[管理學(xué)]第十二章生產(chǎn)控制概述-文庫吧資料
2024-10-25 02:04本頁面
【正文】 540 765 實際 累計 零件 零件 1 零件 2 零件 3 零件 4 零件 5 零件 6 零件 7 零件 8 零件 9 實際完成 計劃生產(chǎn) 數(shù)量 ﹝ 2﹞ 零件配套率計算 方法一 例：有四種零件組成的產(chǎn)品，月計劃生產(chǎn)105臺，零件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表。 有效措施 控制設(shè)備故障發(fā)生。 ﹝ 3﹞ 出產(chǎn)進度控制 主要指對產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。 二、生產(chǎn)控制的基本程序 制定標準 測量比較 控制決策 實施執(zhí)行 第四節(jié) 生產(chǎn)進度控制 一 、 進度控制的基本概念 進度控制內(nèi)容 ﹝ 1﹞ 投入進度控制 指對產(chǎn)品（或零部件）的投入日期、數(shù)量，以及對原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。利用前饋信息實施控制，重心放在事前的計劃與決策上，即在生產(chǎn)活動開始以前根據(jù)對影響系統(tǒng)行為的擾動因素作種種預(yù)測，制訂出控制方案。 控制要點是； ﹝ 1﹞ 以計劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)； ﹝ 2﹞ 要有完整的準確的統(tǒng)計資料和完備的現(xiàn)場活動信息； ﹝ 3﹞ 要有高效的信息處理系統(tǒng)； ﹝ 4﹞ 決策迅速 ， 執(zhí)行有力 ， 保證及時控制 。 事中控制方式 事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進行之中。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。 二 、 控制活動的分散性 組織結(jié)構(gòu)的分散性 控制職能的分散性 人員的分散性 分散性給控制帶來困難。 進度、質(zhì)量、庫存、成本四種控制之間的關(guān)系 四種控制之間存在著密切的聯(lián)系，互為因果。 反應(yīng)快慢的程度應(yīng)以及時控制為原則。故當(dāng) u50時，應(yīng)采取措施，也即取 u2=50。 例：某工廠的每天出產(chǎn)進度為 1000臺產(chǎn)品 ，市場平均日需求也是 1000臺 ， 進度控制目標定為 1000臺 ， 需求波動正負不超過 100臺 ， 企業(yè)安全庫存 150臺 ，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1