崗位價值評估方法_lb-文庫吧資料
2024-12-13 19:05本頁面
【正文】 參照法 定量評價 分?jǐn)?shù)分析法 因素計分法 因素比較法 6 ?實施步驟 – 選擇工作評價者和需評價的工作 – 取得工作說明書 – 進(jìn)行評價 排序 ?適用范圍 – 職位設(shè)置比較穩(wěn)定 – 公司規(guī)模小 ?優(yōu)點 – 簡單方便，容易理解和操作 – 節(jié)約 成本 ?局限 – 職位和職位之間進(jìn)行比較時，所使用的標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛，很難避免主觀因素 – 要求評價人員對每個職位的細(xì)節(jié)都非常熟悉 – 只能排列各個職位價值的相對次序，無法回答各個職位之間的價值 差距 7 ?實施步驟 – 確定職位類別的數(shù)目 – 對各職位類別的各個級別進(jìn)行定義 – 將被評價職位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的職位類別中的合適的級別 上 ?優(yōu)點 – 簡單明了，容易被員工理解和 接收 – 避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 ?局限 – 劃分類別是關(guān)鍵，成本相對較高 – 劃分過少，就難以準(zhǔn)確地區(qū)分職位的價值；劃分過多，對各種職位等級進(jìn)行定義就是一個非常復(fù)雜的工作 ?適用范圍 – 公共部門和大公司的管理工作
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