【摘要】如何提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率定義,計(jì)算方式與管理導(dǎo)入異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與要因分析提升路徑選擇與改善對(duì)策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施快速換摸的組織與實(shí)施設(shè)備運(yùn)行成本分析目錄。它由時(shí)間鎵動(dòng)率、性能鎵動(dòng)率、一次良品率三個(gè)要素構(gòu)成,單一設(shè)備甚至整個(gè)工廠的運(yùn)行都受到OEE這三個(gè)要素累積效果的影
2025-01-27 18:24
【摘要】TPM,OEE和提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率定義,計(jì)算方式與管理導(dǎo)入異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與要因分析提升路徑選擇與改善對(duì)策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施快速換摸的組織與實(shí)施設(shè)備運(yùn)行成本分析目錄。它由時(shí)間鎵動(dòng)率、性能鎵動(dòng)率、一次良品率三個(gè)要素構(gòu)成,單一設(shè)備甚至整個(gè)工廠的運(yùn)行都受到OEE這三
2025-01-27 18:28
【摘要】電話銷售人員綜合管理技能提升主講吳文輝中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師第一部分電話陌拜約見(jiàn)技巧課程內(nèi)容取得約見(jiàn)突破障礙了解信息建立關(guān)系突破“障礙”第一單元要點(diǎn)?確定關(guān)鍵人
2025-01-22 20:58
【摘要】點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高生產(chǎn)技術(shù)部QC活動(dòng)成果一、活動(dòng)產(chǎn)線簡(jiǎn)介波峰焊點(diǎn)焊機(jī)生產(chǎn)線二、小組簡(jiǎn)介小組名稱小紅帽QC小組成立時(shí)間2023年12月課題名稱點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高課題類型問(wèn)題解決型組長(zhǎng)沈愛(ài)忠活動(dòng)日期~課題注冊(cè)小組成員7人注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)頻次1次/月
2025-01-18 17:45
【摘要】機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)跟進(jìn)討論稿二OO一年七月二日SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的跟進(jìn)討論資料說(shuō)明1SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項(xiàng)目進(jìn)展?組織架構(gòu)遠(yuǎn)
2025-03-15 10:41
【摘要】—終端管理一、連帶銷售的重要性二、影響連帶銷售的原因三、連帶銷售的時(shí)機(jī)四、連帶銷售的基礎(chǔ)五、如何提高連帶銷售每天的客流量不再增加甚至下降的時(shí)候我們?nèi)绾尾拍芴嵘N售?客單價(jià)連帶銷售的概念導(dǎo)購(gòu)
2025-07-29 01:02
【摘要】1如何準(zhǔn)備創(chuàng)(商)業(yè)計(jì)劃書(shū)2023-12商業(yè)計(jì)劃書(shū)是什么?研究表明:68%是從商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始的;,從快速獲得收入來(lái)看其成功率提高了69%。?定義:商業(yè)計(jì)劃書(shū)是,針對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或者是考慮成立一個(gè)新公司,而針對(duì)未來(lái)發(fā)展提出的一些想法和思路的一個(gè)文件。–必須回答的兩個(gè)問(wèn)題:?啟動(dòng)您的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展您
2025-02-28 22:12
【摘要】如何提升產(chǎn)品舖貨率柳逸侃如何提升產(chǎn)品舖貨率前言:產(chǎn)品在市場(chǎng)舖貨率高低影響著該產(chǎn)品的銷售量,如何維持穩(wěn)定的市場(chǎng)舖貨率,將視業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)拜訪落實(shí)度如何提升產(chǎn)品舖貨率舖貨率下降原因:市場(chǎng)因素
2024-08-24 10:43
【摘要】如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)?●創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名“商業(yè)計(jì)劃”(BusinessPlan),是缺少資金的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向資本方游說(shuō),以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性報(bào)告。–必須回答的兩個(gè)問(wèn)題:?啟動(dòng)您的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展您的業(yè)務(wù)時(shí)所需的資金?以及如何獲得回報(bào)研究表明:68%是從
2025-02-25 12:54
【摘要】—壽險(xiǎn)永恒的話題提升活動(dòng)率?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究從一個(gè)環(huán)路說(shuō)起收入從業(yè)信心晉升的欲望增員欲望一個(gè)循環(huán)惡性循環(huán)和良性循環(huán)從本質(zhì)上講是相同的,關(guān)鍵在于怎樣被觸發(fā)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)
2024-08-23 09:07
【摘要】6.WorkSampling(1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析和WorkSampling在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中隨著作業(yè)者和機(jī)器的移動(dòng)的不同,將其分為幾種不同類型的工作.如前一節(jié)所述可知,作業(yè)者和機(jī)器是由多種作業(yè)要素進(jìn)行的.運(yùn)轉(zhuǎn)分析是指對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)性要素和非生產(chǎn)性要素進(jìn)行分析,并為將生產(chǎn)系統(tǒng)改善得更好的一種方法.1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析的目的①去除作
2024-08-24 10:27
【摘要】Chapter8供應(yīng)鏈管理運(yùn)籌?運(yùn)籌?定義:?從原料的源頭開(kāi)始到消費(fèi)者,中間透過(guò)有效率、且合乎成本效益的規(guī)劃、執(zhí)行並控制物品及相關(guān)資訊的流通及儲(chǔ)存,以滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程?APICS辭典:在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以適當(dāng)?shù)臄?shù)量,取得、加工並分配材料及產(chǎn)品的藝術(shù)與科學(xué)?目的:?在正確的時(shí)間,將正
2025-01-23 03:48
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE技術(shù)-稼動(dòng)分析陳進(jìn)華編1在工作中,我們常遇到這些問(wèn)題:?1、車間里機(jī)器的稼動(dòng)率實(shí)際到底是多少??2、稼動(dòng)率不能再提高了嗎??3、現(xiàn)場(chǎng)的寬裕率給多少最恰當(dāng)??4、如何把握每項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間比率??5、目前作業(yè)員、管理者的工作負(fù)荷如何?解決以上問(wèn)題,我們可以采用稼動(dòng)分析法2稼
2025-03-17 06:19
【摘要】熊偉博格(中國(guó))管理咨詢公司微軟未來(lái)十年最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?!葼枴どw茨中國(guó)不缺少雄韜偉略的企業(yè)家,缺的是不折不扣的執(zhí)行型人才企業(yè)不缺少偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃,缺的是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略
2025-01-22 13:52