職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-12-14 11:54本頁(yè)面
【正文】 論 33 生理需求 安全 歸屬 尊重 最終的目標(biāo) 自我實(shí)現(xiàn) （ 參與決策， 晉升，挑戰(zhàn)性的工作 ） （ 認(rèn)可的業(yè)績(jī)， 尊重個(gè)人，責(zé)任感，重要工作，信息） （ 和諧的企業(yè) 文化，穩(wěn)定的 團(tuán)隊(duì)，人際關(guān)系 ） （ 工作安全性， 保險(xiǎn)，離職率， 工作條件 ） （ 薪酬，福利 ） shiliming 生涯規(guī)劃的多樣性 ?生涯成功 方向 的多樣性 ?—— 型 — 最高地位 ?—— 型 — 追求認(rèn)可 ?—— 型 — 不被控制 ?—— 型 — 挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn) ?—— 型 — 工作、家庭、自我權(quán)衡 ?生涯成功 標(biāo)準(zhǔn) 的多樣性 ?—— 標(biāo)準(zhǔn) ?—— 標(biāo)準(zhǔn) ?—— 標(biāo)準(zhǔn) ?—— 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)取 安全 自由 攀登 平衡 個(gè)人 家庭 企業(yè) 社會(huì) 小故事： ? 有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。 突破 邊 界 聚合力量 shiliming 沃特恩人生十階段法 年齡階段 主要特征 07歲 幻想時(shí)代 714歲 想象時(shí)代 1421歲 青春期與青少年時(shí)代 2128歲 發(fā)現(xiàn)和把握人生的機(jī)會(huì) 2835歲 證實(shí)和強(qiáng)化已發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì) 3542歲 第二青春期 按內(nèi)心的召喚重新調(diào)整方向 4249歲 狂躁和抑郁 4956歲 與自己的衰老搏斗 5663歲 思想成熟 6370歲 第二童年期。道奇在一篇文章中提出這樣一種觀點(diǎn)： “ 激勵(lì)員工不再是管理者一個(gè)人的責(zé)任，員工必須與領(lǐng)導(dǎo)者一起迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，讓他們自己也分擔(dān)起激勵(lì)的責(zé)任。 shiliming ? 第四個(gè)問題：為了到達(dá)目標(biāo)我必須進(jìn)行哪些準(zhǔn)備？ 切記：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！ shiliming ? 第五個(gè)問題：一旦出現(xiàn)任何問題我該怎么辦？ 切記：永遠(yuǎn)把焦點(diǎn)放在： 我該怎么做， 而不是別人該怎么做！ shiliming ?職業(yè)生涯： 以個(gè)人知識(shí)、技能、心智潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容的確定和變化、 工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、工資待遇、職稱、職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)志，以 滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷。 的確，任何員工沒有義務(wù)做自己職責(zé)范圍以外的事情，但是一旦臨時(shí)有事，你堅(jiān)持 “ 不做自己工作范圍以外的事情 ”的原則，推脫同事的求助和老板的安排，你將不得人心，長(zhǎng)此以往，即便你不丟失自己的飯碗，也會(huì)原地踏步，得不到提升。因?yàn)橛兴螅瑫?huì)讓老板銘記不忘。 不能被依靠 不被他人所依靠，不被他人所需要，那恰好證明你沒有多少價(jià)值，你的職位可以被別人輕易取代，即使炒你的魷魚也不會(huì)對(duì)老板有什么損失。一個(gè)不能和別人順暢溝通的人只能讓自己的才能和業(yè)績(jī)被淹沒，只能和別人產(chǎn)生誤會(huì)，淡漠和上司和同事之間的感情。這種人會(huì)成為第一個(gè)被裁員的人，或是在同一個(gè)單調(diào)而卑微的工作崗位上耗費(fèi)終生的精力。 工作缺乏主動(dòng)性 為什么不自動(dòng)自發(fā)地工作呢？在沒有人要求你、強(qiáng)迫你的情況下，自覺、主動(dòng)而出色地把事情做好的人最能得到老板的信任和重用。你損失了別人對(duì)你的敬重，你損失了寶貴的工作時(shí)間和精力。 突破 邊 界 聚合力量 在人際交往上花費(fèi)無(wú)謂的精力與時(shí)間 溜須拍馬，討好上司，或者拉幫結(jié)派，籠絡(luò)同事的做法只能讓人瞧不起。一個(gè)漠視工作質(zhì)量的員工就是在漠視自己的工作，他的工作不可能為企業(yè)創(chuàng)造任何有用的價(jià)值，相反，他為企業(yè)帶來(lái)了損失。 漠視工作質(zhì)量 質(zhì)量可以說是一個(gè)企業(yè)的生命。這樣的習(xí)慣可能有很多：投機(jī)取巧、馬虎輕率、淺嘗輒止、尋找借口、嘲弄抱怨、吹毛求疵、消極被動(dòng)、拖拉逃避 …… 不管是其中的哪一種，都足以讓你的上司和老板對(duì)你深惡痛絕。從某種意義上講，該書是對(duì) 《 致加西亞的信 》 一書更深入、更詳細(xì)的闡釋，其思想更明晰，內(nèi)容更全面，是一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書。書中內(nèi)容是阿爾伯特 shili
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