供應鏈管理ppt課件(2)-文庫吧資料
2024-11-09 17:21本頁面
【正文】 如果一項工作被分成幾個部分，而每一部分再細分，分別由不同的人來完成，那么每一個人都會出現(xiàn)責任心不強、效率低下等現(xiàn)象。 4． 組織實施與持續(xù)改善。 2． 設計新的流程改進方案，并進行評估。最后結果是：應付帳款部門的員工減少了 75%，而不是原計劃的20%。 ? 戲劇性 ： 改善表明業(yè)務流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績提升或略有改善、稍有好轉等，而是要使企業(yè)業(yè)績有顯著地增長、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點和取得成功的標志。 核心內(nèi)容 ? 根本性： 根本性再思考表明業(yè)務流程重組所關注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作” ? 徹底性： 再設計表明業(yè)務流程重組應對事物進行最根溯源。這些活動一定是體現(xiàn) 企業(yè)價值 的。蔡時球 090404201 蔡彥斌 090404203 陳凱玲 090404207 方志宏 090404210
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1