【超市管理】零售業(yè)管理：財(cái)務(wù)策略-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 08:05本頁(yè)面
【正文】 ?掌握現(xiàn)金 、現(xiàn)金報(bào)表 一、資金管理 二、會(huì)計(jì)制度 包括： (1).銷貨及收款作業(yè)流程圖 (2).進(jìn)貨及付款作業(yè)流程圖 (3).商品移轉(zhuǎn)作業(yè)流程圖 (4).人事薪資作業(yè)流程圖 (5).零用金收支作業(yè)流程圖 (1).日?qǐng)?bào)表 (2).月財(cái)務(wù)報(bào)表 (3).月管理報(bào)表 (4).月經(jīng)營(yíng)分析表 二、會(huì)計(jì)制度 三、資金運(yùn)用計(jì)劃 資金籌措 (資金供給 )方式： 短期： (賒購(gòu)延期支付 ) 長(zhǎng)期： 分為短、中、長(zhǎng)期來(lái)規(guī)劃 (資金供給 不能小於 資金需求 ) 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ─資金需求 經(jīng)營(yíng)一家零售店應(yīng)先估計(jì)資金需求大小，在各種決策情形下考量資金需求大小 : ?接手他人的店面？ ？租賃？ ？ ？ ？ ？ 製作財(cái)務(wù)報(bào)表助於了解財(cái)務(wù)狀況並可進(jìn)行管理 一、策略性利潤(rùn)模式 零售店可以利用 (Profit Path)，即利用損益表的資訊來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)績(jī)效的目標(biāo) (Turnover path)即利用資產(chǎn)負(fù)債表的資訊來(lái)
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