【正文】 Lot流程生產(chǎn)方式 生產(chǎn)性 生產(chǎn) L/T 在制品庫(kù)存 材料，部品庫(kù)存 產(chǎn)品庫(kù)存 作業(yè)空間 進(jìn)度管理 質(zhì)量不良管理 對(duì)應(yīng)訂單 改善合理化 容易排除不必要作業(yè)動(dòng)作 容易消除 Lot待機(jī)及停滯 短 少 少 少 不大 看得見(jiàn)的管理 以 1單位發(fā)生，容易依次檢查 多品種，小批量，短期限交貨及加強(qiáng) 對(duì)訂單的變化（追加，緊急，交貨期） 問(wèn)題可見(jiàn)容易改善 富余率較高，生產(chǎn)性低下，發(fā)生 Lot及 工程待機(jī) 長(zhǎng) 多 比單流程多 大 廣 管理困難理解難 擔(dān)心發(fā)生大量不良，不能依次檢查 為了有效對(duì)應(yīng)需要計(jì)劃的正確性 以產(chǎn)品庫(kù)存確保來(lái)對(duì)應(yīng) 問(wèn)題的隱蔽改善難 附屬問(wèn)題的對(duì)策 ? 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)方法 ?經(jīng)濟(jì)性 土地購(gòu)買 /建筑施工費(fèi)用 設(shè)備 /裝備購(gòu)買及安裝費(fèi)用 變更布局費(fèi)用 /對(duì)正常工作的損表 ?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)列舉法 ?經(jīng)濟(jì)工程的金額比較 ?要素別比較法 ?加權(quán)值比較法 ?比較 [Pugh Method,AHP] ?將來(lái)發(fā)生問(wèn)題的可能性 ?問(wèn)題的波及效果 ?PDCA管理 Cycle ?工作 /運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi) ?管理的容易性 ?功能綜合的優(yōu)秀性 ?作業(yè)環(huán)境 [安全 /愉快 /防災(zāi) ?將來(lái)變化的對(duì)應(yīng)性 ?公司組織或制度的適應(yīng)性 ?外觀的美麗 ?與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ?土地與建筑的利用率 ?其它 選擇基準(zhǔn) A 方案 B 方案 C 方案 D 方案 MUST 比重 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 WANT 綜合 評(píng)價(jià) 成本控制 ? （效率化）活動(dòng)的一般課題 ? ? （效率化）活動(dòng)的一般課題 ? 是否存在這些問(wèn)題？ ? 。 在激烈的銷售競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值的商品時(shí)應(yīng)由成本降低來(lái)確保利潤(rùn)，此時(shí)成本降低分為原材料，外加工費(fèi)，采購(gòu)材料費(fèi)，有償轉(zhuǎn)讓費(fèi)等外部借入費(fèi)用降低和人工費(fèi)，折舊費(fèi)等固定費(fèi)用的降低，并且降低外部借入費(fèi)用意味著附加價(jià)值的增大，因此可以說(shuō) 成本降低活動(dòng)就是附加價(jià)值率提高活動(dòng)和固定費(fèi)率降低費(fèi)用 為達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)的接近 ? 4）簡(jiǎn)單整理以上內(nèi)容，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，需要 ? ?提高附加價(jià)值率 ? ?降低固定費(fèi) ? ?擴(kuò)大銷售 ? 因此從全局中考慮此三個(gè)領(lǐng)域的最佳化 ? 此時(shí)附加價(jià)值提高率和固定費(fèi)降低成為工廠 TCR活動(dòng)的主要內(nèi)容 ? *擴(kuò)大利潤(rùn)的 3種接近方向 為達(dá)到利潤(rùn)的目標(biāo)的接過(guò) 銷售額 附加價(jià)值 附加價(jià)值 外部借款 （附加價(jià)值率的提高） 利潤(rùn) 固定費(fèi) 利潤(rùn) 固定費(fèi) 附加價(jià)值 外部 借款 TCR的 直接 目標(biāo) TCR的 間接 目標(biāo) 利潤(rùn) 外部 借款 外部 借款 利潤(rùn) 固定費(fèi) 固定費(fèi) （固定費(fèi)率的降低） （擴(kuò)大銷售） ? 1)當(dāng)今制造業(yè)的課題 ? ? 多品種少量生產(chǎn)，產(chǎn)品壽命短，交貨期短 ? 負(fù)荷變動(dòng)頻繁 ? ? 產(chǎn)品，方法，設(shè)備，材料等的技術(shù)革新 ? 3. 共同化和發(fā)展中國(guó)家的迅速的追擊 ? 國(guó)際化分工化 ? Global化 ? ? 要求 Cost結(jié)構(gòu)改進(jìn) ? 新附加價(jià)值創(chuàng)造 附加價(jià)值分析 4）附加價(jià)值分析 附加價(jià)值指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新創(chuàng)造的價(jià)值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購(gòu)價(jià)值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值 采購(gòu)處 加工處 企業(yè) 往來(lái)處 從外部 購(gòu)入（ 700億） 附加價(jià)值（ 300億） 向外部 銷售（ 1000億） 附加價(jià)值率是附加價(jià)值除以銷售額 附加價(jià)值率 =附加價(jià)值 /銷售額 X100 此價(jià)值率成為設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃及接近方向，為管理勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要指標(biāo) 計(jì)算方法有加減法和扣除法 2種 附加價(jià)值分析 ?加減法 附加價(jià)值 =法人稅前利潤(rùn) +人工費(fèi) +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +租憑費(fèi) +各項(xiàng)稅金 +折舊費(fèi) 法人稅前利潤(rùn)：一般利潤(rùn) +特別利潤(rùn) 特別損失 財(cái)務(wù)費(fèi)用：支付利息及折扣費(fèi) +證券利息 利息收入 租憑費(fèi)：動(dòng)產(chǎn)，不動(dòng)產(chǎn)的租憑費(fèi)及專利費(fèi)，各種專利的使用費(fèi) 各項(xiàng)稅金：與銷售有關(guān)的制造稅和基礎(chǔ)稅（法人稅除外） 折舊費(fèi)：固定資產(chǎn)按使用年限分?jǐn)偟馁M(fèi)用 問(wèn)題點(diǎn)：可以減少外部購(gòu)入價(jià)值來(lái)導(dǎo)致附加價(jià)值的增大，但沒(méi)法分析評(píng)審?fù)獠抠?gòu)入價(jià)值部分 ?扣除法 附加價(jià)值 =凈銷售額 （原材料費(fèi) +支付經(jīng)費(fèi) +折舊費(fèi) +月初庫(kù)存費(fèi) 月末庫(kù)存費(fèi)） 凈銷售額 =總銷售額 （銷售返利 +銷售優(yōu)惠額） 支付經(jīng)費(fèi) =（銷售費(fèi)和一般管理費(fèi) +當(dāng)前總制造費(fèi)用中的經(jīng)費(fèi)） （加到勞動(dòng)收益的部分 +折舊費(fèi)） 問(wèn)題點(diǎn)：從政府到企業(yè)的轉(zhuǎn)移金，津貼，地方稅，燃料稅等間接稅不是由企 業(yè)創(chuàng)造的，而是從經(jīng)濟(jì)的其它部門轉(zhuǎn)移或由消費(fèi)者支付，應(yīng)該從附 加價(jià)值中扣除，但這里省略 附加價(jià)值分析 附加價(jià)值率提高推進(jìn)方向 Cost Down ，重要的是應(yīng)了解各產(chǎn)品的附加價(jià)值率與管理活動(dòng)結(jié)合 5）固定費(fèi) 利潤(rùn) =附加價(jià)值 固定費(fèi) 因此目標(biāo)利潤(rùn)取決于固定費(fèi)預(yù)算的達(dá)成和如何設(shè)定并達(dá)成固定費(fèi)目標(biāo)基準(zhǔn)指數(shù)的固定費(fèi)系數(shù)如何 固定費(fèi)系數(shù) =固定費(fèi) /人工費(fèi) （ 4） 雖然需要為吸收人工費(fèi)的合理性設(shè)備投資，但過(guò)度的投資也不理想，因此為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)管理當(dāng)基準(zhǔn)的指標(biāo) 固定費(fèi)系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)械廠是 ，裝置工廠是 ，也可以參照同行業(yè)利潤(rùn)情況，良好的競(jìng)爭(zhēng)廠家的適當(dāng)目標(biāo)指數(shù) 6）勞動(dòng)分配率和人工費(fèi)戰(zhàn)略 附加價(jià)值 =總銷售額 外部借入費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)） 此附加價(jià)值中包括人工費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)，稅前利潤(rùn)，折舊費(fèi)，各項(xiàng)稅金等 勞動(dòng)分配率是附加價(jià)值中人工費(fèi)所占的比率 勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi) /附加價(jià)值 X100 =人工費(fèi)率 /附加價(jià)值率 X100 （ 5） 勞動(dòng)分配率的意思就是關(guān)于人工費(fèi)的企業(yè)的基本會(huì)計(jì)方針 即通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生附加價(jià)值時(shí)，有多少分配給職工，多少再 投資，多少做為企業(yè)凈利潤(rùn)的基準(zhǔn) 此類內(nèi)定勞動(dòng)分配率，提高生產(chǎn)性或降低成本的活動(dòng)提高附加價(jià)值時(shí) 與此成比的職工的收入也提高，因此企業(yè)需要教育并指導(dǎo)職工 若想漲工資時(shí)必須提高公司的附加價(jià)值的想法 損益表的看法 7）損益表看法 一定時(shí)期統(tǒng)計(jì)分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表中之一，做為掌握損益結(jié)構(gòu)情況， 判斷以后趨勢(shì)的資料 ?銷售總利潤(rùn)： 計(jì)算為銷售額 =銷售成本， 銷售成本是工廠部門為制造活動(dòng)投入的成本，如材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，經(jīng)費(fèi) 銷售總利潤(rùn)是顯示銷售和制造部門的成果，是公司收益的最主要的源泉 盡管銷售增加，制造成本增加越多時(shí)銷售總利率減少， 制造成本減少時(shí)銷售額減少更多時(shí)因固定費(fèi)銷售總利率減少 ?銷售利潤(rùn)： 公式為銷售總利潤(rùn) 銷售及一般管理費(fèi) 銷售及一般管理費(fèi)指銷售部門的人工費(fèi)，廣告費(fèi)，折舊費(fèi)等 ?經(jīng)常利潤(rùn)： 公式為銷售利潤(rùn) +銷售外損益 銷售外損益包括支付利息或收入利息，這是財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果顯示的費(fèi)用或收益 經(jīng)常利潤(rùn)用于測(cè)試財(cái)務(wù)的效率性 ?法人稅前凈利潤(rùn)：公式為經(jīng)常利潤(rùn) +特別損益 特別損益指與企業(yè)的主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)，一時(shí)發(fā)生的損益，屬于此內(nèi)容的有 不動(dòng)產(chǎn)，有價(jià)證券處理的損益降價(jià)，災(zāi)害損失等 ?利潤(rùn)： 公式為法人稅前凈利潤(rùn) 法人稅，顯示公司綜合性收益力 OnLine QC ? OnLine QC與 OffLine QC的區(qū)分（田口質(zhì)量工程） 質(zhì)量工程（ Quality Engineering) OffLine QC 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì) 體系設(shè)計(jì) 允許值設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 OnLine QC 產(chǎn)品控制，工程控制 工程診斷的調(diào)整 工程條件的質(zhì)量預(yù)測(cè)和修改 執(zhí)行測(cè)試和措施的檢驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)工程控制 重要活動(dòng) 內(nèi)容 利用方法 ?OnLine QC分析 ?資料分析方法 ?圖表方法 QC7種工具， QC7種工具 ?解析方法 SPC ?QC7種工具 ?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)中廣泛應(yīng)用 “ 圖表分析資料法 ” ?檢查表，直方圖，排列圖，特性因素圖，散點(diǎn)圖，分類，各種圖表 ?新 QC7種工具 ?擴(kuò)大 QC活動(dòng)范圍，更加深層分析 ?關(guān)聯(lián)圖，系統(tǒng)圖， Matrix圖，親和圖， PDPC， Ma