崗位分析技術(shù)ppt課件(已修改)
2025-01-04 13:10 本頁面
【正文】 崗位分析技術(shù) HNLG大學(xué)工商管理學(xué)院 為什么要做崗位分析？ 如何做崗位分析？ 崗位分析信息有什么用？ 一 為什么要做崗位分析 明確崗位的作用、責(zé)任和要求 調(diào)動(dòng)員工積極性的目標(biāo)，就是讓每個(gè) 人對自己的作用、責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)都一清二楚 —— 韋爾奇 為崗位提供一份做事的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 從以人為中心的管理到 以崗位為 中心的管理 崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ) 業(yè)績管理 人與崗位匹配 崗位分析 任職資格管理 薪酬管理 二 做崗位分析的思路 人力資源管理的系統(tǒng) 崗位分類、崗位分級、資格等級 崗位的形成 工作流 主要為縱向的：職責(zé)與目標(biāo) 主要為橫向的：工作流程 崗位分析的步驟 公司價(jià)值 部門職責(zé) 工作流程 組織文化 組織目標(biāo) 工作行為 組織產(chǎn)出 崗位資格 崗位要求 診斷 崗位分析 調(diào)查 崗位分級 （ 1）職務(wù)單軌制與雙軌制 行政管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列 專業(yè)管理技術(shù)職務(wù)系列 總裁 總監(jiān) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門主管 高級主任級技術(shù)職務(wù) 高級技術(shù)職務(wù) 中級技術(shù)職務(wù) 助理級 員級 見習(xí) .. 崗位等級與資格等級 1 職務(wù)等級的劃分 ? 從基層到高層的工作層次 ? 每一等級的晉升時(shí)間 ? 一個(gè)大?；虮究粕?，晉升到經(jīng)理等要多 ?2崗位等級（職務(wù)）與資格等級（資格）分開管理 ?人與崗位的匹配 ?人才儲備 ?員工發(fā)展 （三）考核 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 的設(shè)計(jì)原則（ SMART） * 具體（清晰的形式） * 可衡量（能夠衡量） * 可實(shí)現(xiàn)（能夠完成） * 結(jié)果導(dǎo)向 * 時(shí)間控制 ..
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