[管理學(xué)]第十二章激勵(lì)-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 16:01本頁(yè)面
【正文】 為成就需要、權(quán)力需要和依附需要也并還是就很完美，人的某些需要可能會(huì)在這三種需要之外。 ?由于具有不同需要的人需要不同的激勵(lì)方式，了解員工的需要與動(dòng)機(jī)有利于合理建立激勵(lì)機(jī)制。 ?有著強(qiáng)烈權(quán)力需要的人，則經(jīng)常有較多的機(jī)會(huì)晉升到組織的高級(jí)管理層。 ?有著強(qiáng)烈依附感需要的人，是成功的 “ 整合者 ” 。 2021/12/1 工商管理系 21 ?有著強(qiáng)烈成就感需要的人，是那些傾向于成為企業(yè)家的人。 2021/12/1 工商管理系 20 ?早期的生活閱歷決定著人們是否獲得這些需要。 2021/12/1 工商管理系 19 美國(guó)管理學(xué)家大衛(wèi) 麥?zhǔn)险J(rèn)為，人類(lèi)的許多需求都不是生理性的，而是社會(huì)性的。其觀點(diǎn)主要體現(xiàn)在他的代表作 《 渴望成就 》 和 《 權(quán)利的兩面性 》 兩文中。 是指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。 ?研究的重點(diǎn)是組織中個(gè)人與工作的關(guān)系的問(wèn)題。那么哪些屬于保健因素，哪些屬于激勵(lì)因素 ?兩者所起的作用有何不同 ?赫茨伯格的雙因素理論會(huì)給你領(lǐng)路 ! 2021/12/1 工商管理系 14 二、雙因素理論 ?雙因素理論也叫“保健 — 激勵(lì)理論” (Motivation—Hyiene Theory)，是美國(guó)心理學(xué)家 弗雷德里克 另一個(gè)是人的需要都有層次，某一層需要得到滿足后，另一層需要才出現(xiàn)。馬斯洛(Abraham Maslow)提出來(lái)的，因而也稱(chēng)為馬斯洛需要層次論 。 ?正是從需要這種人的動(dòng)機(jī)導(dǎo)向出發(fā)，引出了關(guān)于如何激勵(lì)的各種理論。對(duì)企業(yè)而言 ， 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)在 “ 力場(chǎng) ” 中活動(dòng)的員工行為的引導(dǎo) ， 就是要借助各種激勵(lì)方式 ， 減少阻力 ， 增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力 ， 提高員工的工作效果 ，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率 。 2021/12/1 工商管理系 6 激勵(lì)力、效價(jià)、期望值 之間的相互關(guān)系用下式表示： 激勵(lì)力＝某一行動(dòng)的效價(jià) X 期望值 2021/12/1 工商管理系 7 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因 ?內(nèi)因由人的認(rèn)知知識(shí)構(gòu)成 ?外因則是人所處的環(huán)境 ?人的行為可看成是人自身特點(diǎn)及其所處環(huán)境的函數(shù) ?激勵(lì)的有效性在于對(duì)內(nèi)因和外因的深刻理解 ，并使其達(dá)成一致 。 2021/12/1 工商管理系 5 激勵(lì)與行為 通過(guò)激勵(lì)促成組織中人的行為的產(chǎn)生，取決于某一行動(dòng)的 效價(jià) 和 期望值 。 2021/12/1 工商管理系 4 （ 2）激勵(lì)的對(duì)象 ?從激勵(lì)的定義看出，激勵(lì)是一個(gè)適用于各種動(dòng)機(jī)、欲望、需要、希望以及其他相類(lèi)似的力量的一個(gè)通用術(shù)語(yǔ)。而人的動(dòng)機(jī)多起源于人的需求欲望，一種沒(méi)有得到滿足的需求是激發(fā)動(dòng)機(jī)的起點(diǎn)，也是引起行為的關(guān)鍵，因?yàn)槟┑玫綕M足的需求會(huì)造成個(gè)人的內(nèi)心緊張，從而導(dǎo)致個(gè)人采取某種行為來(lái)滿足需求以解除或減輕其緊張程度。所以通常激勵(lì)和動(dòng)機(jī)連在一起 激勵(lì)是指影響人們的內(nèi)在需求或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或過(guò)程。第四篇 領(lǐng)導(dǎo) 第十二章 激勵(lì) 東莞理工學(xué)院工商管理系 徐敏 2021/12/1 工商管理系 2 第一節(jié)激勵(lì)原理 ?激勵(lì)的概念與對(duì)象 ?（ 1）概念
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