金燕子公司咨詢方桉講解-文庫吧資料
2024-12-29 14:39本頁面
【正文】 管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理的作用 職能 工作分析 招聘與 錄用 考核 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 ?工作分析的組織協(xié)調(diào) ?根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明 ?對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說明 ，為工作分析人員提供幫助 ?協(xié)助工作分析調(diào)查 人力資源計(jì)劃 ?匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計(jì)劃 ?制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃 了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計(jì)劃 ?開展招聘活動(dòng) ， 不斷擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍 ?進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管 ?甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作 ?甄選技術(shù)的開發(fā) ?說明工作對(duì)人員的要求 ， 為人力資源部門的選聘測(cè)試提供依據(jù) ?面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 ?開發(fā)績效考核工具 ?組織考核 ， 匯總處理考核結(jié)果 ?保存考核記錄 ?運(yùn)用公司的評(píng)估表格對(duì)員工進(jìn)行績效考核 ?績效考核面談 職能 培訓(xùn)與 發(fā)展 薪酬管理 部門經(jīng)理的工作 人力資源部門的工作 ?準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件 ?根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議 ?在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源 ?根據(jù)公司及工作要求安排員工 ， 對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) ?為新的業(yè)務(wù)的開展評(píng)估 、 推薦管理人員 ?進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán) ， 建立高效的工作團(tuán)隊(duì) ?對(duì)下屬的進(jìn)步給予評(píng)價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展提出建議 ?實(shí)施工作評(píng)估程序 ， 決定每項(xiàng)工作在公司的相對(duì)價(jià)值 ?開展薪資調(diào)查 ， 了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平 ?在獎(jiǎng)金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出建議 ?開發(fā)福利 、 服務(wù)項(xiàng)目 ， 并跟一線經(jīng)理協(xié)商
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