現(xiàn)場(chǎng)ie管理之工程分析-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 04:04本頁(yè)面
【正文】 立即可以實(shí)施的方案 ? 需要一定準(zhǔn)備的方案 ? 需要大規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)備的方案 ?改善方案的實(shí)施和評(píng)價(jià) 假定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各種情況，也可以確認(rèn)改善方案是否具有可行性，這種方法稱之為“ 模擬實(shí)驗(yàn) ”。 例如： 生 產(chǎn) 量：噸 /時(shí)，個(gè) /時(shí)，噸 /次，個(gè) /次，公斤 /天，批 /天 批量大?。簢?/批，個(gè) /批 所需時(shí)間：時(shí) /批，分鐘 /次 所需人員：人 /批，人 /次，人 /組 搬運(yùn)距離：米 /次，次數(shù) /時(shí)，個(gè) /次，時(shí) /次 按照以上的方法，用定量的方式來(lái)明確問(wèn)題的測(cè)量單位。 在考慮“問(wèn)題是什麼”時(shí)，按照 PQCDSM 的調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查，可以更加有效地確認(rèn)問(wèn)題之所在。 二、工序改善的步驟 ，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)有自己發(fā)現(xiàn)在，也有經(jīng)過(guò)上司的指示和第三者的指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的。但是，在這個(gè)技術(shù)發(fā)展令人目眩的年代，技術(shù)革新的道理告訴我們，維持現(xiàn)狀意味著倒退。 ?方法 ： 時(shí)間分析 改善的固定方式 ?改善漫無(wú)目的地去做是不能促進(jìn)改善順利進(jìn)行的。 以上分析手法可 單獨(dú)使用 ，如通過(guò)工序分析改善流程，通過(guò)動(dòng)作分析對(duì)需要大量時(shí)間的作業(yè)進(jìn)行縮短時(shí)間，也可以 綜合使用 ，如將工序分析和搬運(yùn)、佈局等改善方法相結(jié)合，將搬運(yùn)分析和動(dòng)作分析相結(jié)合，通過(guò)各種不同形式的有機(jī)結(jié)合達(dá)到改善的目的。 方法改善手法 ?定義 所謂方法改善手法，是通過(guò)對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行整理，分析，達(dá)到發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的不經(jīng)濟(jì)，不均衡和不合理現(xiàn)象，并對(duì)其進(jìn)行改善。—— 匯報(bào)人 現(xiàn)場(chǎng) IE管理 之 工程分析
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