【摘要】方案設(shè)計?建筑業(yè)務(wù)流程可做如下簡要梗概?1.業(yè)主提出相關(guān)的改造要求。2.加固單位或者設(shè)計院初步估計(未進行計算)是否可以改造3.根據(jù)改造的情況,是否需要進行抗震鑒定。4.對于需要進行抗震鑒定的,須由抗震檢測中心進行抗震鑒定,并將鑒定結(jié)果送報抗震辦備案。5.經(jīng)設(shè)計院初步估計可以進行改造的,由業(yè)主提供原始設(shè)計資料,竣工資
2025-01-18 15:22
【摘要】深圳培訓(xùn)網(wǎng)紙品廠相關(guān)方管理程序修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-09-16 08:03
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)RoHS指令環(huán)保法規(guī)和客戶要求管理程序1.目的促使本系統(tǒng)之質(zhì)量管理發(fā)揮績效,環(huán)境物質(zhì)質(zhì)量信息必要之及時溝通。2.范圍適用于本公司所有員工環(huán)境物質(zhì)質(zhì)量保證系統(tǒng)活動信息之相關(guān)部門信息溝通。3.定義:無4.職責(zé)管理者代表:負(fù)責(zé)
2025-01-21 17:19
【摘要】顧客特殊要求管理程序顧客特殊要求管理程序1目的本程序明確顧客特殊要求,對顧客特殊要求進行控制;如有顧客特殊要求時,嚴(yán)格按顧客特殊要求進行作業(yè),確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量、交付和/或服務(wù)滿足和符合顧客要求,使顧客滿意。2范圍凡本公司產(chǎn)品與戴姆勒-克萊斯勒、福特、通用及認(rèn)同QS-9000標(biāo)準(zhǔn)的其它整車廠(OEM)、神龍公司及認(rèn)同EAQF標(biāo)準(zhǔn)的其它整車廠(OEM)等的特殊要求均適用
2025-04-25 03:33
【摘要】政府投資項目管理程序一、現(xiàn)行建設(shè)項目基本建設(shè)程序的幾種管理模式基本建設(shè)管理模式備案制核準(zhǔn)制審批制(一)對于政府投資項目,實行審批制?1、“政府投資項目管理”的涵義?2、政府投資項目管理的特點?3、加強政府投資項目管理的必要性?4、基本建設(shè)管理程序的內(nèi)容
2025-03-02 10:10
【摘要】制作:王小然二00七年十月十八日投資項目申報管理程序介紹?項目的審批?項目的核準(zhǔn)?項目的備案?節(jié)能評估項目的審批?投資體制改革前后審批制的變化?政府性資金?直接投資或資本金注入方式項目的審批?申請國家補助投資、貼息和轉(zhuǎn)貸項目的審批?應(yīng)由地方審批的投資項目?項目審批小結(jié)
2025-01-19 21:02
2025-04-24 02:54
【摘要】項目評估管理程序1.目的統(tǒng)一集團層面住宅項目評估的組織、方法和流程,通過每季度的定期質(zhì)量評估和交付前的質(zhì)量評估來評價質(zhì)量管理狀況,并通過對質(zhì)量缺陷的整改和預(yù)防控制措施的跟蹤落實,消除項目質(zhì)量風(fēng)險,促進產(chǎn)品質(zhì)量和客戶質(zhì)量滿意度的持續(xù)提升。2.適用范圍適用于金地集團所有在建住宅項目。3.定義項目評估項目評估指集團工程部委托第三方對集團在建項目進行的質(zhì)量安全評
2024-08-18 18:01
【摘要】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項目策劃管理程序
2025-04-18 11:14
【摘要】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程:序號申報內(nèi)容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設(shè)計概算院基建局計劃處4建設(shè)項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上的項目,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總體規(guī)
2025-04-18 12:27
【摘要】武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件文件編號WH-YY-C01版?本?號?版生效日期2008?年?6?月?30?日項目計劃管理程序修改狀態(tài)修????訂????情?
2024-08-22 22:10
【摘要】項目建筑師設(shè)計管理程序一、前言1.目的 為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項目建筑師設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容,協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施,保障設(shè)計符合質(zhì)量要求,建立項目建筑師設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保開發(fā)項目良性循環(huán),最終達(dá)到設(shè)計精品之目的。2.適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項目建筑師設(shè)計管理工作全過程,即項目設(shè)計管理(包括設(shè)計階段設(shè)計管理、施工階段設(shè)
2025-04-18 11:17
【摘要】3/97項目管理程序手冊目錄第一部分總概.............................................................8引言...............................................................8緊急通訊聯(lián)系單......................
2025-04-25 01:18
【摘要】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-04-18 11:12
【摘要】文件名稱:先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號:QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7頁碼:6/5受控版次:A/1版(紅色受控章方為有效):縮短新項目開發(fā)周期,確保新項目開發(fā)全過程順利進行,滿足客戶新產(chǎn)品開發(fā)周期、品質(zhì)要求。:適用于貴州黔新汽配科技有限公司之質(zhì)量策劃管理。
2025-04-13 23:11