新公共管理在英國的實踐-文庫吧資料
2025-01-10 01:00本頁面
【正文】 ； ? 保持外部壓力以推動持續(xù)性改進(jìn)。 政府的公共服務(wù)質(zhì)量有所提高，政府官員也更注意成本效益問題，高級文官也更加富有創(chuàng)新和企業(yè)家精神。 下一步行動方案 改革的成果 建立了大量的負(fù)責(zé)日常管理的半自治性的執(zhí)行局，中央部門得到精簡，精簡后中央各個部門的政策制定任務(wù)與執(zhí)行局的日常管理運作分開。 分權(quán)與權(quán)力下放。 財務(wù)管理新方案 ? 財務(wù)管理新方案的目的： 財務(wù)管理新方案是英國 20世紀(jì) 80年代政府部門管理改革的總藍(lán)圖目的是使各部門、各層次的負(fù)責(zé)人能明確自己的目標(biāo)和測定產(chǎn)出與績效的標(biāo)準(zhǔn)和方法；了解可以利用的資源和自己在充分利用這些資源方面負(fù)有的責(zé)任；獲得所需的信息、技能訓(xùn)練和專家咨詢等。 比以往的層級匯報更能及時、全面、系統(tǒng)獲得信息，有利于進(jìn)行綜合分析和比較分析。 部長信息管理系統(tǒng) 部長管理信息系統(tǒng)的實施步驟 ： 每個科的負(fù)責(zé)人向部長提交一份工作陳述 部長審核各科的工作陳述 協(xié)議的執(zhí)行：各科按既定計劃工作，并定期向部長匯報進(jìn)展情況，以便部長找出問題，對工作進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作。借鑒英國“雷納審查”辦法，進(jìn)一步簡化手續(xù)，提高辦事效率。用承諾制解決長期難以解決的行業(yè)不正之風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量差的熱點和難點問題。公平對待所有顧客，尊重公民隱私和個人尊嚴(yán)；創(chuàng)新和不斷改進(jìn)服務(wù)；加強服務(wù)提供者之間的協(xié)調(diào)等，進(jìn)一步完善社會服務(wù)承諾制度。 三 新公共管理在英國的實踐 ? 雷納評審 ? 部長信息管理系統(tǒng) ? 財務(wù)管理新方案 ? 下一步行動方案 ? 公民憲章運動 ? 民營化運動 ? 教育改革 雷納評審 1979年撒切爾剛一上臺執(zhí)政，就立即
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