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項目管理程序和相關(guān)要求-文庫吧資料

2024-12-29 14:46本頁面
  

【正文】 驗收: ? 項目竣工后,項目長組織準(zhǔn)備好相關(guān)所有資料,提出申請,由基建工程部組織驗收考核,提交驗收考核報告。 ? 經(jīng)濟、及時、質(zhì)量、規(guī)范 34 騰飛(招標(biāo)、施工階段) ? 進度款和料款的支付: ? 進度款:尊重合同、講究技巧; ? 料款: ? 分清項目,不可張冠李戴; ? 記清數(shù)、額,并隨時與預(yù)算對比。 ? 人的管理: ?施工項目經(jīng)理:有一個得力的項目經(jīng)理,項目就成功一半; ?監(jiān)理方負(fù)責(zé)人; ? 關(guān)鍵點的控制: ?關(guān)鍵時間點; ?關(guān)鍵工序; ?關(guān)鍵物料采購; ?關(guān)鍵工藝措施。對工程投資真正做到心中有數(shù)。 ? 嚴(yán)格按照經(jīng)過認(rèn)真修訂完善后的施工組織設(shè)計控制和管理施工進程。 30 騰飛(招標(biāo)、施工階段) ? 設(shè)備購置項目: ?在招標(biāo)完成后,除重點設(shè)備需掌握和督促進度外,就是等到貨驗收,調(diào)試付款。由評標(biāo)委員會進行評標(biāo)(重要、重大項目招標(biāo)前需向招標(biāo)委員會報告準(zhǔn)備情況)、定標(biāo)、落實施工單位。 28 騰飛(招標(biāo)、施工階段) ? 招標(biāo)準(zhǔn)備: ?對需要招標(biāo)的項目,依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算,項目長組織造價公司共同編制標(biāo)的,審計審定后生效; ?項目長組織編制招投標(biāo)文件,企管審查后公布招標(biāo)信息。 ? 施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在初設(shè)概算以內(nèi)。 27 成長(設(shè)計、審查階段) ? 施工圖審查 : 項目長組織,計劃、企管、安全、審計、造價、工程監(jiān)督、基建等處室部門參加。 ? 要求細(xì)化到每一個施工細(xì)節(jié),可完全指導(dǎo)施工; ? 施工圖預(yù)算應(yīng)真實可靠。 ? 初設(shè)概算一旦審定,就作為項目長的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)。 25 成長(設(shè)計、審查階段) ? 初設(shè)審查: 由規(guī)劃計劃處組織。初設(shè)概算不能超方案估算,規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、檔次不能增加和提高。 ? 投資額在 300萬元 以上的,需先開展初步設(shè)計,然后施工圖設(shè)計;一般小項目直接進入施工圖設(shè)計。 ?油田總經(jīng)理與項目長簽訂經(jīng)濟責(zé)任制,企管法規(guī)處辦理項目長授權(quán)委托書。 22 孵化(審批、下達(dá)階段) ? 項目長的產(chǎn)生: ? 一般項目由項目單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 ? 調(diào)整計劃: 根據(jù)年度運行實施情況,對全年下達(dá)的所有計劃項目投資額度進行調(diào)整。 ? 是否能夠解決問題; ?是否可行,技術(shù)上、經(jīng)濟上、對油田的意義; ?風(fēng)險和負(fù)面效應(yīng)是否降到了最低; ?代價(投資、費用)能否承受。 19 孵化(審批、下達(dá)階段) ? 第三步:主管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批 ? 第四步:主管計劃領(lǐng)導(dǎo)審批 ? 第五步:主要領(lǐng)導(dǎo)審批 ? 第六步:油田預(yù)算委員會或油田領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批 20 孵化(審批、下達(dá)階段) ? 方案(可研)的開展 ? 立項報告經(jīng)規(guī)劃計劃處初審,主管領(lǐng)導(dǎo)原則同意后,由項目單位組織開展。 ? 主要從專業(yè)管理的角度進行審查,實施的必要性、方案是否可行、技術(shù)是否先進適用,相關(guān)影響等。 ? 300- 1000萬元: 由主管領(lǐng)導(dǎo)決策審批,報油田主要領(lǐng)導(dǎo)審查同意; ? 300萬元以下(含 300萬元): 由規(guī)劃計劃處審批,報油田主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意。審查結(jié)果將及時反饋。 ? 跨系統(tǒng)的項目,原則上由規(guī)劃計劃處直接組織立項。 ? 一般由建設(shè)單位(或使用單位)編制完成。意見的簽署要態(tài)度明確,需要補充說明的問題說清楚,不可只是簽名了事。 ? 是否會帶來副作用,防范措施。切不可高估冒算,會給計劃管理帶來不必要的麻煩; ? 還要注意一個稅的問題,生產(chǎn)項目增值稅能抵扣,礦建等項目則不能。 9 卵生(孕育階段) ? 、內(nèi)容:解決問題和滿足需求的思路和方法 ?工程類:選址、規(guī)模、能力、技術(shù)路線; ?購置類:設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、主要技
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