崗位分析技術(shù)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-12-29 13:10本頁(yè)面
【正文】 75 100 5 10 20 40 60 5 10 20 40 60 80 5 10 20 40 60 80 5 10 15 20 25 工作條件 智力或視力要求 勞動(dòng)條件 監(jiān)督管理的性質(zhì) 1監(jiān)督管理的范圍 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 5 10 20 40 60 80 5 10 20 40 60 80 100 .. 二、工作范圍 1 描述職位工作的范圍 2 用數(shù)據(jù)表達(dá) 3 必須是職位直接負(fù)責(zé)控制的 …… 年度預(yù)算、開(kāi)支、工作成本及項(xiàng)目成本； …… 年度收益、稅收、銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)； …… 附加值； …… 顧客、銷(xiāo)量、采購(gòu)值、區(qū)域、人數(shù)。 * 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，判斷一項(xiàng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。 崗位分析技術(shù) HNLG大學(xué)工商管理學(xué)院 為什么要做崗位分析？ 如何做崗位分析？ 崗位分析信息有什么用？ 一 為什么要做崗位分析 明確崗位的作用、責(zé)任和要求 調(diào)動(dòng)員工積極性的目標(biāo)，就是讓每個(gè) 人對(duì)自己的作用、責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)都一清二楚 —— 韋爾奇 為崗位提供一份做事的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 從以人為中心的管理到 以崗位為 中心的管理 崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ) 業(yè)績(jī)管理 人與崗位匹配 崗位分析 任職資格管理 薪酬管理 二 做崗位分析的思路 人力資源管理的系統(tǒng) 崗位分類(lèi)、崗位分級(jí)、資格等級(jí) 崗位的形成
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