策略管理之ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-12-29 13:24本頁(yè)面
【正文】 短 處 以長(zhǎng)處贏得機(jī)會(huì) 規(guī)避威脅 克服 /規(guī)避弱點(diǎn) 危 險(xiǎn) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2） 從經(jīng)營(yíng)策略的選擇上著手 企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中 ，為了達(dá)成企業(yè)各階段性的目標(biāo) ， 在經(jīng)營(yíng)策略上可做如下的選擇： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 制造 財(cái)務(wù) 供應(yīng)商 社會(huì)演變 經(jīng)濟(jì) 商品開(kāi)發(fā)的技術(shù)力 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 C． 從上述市場(chǎng)上 、 財(cái)務(wù)上 、 制造上 、 員工上 ， 所擁有的資源上找出面對(duì)環(huán)境變動(dòng)的策略優(yōu)勢(shì)并加以有效的組合即可建構(gòu)出 企業(yè)的核心技術(shù) (專長(zhǎng) )而清晰的顯現(xiàn)出完成年度目標(biāo)的基本策略 。研究發(fā)展的實(shí)力 對(duì)法規(guī) 、 政府的影響力 企業(yè)規(guī)模 新加入競(jìng)爭(zhēng)的難 易度 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 企業(yè)的信譽(yù) 是否有好的人事制度 、 績(jī)效評(píng)價(jià) 、 升遷 、 訓(xùn)練及能力開(kāi)發(fā) 、 薪資 、 紅利 。勞資和諧度 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 員工素質(zhì) 工廠管理制度是否優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)者 協(xié)力廠商的能力及關(guān)系 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 是否擁有有效的設(shè)備 成本是否低於競(jìng)爭(zhēng)者 售前 、 售后服務(wù) 價(jià)格策略 專利 服務(wù)品質(zhì) 有效的市場(chǎng)研究部門(mén) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 1 ) 從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上著手： A． 依 [長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃 ]得以定位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 再自 SWOT分析 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 以明白企業(yè)所處環(huán)境的變動(dòng)所帶來(lái)的 機(jī)會(huì) 、 威脅 及掌握內(nèi)部的 長(zhǎng)處 、 短處 ， 期以達(dá)成企業(yè)目標(biāo) ， 是年度策略訂定的主要思考方向 。 C B 2． 規(guī)劃完成年度目標(biāo)的策略時(shí) ，除參照 [長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃 ]外 ， 須注意下面三個(gè)方向： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 須注意下面三個(gè)方向： A建立獨(dú)特的文化 (編列 CIS預(yù)算 ) 員工生產(chǎn)力 (每個(gè) 人 年毛利自 100萬(wàn)提升至 150萬(wàn) ) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 強(qiáng)化及發(fā)展獨(dú)特的能力 (如成本降低能力 ， 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間的能力 ) 營(yíng)業(yè)收入組合 (傳統(tǒng)事業(yè)70%， 新事業(yè) 30% ) 提供客戶最好的服務(wù) (導(dǎo)入新服務(wù)制度 )
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