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正文內(nèi)容

tnpm—全面規(guī)范化生產(chǎn)維護簡述-文庫吧資料

2024-12-13 22:23本頁面
  

【正文】 具體目標(biāo): PQCDSM TNPM的目標(biāo)管理計劃與實施 ? 第四步 : TNPM發(fā)動 動員大會:最高領(lǐng)導(dǎo); 導(dǎo)入培訓(xùn):外部專家; 刊物、看板、電子視板:宣傳部門配合。 TNPM的八個要素和四個“ 六 ” ? TNPM的四個“六” 6S: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6I:改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲 勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作態(tài)度 6Z:零故障、零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零浪費 6T: 6個工具,即 單點教材、可視化管理、目標(biāo) 管理、企業(yè)教練法則、企業(yè)形象法則、 SOON TNPM的尋找 和清除“六源”活動 ? 污染源 ? 清掃困難源 ? 故障源 ? 浪費源 ? 缺陷源 ? 事故危險源 TNPM的預(yù)防維修體系設(shè)計 —— SOON ? SOON— Strategy — Onsiteinformation — Organizing —— Normalizing ? 流程 SOON體系框架 Checking 檢查 Strategy Onsite Monitoring Organizing Normalizing 策略 現(xiàn)場 監(jiān)測 組織 規(guī)范 Diagnosing 診斷 維修管理規(guī)范化 —— 流程工業(yè)組合維修模式 ? 組合維修模式總架構(gòu) 機 問題記錄 問題記錄 點檢與診斷 問題記錄 T 會 設(shè)備 1 設(shè)備 2 故障停機設(shè)備 設(shè)備 3 N 維 同步檢修 同步檢修 集中維修 同步檢修 P 修
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