某咨詢平安保險薪酬改革咨詢報告-文庫吧資料
2025-03-04 13:43本頁面
【正文】 的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行?薪酬制度不透明，暗箱操作WHY ？平安長遠發(fā)展要求市場競爭加劇薪酬制度本身的 缺陷?即將進入 WTO，壽險市場更加開放?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈?提升平安整體競爭實力迫在眉睫?構(gòu)建內(nèi)部競爭機制的要求?落實競爭、激勵、淘汰三大機制的要求?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求4薪酬改革的目的（總）構(gòu)造充滿活力的競爭機制完善薪酬體制實現(xiàn)公司抱負目的地5?良好的內(nèi)部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提?良好的內(nèi)部競爭機制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值?良好的內(nèi)部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競爭機制6?強化競爭機制 ：引導和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強大動力?完善激勵功能 ：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能?落實淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系激勵淘汰競爭競爭競爭7?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、 股東價值最大化、 客戶得到最優(yōu)服務薪酬優(yōu)成本降業(yè)務增人員精?新人嚴格把關(guān)?淘汰不合格人員? 實行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬?員工素養(yǎng)提升?隊伍士氣提高?業(yè)績持續(xù)增長基于三大機制的薪酬體制改革薪酬改革目的之三 —— 實現(xiàn)公司抱負8工資總量與平均薪水低高持續(xù)增長的公司總業(yè)績公司工資總量員工平均薪水年度經(jīng)營業(yè)績水平 高2023年 2023年2023年2023年只有實現(xiàn)公司價值的最大化，才能實現(xiàn)個人價值的最大化個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實現(xiàn)自身價值薪酬改革目的之四 —— 公司、員工雙贏價值最大化9薪酬改革的原則?員工的薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點，崗位性質(zhì)和市場供求狀況確定薪酬水平， “隨行就市 ”，貼近市場?貼近市場原則?公開透明原則 ?考核制度透明，獎勵辦法透明，晉升規(guī)則透明（但禁止考核暗箱操作，或個人收入相互透明）?前后線人員因工作性質(zhì)與業(yè)務的聯(lián)動性存在差別，薪酬制度分開設計，使薪酬特點符合工作性質(zhì)，激勵功能充分發(fā)揮（ 前線人員收入主要來自直接業(yè)務，上不封頂，后線人員主要來源于公司的經(jīng)營收入，固定薪）?明確考核指標的前提下，加大經(jīng)營班子與一線部門考核權(quán)、定薪增資的分配權(quán)，落實一線經(jīng)理參與人力資源管理的責任與權(quán)利（需防止的兩種傾向：人事部門一管到底，或一線部門各自為政）?薪酬管理實施全預算制度，管人的要管理薪酬，管理薪酬的要管人員編制?責任落實原則?總量可控原則?前后線分開原則10薪酬改革內(nèi)容之一薪酬總量確定的變化 薪酬總量業(yè)務總量薪酬總量業(yè)務總量薪酬以提獎為主，薪酬總量與
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