新型廣告公司管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-25 19:59本頁面
【正文】 量化獎勵參數(shù)和機制 金錢的補償是一種權(quán)利， 贊賞是一種禮物 要創(chuàng)造一種個人收入與對公司貢獻的平等互惠關(guān)系。因為沒有人會自己走進你的辦公室，簡單明了地告訴你那源泉是什么，你必須自己去找。每個員工都有自己獨特的動力源泉，你所要做的就是找到它。 如果你給這兩個人基本相同的待遇，情況將變得更糟?？赡苣阏J為這無關(guān)緊要，但他并不是笨蛋。該獎的獎，該罰的罰。 如果你不讓下屬明白這一點，他們以后還會出現(xiàn)完不成任務(wù)的情況。 ● 跟進下屬向你許下的諾言：報告提交晚了，要弄清原委，引以為戒，不能使這事不了了之。 盡管你趨向于得過且過（算了吧，最近他的家里有點兒困難）忽視了這些錯誤對大家都不是一件好事?？匆豢此麄兪欠裥枰Y料或技術(shù)指導(dǎo)。小心！ 通常需要委派的任務(wù) 細小的工作 收集資料 重復(fù)性的工作 充當(dāng)代理 非當(dāng)務(wù)之急的工作 不該委派的任務(wù) 事關(guān)部門前景和長期目標(biāo) 績效評估：約束和訓(xùn)誡下屬 個人任務(wù) 機密式敏感的事務(wù) 對任務(wù)的有效監(jiān)控需要做到以下幾點： ● 因人而異，量體裁衣 ● 為了有效地考評下屬完成任務(wù)的情況，需要仔細制定書面的或利用計算機監(jiān)測進度。 使你感到滿意的是接受挑戰(zhàn)；面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，獲得成功。然而這些新的挑戰(zhàn)的適應(yīng)會使你以后的工作變得更容易，并有利于提高整個部門的績效。這是考驗真命天子的時候，你的業(yè)績好，你們部門就會被擴大，職權(quán)也相應(yīng)擴大。因為他們同你一樣只有在工作中才能提高。 但是如果把任務(wù)合理地委派下去，以后在這件工作上就不必費心勞神了。 誤區(qū)二：把任務(wù)委派給別人，你覺得失去了對任務(wù)的控制 誤區(qū)四：你認為自己能更快更好地完成任務(wù) 你可能認為自己親自動手完成一項工作比委派給他人完成得更快，但這僅僅是一種幻覺。 當(dāng)然不是每個人都能圓滿地完成你所委派的任務(wù)，如果是這樣，你就要找出原因。 關(guān)于委派任務(wù)的誤區(qū) 誤區(qū)一：你不相信他們能夠盡職盡責(zé) 人們常說：投之以桃，報之以李。 ● 你不相信你的職員能夠準(zhǔn)確、及時地完成任務(wù)。這樣，你會不停地忙于奔波，疲勞不堪，反而你的下屬卻清閑自在，無事可做。人事安排是管理者的重要工具，沒有這個工具，你的事業(yè)就難以成功。你不僅需要專業(yè)知識，分析能力和組織技能，而且，更重要的是，你必須掌握出色的 人事安排藝術(shù) 。把他的歸檔放在圖書館里，重新制定一個目標(biāo)。 并且，設(shè)定 一句話目標(biāo)。 簡單的目標(biāo)是好目標(biāo) 目標(biāo)越容易理解，就越有可能實現(xiàn)。 最好的目標(biāo)是智慧的目標(biāo) ＳＭＡＲＴ原則 （可行性目標(biāo)） Specific（具體的） Measurable（可衡量的） Attainable（能達到的） Relevant（相關(guān)的） Timebound（限定時間的） 細分目標(biāo) 當(dāng)企業(yè)目標(biāo)成為員工日常工作的一部分時，貫徹目標(biāo)就容易得多了。 為什么要設(shè)定目標(biāo)呢？主要原因如下： 目標(biāo)就是方向 中國數(shù)一數(shù)二的本土公司（專業(yè)、績效） 華文世界數(shù)一數(shù)二的智業(yè)機構(gòu) 目標(biāo)是里程碑 專業(yè) 績效 專業(yè) 績效 專業(yè) 全國數(shù)一數(shù)二的本土公司 目標(biāo)就是推進劑 目標(biāo)分清責(zé)任 客戶部 目標(biāo) 總監(jiān) 目標(biāo) 制作部 目標(biāo) 總監(jiān) 目標(biāo) 媒介部 目標(biāo) 經(jīng)理 目標(biāo) 市場部 目標(biāo) 目標(biāo)催人奮進 當(dāng)人受到挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)一個超過自己一般水平的目標(biāo)時，就更容易受到激勵。 目標(biāo)太多跟沒有目標(biāo)一樣。在努力權(quán)衡每一個目標(biāo)的相對重要性時，就會被目標(biāo)淹沒了。 四、設(shè)計目標(biāo) “管理的主要職責(zé)是什么？ ” 在大部分公司里，都是由上層管理者設(shè)立本企業(yè)總的發(fā)展方向，然后，剩下的中層管理者制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和計劃，并擬出實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃表。解雇書不是有效的反饋辦法。 隊員們必須明白自己在這個團隊中所處的位置，什么該做，什么不該做。例如：如果一個員工分析問題能力較強，而表達能力較差， “ 教練 ” 就會集中精力，幫助他提高實際表達能力。 大家都很清楚當(dāng)一名經(jīng)理意味著什么；但作為一名教練，其身份必須是集同事、顧問和啦啦隊長于一身。 小結(jié) 繁忙的管理者們傾向于 “ 指令 ” 和 “ 全權(quán)委托 ” 的管理方式，因為 “ 引導(dǎo) ” 和 “ 支持 ” 需要時間和作出努力，因此容易被人忽視。員工們在遇到挑戰(zhàn)時已不再尋求指導(dǎo)，而是需要另外一種幫助，那就是 有人能聆聽他們的想法并為他們樹立信心。 在這種情況下，主管的角色有了改變。當(dāng)水平提高了以后，他們便開始掌握其中的奧秘。 支持方式 有時下屬對某項工作感到稱心如意，他掌握了并在工作中顯示出高超的技巧，但仍舊缺乏信心而不敢持之以恒地干下去，這時他
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