麥肯錫—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢(xún)報(bào)告(1)-文庫(kù)吧資料
2024-12-29 15:19本頁(yè)面
【正文】 作性質(zhì)不符 ?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合 ?員工晉升通道單一 ?外派干部與地方干部差別太大 ?薪酬管理不符合專(zhuān)業(yè)化要求 ?沒(méi)有很好的體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行 ?薪酬制度不透明，暗箱操作 WHY？ 平安長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 薪酬制度本身的 缺陷 ?即將進(jìn)入 WTO，壽險(xiǎn)市場(chǎng)更加開(kāi)放 ?競(jìng)爭(zhēng)主體將不斷增加，人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 ?提升平安整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迫在眉睫 ?構(gòu)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求 ?落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制的要求 ?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求 4 薪酬改革的目的（總） 構(gòu)造充滿(mǎn)活力 的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 完善薪酬體制 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 目的地 5 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是實(shí)施公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的前提 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 薪酬改革目的之一 ——構(gòu)建充滿(mǎn)活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 6 ?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成外部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大動(dòng)力 ?完善激勵(lì)功能 ：通過(guò)差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能 ?落實(shí)淘汰措施 ：通過(guò)規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 薪酬改革目的之二 ——完善薪酬體系 激勵(lì) 淘汰 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 7 ?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?價(jià)值最大化：公司價(jià)值最大化、 員工價(jià)值最大化、 股東價(jià)值最大化、 客戶(hù)得到最優(yōu)服務(wù) 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務(wù)增 人員精 ?新人嚴(yán)格把關(guān) ?淘汰不合格人員 ? 實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊(duì)伍士氣提高 ?業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) 基于三大機(jī)制的薪酬體制改革 薪酬改革目的之三 ——實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 8 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長(zhǎng)的公司總業(yè)績(jī) 公司工資總量 員工平均薪水 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平 高 2021年 2021年 2021年 2021年 只有實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化 個(gè)人為公司創(chuàng)造價(jià)值，才能從公司的成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 薪酬改革目的之四 ——公司、員工雙贏價(jià)值最大化 9 薪酬改革的原則 ?員工的薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供求狀況確定薪酬水平，“隨行就市”，貼近市場(chǎng) ?貼近市場(chǎng)原則 ?公開(kāi)透明原則 ?考核制度透明，獎(jiǎng)勵(lì)辦法透明，晉升規(guī)則透明（ 但禁止考核暗箱操作，或個(gè)人收入相互透明） ?前后線(xiàn)人員因工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性存在差別，薪酬制度分開(kāi)設(shè)計(jì)，使薪酬特點(diǎn)符合工作性質(zhì)，激勵(lì)功能充分發(fā)揮（ 前線(xiàn)人員收入主要來(lái)自直接業(yè)務(wù)，上不封頂，后線(xiàn)人員主要來(lái)源于公司的經(jīng)營(yíng)收入，固定薪） ?明確考核指標(biāo)的前提下，加大經(jīng)營(yíng)班子與一線(xiàn)部門(mén)考核權(quán)、定薪增資的分配權(quán)，落實(shí)一線(xiàn)經(jīng)理參與人力資源管理的責(zé)任與
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