項目管理程序和相關(guān)要求(編輯修改稿)
2025-01-19 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?對需要招標(biāo)的項目，依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算，項目長組織造價公司共同編制標(biāo)的，審計審定后生效； ?項目長組織編制招投標(biāo)文件，企管審查后公布招標(biāo)信息。 29 騰飛（招標(biāo)、施工階段） ? 招標(biāo)： ?獲得市場準(zhǔn)入的單位按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)。由評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)（重要、重大項目招標(biāo)前需向招標(biāo)委員會報告準(zhǔn)備情況）、定標(biāo)、落實施工單位。 ?重大項目宣布中標(biāo)單位之前要向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 30 騰飛（招標(biāo)、施工階段） ? 設(shè)備購置項目： ?在招標(biāo)完成后，除重點設(shè)備需掌握和督促進(jìn)度外，就是等到貨驗收，調(diào)試付款。 31 騰飛（招標(biāo)、施工階段） ? 基建工程： ? 在招標(biāo)確定施工單位后，項目長作為項目的唯一甲方代表，全權(quán)負(fù)責(zé)與乙方單位的協(xié)調(diào)溝通、指導(dǎo)控制和監(jiān)督。 ? 嚴(yán)格按照經(jīng)過認(rèn)真修訂完善后的施工組織設(shè)計控制和管理施工進(jìn)程。 ? 要求施工單位在限期完成施工預(yù)算。對工程投資真正做到心中有數(shù)。 32 騰飛（招標(biāo)、施工階段） ? 施工運(yùn)行管理： 做好運(yùn)行記錄，留下管理痕跡。 ? 人的管理： ?施工項目經(jīng)理：有一個得力的項目經(jīng)理，項目就成功一半； ?監(jiān)理方負(fù)責(zé)人； ? 關(guān)鍵點的控制： ?關(guān)鍵時間點； ?關(guān)鍵工序； ?關(guān)鍵物料采購； ?關(guān)鍵工藝措施。 33 騰飛（招標(biāo)、施工階段） ? 投資控制： 運(yùn)行記錄臺帳的重點內(nèi)容 ? 嚴(yán)格按圖施工，確保預(yù)算的有效性； ? 嚴(yán)格控制變更和簽證；必須發(fā)生的，對造成的投資變化要 心中有數(shù) ； ? 物料采購： ? 自購料，在嚴(yán)控質(zhì)量的同時，價格控制在預(yù)算以內(nèi)； ? 甲供料，在確保型號、材質(zhì)的同時，盡可能控制價格，對于漲價和加稅問題，一定要清楚數(shù)額。 ? 經(jīng)濟(jì)、及時、質(zhì)量、規(guī)范 34 騰飛（招標(biāo)、施工階段） ? 進(jìn)度款和料款的支付： ? 進(jìn)度款：尊重合同、講究技巧； ? 料款： ? 分清項目，不可張冠李戴； ? 記清數(shù)、額，并隨時與預(yù)算對比。 35 騰飛（招標(biāo)、施工階段） ? HSE和質(zhì)量控制： ? 有愛心：尊重和愛護(hù)每一名施工作業(yè)人員；盡量減少和避免夜間和惡劣天氣施工； ? 嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)矩； ? 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。 36 涅磐重生（竣工投產(chǎn)） ? 竣工驗收： ? 項目竣工后，項目長組織準(zhǔn)備好相關(guān)所有資料，提出申請，由基建工程部組織驗收考核，提交驗收考核報告。 ? 驗收報告作為結(jié)算依據(jù)，同時也是對項目長考核的重要依據(jù)。 ? 記入業(yè)績考核。 37 涅磐重生（竣工投產(chǎn)） ? 結(jié)算： ? 項目長督促乙方結(jié)合預(yù)算和變更、簽證編制決算，并嚴(yán)格審查工程量； ? 送造價公司并配合審查； ? 正常情況下，上報決算應(yīng)控制在下達(dá)計劃之內(nèi)； ? 若發(fā)現(xiàn)投資控制困難，提前向規(guī)劃計劃處匯報，便于調(diào)整； ? 若出現(xiàn)重大超投資現(xiàn)象，則應(yīng)及早正式打報告，說明原因，履行相關(guān)手續(xù)。 ? 最終結(jié)算額應(yīng)控制在調(diào)整計劃內(nèi)。 38 涅磐重生（竣工投產(chǎn)） ? 試運(yùn)、投產(chǎn)； ? 后評價：一般在項目運(yùn)行一年以后進(jìn)行，作為總結(jié)，有重大貢獻(xiàn)，可予以特殊獎勵。 39 總 結(jié) ? 經(jīng)濟(jì)概念 ? 時間概念 ? 安全質(zhì)量概念 ? 規(guī)范操作概念 ? 風(fēng)險控制概念 ? 總之一句話： 責(zé)任 意識、 奉獻(xiàn) 意識 40 三、管理決策理論和技術(shù)簡介 ? 決策的分類 ? ：戰(zhàn)略決策、策略決策和執(zhí)行決策，或戰(zhàn)略計劃、管理控制和運(yùn)行控制； ? ：程序決策和非程序決策； ? ：定量決策和定性決策； ? ：確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策； ? ：單項決策、序貫決策。
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