【摘要】現(xiàn)場IE技術(shù)-稼動分析陳進(jìn)華編1在工作中,我們常遇到這些問題:?1、車間里機(jī)器的稼動率實際到底是多少??2、稼動率不能再提高了嗎??3、現(xiàn)場的寬裕率給多少最恰當(dāng)??4、如何把握每項作業(yè)的時間比率??5、目前作業(yè)員、管理者的工作負(fù)荷如何?解決以上問題,我們可以采用稼動分析法2稼
2025-02-16 03:59
【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什么?四、如何進(jìn)行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄在以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式進(jìn)行的作業(yè)中,由時間觀測的一個作業(yè)時間(CYCLETIME),經(jīng)長時間為何無法獲得:
2025-01-12 06:14
2025-01-12 07:05
【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什麼?四、如何進(jìn)行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄少人化多工程操作變換準(zhǔn)備自化
【摘要】關(guān)聯(lián)性資料庫在稼動率分析之應(yīng)用鄭榮賢工程師/帝興樹脂公司林正鄰研究員/工研院環(huán)安中心 7/7一、TPM與競爭力我國目前正面臨著勞工成本提供、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外移與國家競爭力排行下滑的困境,使得業(yè)者不得不將人力導(dǎo)向的經(jīng)營體質(zhì)改變?yōu)樵O(shè)備導(dǎo)向的經(jīng)營體質(zhì),藉提高設(shè)備的生產(chǎn)稼動率,來維持穩(wěn)定的產(chǎn)能與安定的品質(zhì)。因此,設(shè)備保養(yǎng)計畫也由事後保養(yǎng)(Break-downMa
2025-06-22 03:46
【摘要】6.WorkSampling(1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析和WorkSampling在生產(chǎn)現(xiàn)場中隨著作業(yè)者和機(jī)器的移動的不同,將其分為幾種不同類型的工作.如前一節(jié)所述可知,作業(yè)者和機(jī)器是由多種作業(yè)要素進(jìn)行的.運(yùn)轉(zhuǎn)分析是指對一定時間內(nèi)的生產(chǎn)性要素和非生產(chǎn)性要素進(jìn)行分析,并為將生產(chǎn)系統(tǒng)改善得更好的一種方法.1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析的目的①去除作
2024-10-25 16:46
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列:動改法IE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2IE七大手法GreenBelt:ClarkZhangIE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)3IE七大手法:(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟(jì)原則)動改法(3)流程程序法流
2025-02-24 20:13
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了實現(xiàn)
2025-03-17 16:47
【摘要】IE改善之工程分析邦澤電子有限公司講義資料(IE)汽車的車身板材切斷成型焊接組裝涂覆搬入構(gòu)件點(diǎn)焊自動焊檢查制品搬往下工序放好構(gòu)件A放好構(gòu)件B進(jìn)行焊接取出成品取構(gòu)件B搬到夾具上安放好搬運(yùn)校正位置工序以材料的加工過程單位為基礎(chǔ)的作業(yè)劃分作業(yè)單位以加工、檢驗、
2025-03-17 07:07
【摘要】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作
2025-01-06 09:35
【摘要】動作分析動作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動作要素因子,而分解成17種動作要素(Therblig),其動作要素可將工作細(xì)分解成各細(xì)微的身體動作,以觀察作業(yè)者要素動作,是否有不具附加價值(不合理、不平衡、不需要=3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等,以作為改善檢討著眼點(diǎn)之手法,並使作業(yè)合理化;品質(zhì)安定化;成本最低化
2025-03-09 05:45
【摘要】——匯報人現(xiàn)場IE管理之工程分析翁益全
2025-02-16 04:04
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述b第三章第三章工作研究工作研究b第四章第四章程序分析程序分析b第六章第六章動作分析動作分析b第八章第八章工作抽樣工作抽樣
2025-02-10 22:01
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第七章秒表時間研究基礎(chǔ)工業(yè)工程?程序分
2025-02-10 19:51