【正文】 系排列模板 除了 U”的關(guān)系，在模板的四角記錄有 A， E， I， O的關(guān)系的 Activity的數(shù)據(jù)， X的關(guān)系記入到中央下半部 與基準(zhǔn) templet 有 I， O， U， X關(guān)系的 Templet 以相同的方法排列后，在 Check Mark數(shù)評 Layout 四角模板中選一個放在桌子中間，與此有 A關(guān)系的模板 放在第個模板的四邊，有 A關(guān)系的 Templet在 2個以上時考慮 它們的相互關(guān)系再排列 準(zhǔn)備相當(dāng)于 Activity個數(shù)的四角模板（ Templet) A E 2。工廠 Layout分析和設(shè)計 1. Layout 的概要 2. Layout 計劃的順序系統(tǒng) 3. Layout 計劃的預(yù)備分析 4. Layout 分析及技術(shù) 5. 基本 Layout 計劃 6. Space 計劃 7. 作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置 8. Layout 的診斷和評價 ： ； :； ： 1. Layout的概要 1)Layout的概要 Plant Layout是指為增加裝置，設(shè)施，資材，人力資源和能源使用的效率性，對公司或工廠內(nèi)所有的物理設(shè)施重新布置組織化的一系列系統(tǒng)性活動 ?為使生產(chǎn)容易安全方便地進(jìn)行，把 4M畫在圖 作業(yè)領(lǐng)域的資源配置 作業(yè)領(lǐng)域內(nèi) /設(shè)備的配置 車間 /規(guī)劃的布置 建筑 /部門的布置 決定工廠位置 Operational Level Tactical Level Strategic Level 1. Layout 概要 4. Lyout計劃的類型別特征 3. Layout的目的 ：限制條件比較少 ：考慮與原布置的關(guān)系和互換性 ：原工廠 Layout的合理化 5. Layout計劃的基礎(chǔ)情報 部門 必需情報 Marketing/銷售 生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品的銷售價 SVC部品 產(chǎn)品的季節(jié)性 /周期性 設(shè)計 /Engineeing BOM 裝配工程圖 ] 產(chǎn)品圖紙 新產(chǎn)品開發(fā)日程 經(jīng)營管理 /企劃 庫存政策 投資政策 [ROI] 新產(chǎn)品開計劃 自制 /外協(xié)決策 部門間相互關(guān)系 Fesibility History /設(shè)備 /空間 /能源的有效利用 LeadTime 2. Layout計劃的順序體系 2)Layout計劃的順序體系 Layout計劃可分為４階段的 Process,各階段的活動程序及先后系統(tǒng)如下 預(yù)備分析 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)思 詳細(xì)的計劃 基本計劃 計劃的目的和目標(biāo) 生產(chǎn)計劃前提（產(chǎn)品／生產(chǎn)量預(yù)測） Layout的階層及Level決定 (Part的自制／外協(xié)） Layout計劃范圍 管理方針，制度 限制條件 推進(jìn)體制及建立計劃 制造工程／裝配順序 設(shè)備所需臺數(shù)及 Spec 人力資源所需計劃 作業(yè)方式的構(gòu)思 現(xiàn)場及部門的區(qū)分 管理及服務(wù)的要求功能 搬運及庫存系統(tǒng)運營方式的構(gòu)思 決定階層構(gòu)成要素 物流及工程流程分析 決定 Plant生產(chǎn)率 Space計劃 各要素間的搬運強(qiáng)度／接近性評價 各構(gòu)成要素的規(guī)劃分配 評審物流設(shè)備 最終建筑 Layout計劃 作業(yè)領(lǐng)域或設(shè)備配置的方案 Utility/Office Paln Layout方案評價 Master Paln建立 2. Layout計劃的順序體系 ◎ 體系性 Layout計劃［劃內(nèi) SystematicLayoutPlanning]的順序系統(tǒng)圖 工程圖 搬運分析 活動相互 關(guān)系分析 銷售計劃 PQ 分析 輔助服務(wù)（Ｓ） 時間 (T) 路徑 (R) 要求Ｓ pace 能使用空間 ActivityRelationshipDiagram 修正條件 限制條件 ＰＱ分析 生產(chǎn)計劃 Space 相互關(guān)系 Diagram Plan A Plan B Plan C Layout決策 戰(zhàn)略 Level 戰(zhàn)略 Level 運行 Level 搬運強(qiáng)度表 綜合amp。 Q=生產(chǎn)或使用的產(chǎn)品或材料的量 以部品數(shù)，重量，體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類 掌握產(chǎn)品群的特性 /性格傾向 產(chǎn)品以類似群分類 排列一定期間的產(chǎn)品群量 P 橫軸， Q縱軸畫圖 PQ 分析的制作程序 對產(chǎn)品群的 Layout Image形象化 生產(chǎn)方式的構(gòu)思（專用 /通用） 3. Layout計劃的預(yù)備分析 ? 4. 解開 Layout鑰匙 R(路徑 ) 表示工程 /作業(yè)內(nèi)容及其順序 可用作業(yè)表，流程工程圖，工廠內(nèi)物流圖等分析 S(支援 ) 動力，輔助設(shè)備及 Layout計劃時有關(guān)的活動或功能 包括維修活動，機(jī)械修理，工具室衛(wèi)生間，更衣室，食堂，辦公室，交付點，道路，通道，出庫點及保管倉庫地區(qū)等。 在激烈的銷售競爭開展的市場環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開發(fā)高附加價值的商品時應(yīng)由成本降低來確保利潤，此時成本降低分為原材料，外加工費，采購材料費，有償轉(zhuǎn)讓費等外部借入費用降低和人工費，折舊費等固定費用的降低，并且降低外部借入費用意味著附加價值的增大，因此可以說 成本降低活動就是附加價值率提高活動和固定費率降低費用 為達(dá)到利潤目標(biāo)的接近 ? 4）簡單整理以上內(nèi)容，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤，需要 ? ?提高附加價值率 ? ?降低固定費 ? ?擴(kuò)大銷售 ? 因此從全局中考慮此三個領(lǐng)域的最佳化 ? 此時附加價值提高率和固定費降低成為工廠 TCR活動的主要內(nèi)容 ? *擴(kuò)大利潤的 3種接近方向 為達(dá)到利潤的目標(biāo)的接過 銷售額 附加價值 附加價值 外部借款 （附加價值率的提高） 利潤 固定費 利潤 固定費 附加價值 外部 借款 TCR的 直接 目標(biāo) TCR的 間接 目標(biāo) 利潤 外部 借款 外部 借款 利潤 固定費 固定費 （固定費率的降低） （擴(kuò)大銷售） ? 1)當(dāng)今制造業(yè)的課題 ? ? 多品種少量生產(chǎn)，產(chǎn)品壽命短，交貨期短 ? 負(fù)荷變動頻繁 ? ? 產(chǎn)品，方法，設(shè)備，材料等的技術(shù)革新 ? 3. 共同化和發(fā)展中國家的迅速的追擊 ? 國際化分工化 ? Global化 ? ? 要求 Cost結(jié)構(gòu)改進(jìn) ? 新附加價值創(chuàng)造 附加價值分析 4）附加價值分析 附加價值指經(jīng)營活動中新創(chuàng)造的價值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購價值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價值 采購處 加工處 企業(yè) 往來處 從外部 購入（ 700億） 附加價值（ 300億） 向外部 銷售（ 1000億） 附加價值率是附加價值除以銷售額 附加價值率 =附加價值 /銷售額 X100 此價值率成為設(shè)定目標(biāo)利潤計劃及接近方向，為管理勞動生產(chǎn)率的重要指標(biāo) 計算方法有加減法和扣除法 2種 附加價值分析 ?加減法 附加價值 =法人稅前利潤 +人工費 +財務(wù)費用 +租憑費 +各項稅金 +折舊費 法人稅前利潤：一般利潤 +特別利潤 特別損失 財務(wù)費用：支付利息及折扣費 +證券利息 利息收入 租憑費：動產(chǎn)，不動產(chǎn)的租憑費及專利費，各種專利的使用費 各項稅金：與銷售有關(guān)的制造稅和基礎(chǔ)稅（法人稅除外） 折舊費：固定資產(chǎn)按使用年限分?jǐn)偟馁M用 問題點：可以減少外部購入價值來導(dǎo)致附加價值的增大，但沒法分析評審?fù)獠抠徣雰r值部分 ?扣除法 附加價值 =凈銷售額 （原材料費 +支付經(jīng)費 +折舊費 +月初庫存費 月末庫存費） 凈銷售額 =總銷售額 （銷售返利 +銷售優(yōu)惠額） 支付經(jīng)費 =（銷售費和一般管理費 +當(dāng)前總制造費用中的經(jīng)費） （加到勞動收益的部分 +折舊費） 問題點：從政府到企業(yè)的轉(zhuǎn)移金，津貼，地方稅，燃料稅等間接稅不是由企 業(yè)創(chuàng)造的，而是從經(jīng)濟(jì)的其它部門轉(zhuǎn)移或由消費者支付，應(yīng)該從附 加價值中扣除，但這里省略 附加價值分析 附加價值率提高推進(jìn)方向 Cost Down ，重要的是應(yīng)了解各產(chǎn)品的附加價值率與管理活動結(jié)合 5）固定費 利潤 =附加價值 固定費 因此目標(biāo)利潤取決于固定費預(yù)算的達(dá)成和如何設(shè)定并達(dá)成固定費目標(biāo)基準(zhǔn)指數(shù)的固定費系數(shù)如何 固定費系數(shù) =固定費 /人工費 （ 4） 雖然需要為吸收人工費的合理性設(shè)備投資，但過度的投資也不理想，因此為達(dá)到目標(biāo)利潤管理當(dāng)基準(zhǔn)的指標(biāo) 固定費系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)械廠是 ，裝置工廠是 ，也可以參照同行業(yè)利潤情況，良好的競爭廠家的適當(dāng)目標(biāo)指數(shù) 6）勞動分配率和人工費戰(zhàn)略 附加價值 =總銷售額 外部借入費用（變動費） 此附加價值中包括人工費，財務(wù)費，稅前利潤，折舊費，各項稅金等 勞動分配率是附加價值中人工費所占的比率 勞動分配率 =人工費 /附加價值 X100 =人工費率 /附加價值率 X100 （ 5） 勞動分配率的意思就是關(guān)于人工費的企業(yè)的基本會計方針 即通過企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生附加價值時，有多少分配給職工，多少再 投資，多少做為企業(yè)凈利潤的基準(zhǔn) 此類內(nèi)定勞動分配率，提高生產(chǎn)性或降低成本的活動提高附加價值時 與此成比的職工的收入也提高，因此企業(yè)需要教育并指導(dǎo)職工 若想漲工資時必須提高公司的附加價值的想法 損益表的看法 7）損益表看法 一定時期統(tǒng)計分的企業(yè)經(jīng)營實績的財務(wù)報表中之一，做為掌握損益結(jié)構(gòu)情況， 判斷以后趨勢的資料 ?銷售總利潤： 計算為銷售額 =銷售成本， 銷售成本是工廠部門為制造活動投入的成本，如材料費，勞務(wù)費，經(jīng)費 銷售總利潤是顯示銷售和制造部門的成果，是公司收益的最主要的源泉 盡管銷售增加，制造成本增加越多時銷售總利率減少，