技法 ? 4) Layout分析及技法 1. 相互關(guān)系分析 (Activity Relationship Diagram) 列出所有活動部門 賦予部門之間相互關(guān)系代碼 賦予接近度評價理由代碼 做相互關(guān)系表 ( WorkSheet) 做 Dimensionless Block Diagrm Space計劃 相關(guān)關(guān)系的評價值 相互關(guān)系的分析改善步 評價值 眼色 接近度 A 紅 絕對必要 E 朱紅 特別重要 I 綠 重要 O 藍 一般接近 U 無 不必要 X 棕 絕對不必要 理由代碼 接近性的評價項目 1. 容易執(zhí)著近人 2. 管理方便 3. 資材的搬運供給容易 4. 作業(yè)環(huán)境的愉快性 5. 噪音及障礙 ] 6. 監(jiān)督和控制 4. Layout 分析及技法 ? 2，相互關(guān)系的 WorkSheet r 制作 ? 為制作工廠 Floor 的 Dimensionless Block Diagram 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，統(tǒng)計活動相互關(guān)系分析內(nèi)容 排列所有 Activity （部門） 相互關(guān)系表 [AEIOUX]的排列 統(tǒng)計 Activity 間的相互關(guān)系圖 WorkSheet 的制作步驟 Activities 11. 工具室 一 2,6 1,3 2,4 3,7 6 5,1 4,8 7 12 11 10 9 E 3,10 1 6,8 4 4 13,14 1 13 14,12,9 13,9 我 9,11,13,14 6 6 5,9,12,13,14 14 3,2,14 14 4,1 1 4 4,1 8,6,5,4,1 O 4,5,12 9,10,12,13,5 12,13,9 1,5 4,2,1,9,12,13 9 14 9,12,13 8,6,5,11,3,2,10 9,2 9,14 8,5,3,2,1 8,5,3,2 11,7 U 7,8 7,8,4,11,14 5,7,8,10,11,14 2,10,11 3,7,10,11 8,10,11,12,13 5,3,2,1,9,10,11,12,13 6,3,2,1,10,11 7 8,7,6,5,4,3,12,13,14 8,7,6,5,4,3,2,12,13 11,10,7,6,14 10,8,11,7,6 12,10,2,3 Dimensionless Block Diagram X 8 7 6 5 ? Block Diagram的制作 ? 作為工 Block Layout計劃的 1階段用于工廠 Layout的 MasterPlan制定 四角模板的中央記錄相當(dāng)于 Activity的數(shù)據(jù) 之后排列與基準確性 Templet有 E關(guān)系的 Activity E的關(guān)系至少與基準 Templet對上角的原則，考慮與已排列的 A關(guān)系Templete和 X， U關(guān)系排列模板 除了 U”的關(guān)系，在模板的四角記錄有 A， E， I， O的關(guān)系的 Activity的數(shù)據(jù)， X的關(guān)系記入到中央下半部 與基準 templet