【摘要】現(xiàn)場IE技術(shù)-稼動分析陳進華編1在工作中,我們常遇到這些問題:?1、車間里機器的稼動率實際到底是多少??2、稼動率不能再提高了嗎??3、現(xiàn)場的寬裕率給多少最恰當??4、如何把握每項作業(yè)的時間比率??5、目前作業(yè)員、管理者的工作負荷如何?解決以上問題,我們可以采用稼動分析法2稼
2025-03-17 06:19
【摘要】現(xiàn)場IE技術(shù)-稼動分析1在工作中,我們常遇到這些問題:?1、車間里機器的稼動率實際到底是多少??2、稼動率不能再提高了嗎??3、現(xiàn)場的寬裕率給多少最恰當??4、如何把握每項作業(yè)的時間比率??5、目前作業(yè)員、管理者的工作負荷如何?解決以上問題,我們可以采用稼動分析法2稼動分析的用途
2025-02-16 03:59
【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什么?四、如何進行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄在以標準作業(yè)方式進行的作業(yè)中,由時間觀測的一個作業(yè)時間(CYCLETIME),經(jīng)長時間為何無法獲得:
2025-01-12 07:05
【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什麼?四、如何進行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄少人化多工程操作變換準備自化
2025-01-12 06:14
【摘要】關(guān)聯(lián)性資料庫在稼動率分析之應用鄭榮賢工程師/帝興樹脂公司林正鄰研究員/工研院環(huán)安中心 7/7一、TPM與競爭力我國目前正面臨著勞工成本提供、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外移與國家競爭力排行下滑的困境,使得業(yè)者不得不將人力導向的經(jīng)營體質(zhì)改變?yōu)樵O(shè)備導向的經(jīng)營體質(zhì),藉提高設(shè)備的生產(chǎn)稼動率,來維持穩(wěn)定的產(chǎn)能與安定的品質(zhì)。因此,設(shè)備保養(yǎng)計畫也由事後保養(yǎng)(Break-downMa
2025-06-22 03:46
【摘要】如何提升綜合設(shè)備稼動率制造業(yè)內(nèi)部管理系列之六機構(gòu):深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會顧問:陽光日期:2023-04-20定義,計算方式與管理導入異常工時統(tǒng)計與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實施快速換摸的組織與實施設(shè)備運行成本分析
2025-01-12 11:20
【摘要】TPM,OEE和提升綜合設(shè)備稼動率定義,計算方式與管理導入異常工時統(tǒng)計與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實施快速換摸的組織與實施設(shè)備運行成本分析目錄。它由時間鎵動率、性能鎵動率、一次良品率三個要素構(gòu)成,單一設(shè)備甚至整個工廠的運行都受到OEE這三
2025-01-12 13:16
2025-01-27 18:24
【摘要】點焊生產(chǎn)線稼動率提高生產(chǎn)技術(shù)部QC活動成果一、活動產(chǎn)線簡介波峰焊點焊機生產(chǎn)線二、小組簡介小組名稱小紅帽QC小組成立時間2023年12月課題名稱點焊生產(chǎn)線稼動率提高課題類型問題解決型組長沈愛忠活動日期~課題注冊小組成員7人注冊編號活動頻次1次/月
2025-01-18 17:45
【摘要】第二章行車荷載分析汽車是路面服務的對象,也是使路面結(jié)構(gòu)損壞、路基失穩(wěn)的主要因素。所以要研究路基路面結(jié)構(gòu)物,就必須首先了解汽車對路基路面的影響,研究其作用力的大小、作用特性、分布特點、作用次數(shù)等。主要內(nèi)容:§2-1汽車荷載的類型§2-2車輛荷載對路面的作用§2-3交通分
2025-01-21 09:36
【摘要】動作分析動作分析的含義及目的動作分析方法動素的名稱、定義及形象符號動作經(jīng)濟原則動作改善動作分析的含義及目的?動作分析是在程序決定后,研究人體各種動作及其浪費,以尋求省力、省時、安全和最經(jīng)濟的動作。?動作分析的實質(zhì):研究分析人在進行各種操作的細微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效
2025-05-12 12:07